Evan Porter, um pai de 32 anos de Atlanta, trabalhou em uma agência de marketing antes de sua filha nascer. Sua empresa forneceu-lhe duas semanas de licença familiar paga e ele estava animado para tirar esse tempo para ficar com seu recém-nascido, antes de retornar ao trabalho. A empresa, diz ele, apoiou. Mas então surgiu uma verdade mais contundente: Seu novo papel como pai não o ajudaria a ter sucesso. Embora ele não percebesse, ele estava começando a experimentar o que alguns estudiosos chamam de penalidade da maternidade ou estigma da flexibilidade.
“Individualmente, eles foram ótimos. Eles não me incomodaram sobre as mudanças na minha programação. ” Mas quando Porter voltou de sua licença, ele chegou a uma conclusão: havia nenhum caminho viável para os pais que teve um duro fora no final de cada dia.
“Grande parte da cultura foi conduzida em longas reuniões pós-trabalho que eram sessões de happy hour”, diz Porter, cuja filha agora tem quatro anos. “Essas eram coisas que eu não podia, ou não queria, ir. Muitos dos líderes da empresa acima de mim eram ótimas pessoas. Eles apoiaram. Mas
Porter não se sentiu punido. Ele não recebeu avaliações de desempenho negativas. Ninguém questionou seu compromisso com o trabalho porque ele não conseguia comparecer às reuniões de happy hour. Mas ele foi funcionalmente deixado de fora das grandes sessões de brainstorming que aconteceram após o trabalho e os eventos de construção da cultura da empresa, onde ele teria obtido um valioso tempo face a face com superiores. Ele foi pego de surpresa por lutas que não esperava. A cultura de escritório de cima para baixo, sempre conectado e sempre disponível na qual ele cresceu fazia sentido antes de seu bebê. Mas depois? A situação tornou-se impossível de trabalhar. Eventualmente, encontrou outro emprego - um remoto - mas ainda tinha dificuldades.
Qualquer funcionário que tem filhos pequenos sabe como é difícil conciliar trabalho e família. E o fato é que a maioria dos empregos no passado (e muitos no presente) são inflexíveis. Os empregadores partem do pressuposto de que os empregos, mais do que a família ou a vida, devem ter precedência para um empregado. # A cultura da agitação é real. Mas isso coloca os pais que trabalham em uma situação difícil e cria um estigma muito sério.
“Quando alguém quer estruturar seu trabalho para cumprir as obrigações familiares, existe um preconceito de que o trabalhador leva menos a sério seu trabalho do que os outros trabalhadores”, diz Scott Coltrane, o Reitor Emérito em sociