Em março de 2020, você passou de uma rotina definida para trabalhando em casa durante a noite. A entrada foi grosseira para ser gentil. Seu escritório seria a mesa da sala de jantar, se você tivesse sorte. Seus filhos agora estavam matriculados na escola em casa e, de alguma forma, você tinha que explicar o que eram consoantes compostas. Mas você se ajustou. Você criou um canto para si mesmo, encontrou a beleza dos fones de ouvido e você e seu cônjuge definiram um cronograma que funcionou.
Agora, você ouve rumores de que o escritório será reaberto, que as equipes estarão voltando ao trabalho. Mas você gosta de não ter que calçar os sapatos e ser capaz de fazer pickup sem tirar um dia de folga. Você diz em voz baixa para as pessoas em que você mais confia: "Eu não quero voltar", mas não tem ideia do que seus chefes imaginam. Adivinha? Eles também não sabem totalmente.
“Não acho que alguém tenha um escopo completo ainda”, diz Eric Hosey, chefe de recursos humanos da empresa de análise Semrush. “Todas as coisas estão em jogo.”
Mas um retorno em algum a forma está em vista, e "agora de volta ao trabalho é a luta", observa Caryn Goulet, diretora executiva de desenvolvimento organizacional e recursos humanos da New England Life Care.
As crianças estão de volta à escola. Vacinas estão sendo administradas. As empresas investiram em purificadores de ar. Existem menos razões viáveis pelas quais você tem que estar em casa. Mas os executivos não são burros. Eles também viram o que funcionou bem e, em alguns casos, melhor do que antes.
Eles também sabem que muitos funcionários gostam do sabor da flexibilidade e seguir uma linha dura causará um êxodo para lugares mais abertos. A boa notícia é que seu horário flexível e a configuração não precisa desaparecer completamente, mas significa ter uma conversa com sua empresa onde você mantenha a mente aberta e perceba que pode não conseguir tudo o que deseja.
A conversa para ter
Quando as empresas dizem que o escritório está pronto, será uma transição lenta e uma abertura suave. Com a pandemia, os chefes sabiam que os funcionários estavam se adaptando a estar em casa e ter seus filhos por perto e todas as interrupções que isso acarretava.
“Levar tempo para o controle remoto”, diz Hosey. “É a mesma coisa voltando. Nunca será uma situação 0-100. ”
Isso pode impedir sua mente de correr, mas também vale a pena lembrar que o ano passado deu a muitos uma falsa sensação de segurança. Você pode acreditar que trabalhar remotamente foi bem-sucedido, mas talvez não saiba. Portanto, descubra primeiro perguntando ao seu gerente: "Você acha que fiz este trabalho e agreguei valor?" Goulet diz.
Então espere, sem esperar elogios. Chefes sabem quem se saiu bem. Eles também sabem quem não sabe, mas provavelmente houve uma folga porque as circunstâncias eram muito atípicas. Você precisa descobrir seu desempenho e a resposta guiará a conversa.
Se você teve dificuldades, não está na melhor posição para manter um status quase remoto. Mas isso não impede você para sempre. A sugestão pode ser entrar com mais frequência para aumentar seu nível de volta, de acordo com Hosey.
Se você prosperou, a empresa tem pouca inclinação para consertar uma situação ininterrupta, mas ainda é um conversa bilateral sobre o que funcionou e o que não funcionou e como combinar as melhores peças daqui para frente.
Pulando na Pilha
Com o plano de retorno ao trabalho de muitas empresas ainda em curso, isso se torna uma oportunidade para muitos. Reserve um tempo para perguntar: “Como posso ajudar a formar como será a aparência do novo normal?” E se ofereça para fazer parte dessa discussão maior. Isso não apenas ajuda na sua situação pessoal, mas também mostra disposição para ser um líder e assumir preocupações que não são apenas suas.
Também é bom notar que estar remoto tornou mais fácil esquecer que você faz parte de uma empresa cheia de pessoas que têm desejos e necessidades variados. O C-suite viu as estatísticas, observa Goulet, e sabe que alguns funcionários sentir falta de interações pessoais, e esse elemento fará parte de um modelo híbrido.
Muito disso pode depender da equipe ou do departamento. Alguns grupos funcionam perfeitamente remotamente. Outros se saem melhor com alguma quantidade de contato, seja para treinamento, sessões de estratégia ou para desfrutar de um grande venda, mas se você tiver um desempenho superior, seu gerente irá querer essa influência interna ocasionalmente, Hosey diz.
O zoom pode recriar elementos, mas suas limitações também foram reveladas. Goulet compara isso à forma como seus filhos definem brincadeira. Eles podem fazer videogames online e “estar” com seus amigos. É certamente mais conveniente e economiza seu tempo como motorista, mas, como ela diz, "Não é a mesma coisa que brincar na lama."
