eu comecei trabalhando em casa muito antes de Covid. Minha esposa estava voltando para a escola para obter o doutorado, e isso exigia que nos mudássemos. Meu chefe na época e os chefes subsequentes foram gentis, mas o que não consegui explicar foi meu próprio sentimento de alienação. Eu prosperei em muitos tipos diferentes de empresas, de grandes organizações a grupos muito mais unidos. Meu último ambiente de escritório em tempo integral foi em um site de uma empresa maior, e nos sentimos como o grupo jovem e fragmentado quebrando as convenções. Foi dinâmico e revigorante, e quando mudei para o trabalho remoto, de repente percebi que era o animal selvagem que escapou do canil. Eu ia à cidade algumas vezes por mês para reuniões - mas não entendia as piadas internas. A equipe foi cordial comigo, mas não tinha certeza de onde me encaixo.
Comecei no show seguinte como o cara remoto e tinha subordinados diretos, o que os confundiu. Como poderia estar encarregado deles e não estar no escritório? Pior, eu estava lidando exatamente com as mesmas preocupações de meus colegas; Eu estava tão constrangido quanto ao meu status de adolescente com membros muito longos no baile do primeiro ano.
O que é diferente hoje, diz Dr. Alan Castel, professor de psicologia da UCLA e autor de Melhor com a idade: a psicologia do envelhecimento bem-sucedido, e um especialista em como os homens se relacionam com o trabalho, é que COVID forçou um grande número de nós a repentinamente passar a trabalhar em casa. Isso proporcionou um grande experimento, um que muitos homens talvez não tivessem previsto, e que até empresas que nunca haviam considerado as vantagens do trabalho remoto agora estão pesando na ação posterior Assessments. Quem é realmente vital para ter no escritório? Quem não é? Poderíamos fazer muito meio escritório, meio trabalho em casa?
E enquanto tudo isso está acontecendo, cada um de nós, ele concorda, também deveria estar avaliando nossas próprias experiências. O que ganhamos? Certamente, mais tempo para observar como nossos filhos aprendem e crescem deve ser considerado uma tremenda vantagem - e um desafio, naturalmente, também. Nenhum de nós esperava que de repente nos tornássemos professores em meio período, e as regras de definição de limites sobre a necessidade de trabalhar enquanto as crianças estão no Zoom em suas próprias salas de aula remotas empurrou muitos pais e seus filhos para o vermelho. Mas muitos de nós também aprendemos um novo tipo de paciência com nossos filhos e colegas. Ver os colegas de trabalho como seres humanos completos enquanto calam os filhos no meio de chats online criou uma dinâmica mais estreita.
Ainda assim, Castel comenta que muita coisa falha ao transferir por vídeo.
“Sou pai de três filhos e gosto (a maior parte) do trabalho de casa por enquanto”, diz ele. Mas ele também acredita que muitos homens não percebem o quanto ganham com conversas aleatórias. “Acho que há boas evidências de que, especialmente para os homens, muita interação social e‘ amigos do trabalho ’são o resultado da interação social casual no trabalho.”
Ele acha que muitos de nós podemos de fato nos beneficiar desta oportunidade de continuar trabalhando remotamente, talvez em meio período, até porque isso pode nos tornar mais seguros. Mas ele também acha que é fundamental que, à medida que as empresas avaliam suas estruturas e a localização física da equipe, também estejamos avaliando nossa própria adequação para trabalho remoto. Castel diz que ninguém sabe ainda como isso afetará indústrias inteiras, mas ele acredita que há três maneiras principais de fazer essa avaliação pessoalmente, para pesar os prós e os contras. Se você está avaliando se deve ou não pedir para trabalhar em casa permanentemente, é importante considerar esses fatores.
Você é bom em limites agora?
Quando comecei a trabalhar em casa, me escondi na lavanderia porque era literalmente o único cômodo disponível que restava - minha esposa ganhava dinheiro no quarto de hóspedes. O problema: meu laptop estava sempre lá e, como não queria ser visto como alguém que aproveitava o "luxo" de trabalhar em casa, estava super vigilante ao fazer o check-in no escritório.
Castel diz que para muitos pais durante o COVID, eles podem ter encontrado exatamente o oposto: um motivo para não trabalhar.
“Seus filhos também estão sempre presentes, com pratos sujos etc., e é difícil tomar decisões sobre quando / por que certas tarefas devem receber sua atenção”, diz ele. Se você está pensando em trabalhar em casa, mesmo em meio período, Castel diz que você precisa estabelecer limites. “Você precisa de horários”, para quando está em dia, “e paredes físicas, como portas fechadas quando você está trabalhando.”
Ele também acha que a crise pode dar margem de manobra para os trabalhadores domésticos que antes eram menos compreendidos. Seu chefe acabou de passar por esse obstáculo também, então trabalhar com a liderança para criar um horário para seus filhos durante o dia, quando você normalmente estaria no escritório, não parecerá tão estranho.
Alan Krieger, cuja sede em Albany, Nova York Soluções Krieger aconselhou gerentes em grandes organizações, como a Associação de Transporte Metropolitano da Cidade de Nova York, diz que, de uma perspectiva gerencial, seu chefe provavelmente se preocupará com limites, também, tanto se você pode estar fisicamente separado de sua família enquanto trabalha, mas também se você é realmente capaz de estar em sintonia com sua equipe de colegas de trabalho sem constante Distração. Ele acha que qualquer um que esteja oferecendo um trabalho permanente em casa deve estar ciente de que é assim que seu chefe estará pensando, e como também será necessário.
Como você encontrou a vida no “escritório” do COVID?
Embora algumas empresas possam estar literalmente dissolvendo escritórios na esteira da pandemia, forçando a maioria de nós para trabalhar de casa, Castel diz que eles, e nós, devemos ser cautelosos para não apoiar essa tomada de decisão também De repente. Ele está pensando especialmente sobre como os escritórios funcionam como placas de Petri sociais e como as invasões informais o fluxo de trabalho nos permite focar quando precisamos e fazer uma pausa quando mais precisamos - mas não realizá-lo.
“A maioria das pessoas pode e se beneficia de alguma conversa fiada e interação social no local de trabalho, e não notamos esses benefícios‘ ocultos ’até que eles acabem”, diz ele.
É muito possível, acrescenta Castel, que se você conseguiu trabalhar bem em casa, pode ser porque você estruturado em distrações - da mesma forma que teria ocorrido organicamente quando alguém veio bater em seu porta do escritório. “Às vezes, isso nos dá uma pausa mental e pode nos fazer aproveitar mais o processo de trabalho.”
Então, novamente, se você descobriu que trabalhar em casa é mais tortuoso, é bem possível que você não tenha percebido isso parte da equação é o que está faltando, e Castel observa que é muito difícil replicar aleatoriamente de pessoa para pessoa contato. Se você perdeu especialmente o humor casual que temos pessoalmente durante as interações informais no trabalho, e acha difícil avaliar o nível de envolvimento com os colegas (como ele certamente diz que tem sido uma luta entre ele e seus alunos de psicologia que estão aprendendo no Zoom), ele diz que pode muito bem ser que trabalhar em casa não pode reproduzir a experiência de que você precisa prosperar.
Krieger acrescenta que, embora esteja atualmente aconselhando gerentes sobre a flexibilidade de permitir estruturas de satélite, ele também os está aconselhando a serem sensíveis sobre a dinâmica da equipe dentro de seus organizações. Se conversas casuais mais frias unem as pessoas e isso é crítico para a resolução de problemas, pode ser que pelo menos algum trabalho pessoal seja necessário em sua empresa.
E quanto à sua carreira?
Krieger acha que se preocupar com a escada da empresa e com sua posição é uma preocupação legítima. No entanto, ele também está aconselhando os clientes que fatores como problemas de saúde excessivos ou preocupações de expor membros da família ao voltar para casa do escritório, devem fazer parte da equação que chefes e gerentes estão avaliando neste momento - embora ele também esteja aconselhando que os gerentes tomem cuidado com os danos que podem estar causando à equipe dinâmica. A visão mais ampla e a esperança de Castel é que o chefe e seus funcionários estejam ponderando mais o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal com cuidado do que antes da pandemia, e ele reitera que é assim que você deve pensar sobre a equação, também.
“É necessário algum equilíbrio”, diz ele. “Acho que estar perto de pessoas com objetivos comuns e complementares pode ser inspirador, mas trabalhar em casa pode levar a muitos caminhos, especialmente se também pudermos ter um equilíbrio mais integrado entre trabalho e vida pessoal, para que possamos definir nossas rotinas para ter o melhor de ambos os mundos."
Acima de tudo, Castel pensa que é também uma forma de apresentar a ideia à sua empresa, como um trampolim para o trabalho parcial de casa e trabalho de escritório parcial, "porque agora há uma boa oportunidade e muitas empresas estão aproveitando isto."
Ele reitera que a verificação do intestino deve ser dupla: você pode querer estar no escritório por algum tempo, e isso como o experimento desdobrar, todos nós devemos dar as boas-vindas à chance de alguma interação pessoal, porque somos criaturas sociais e ansiamos por humanos contato.
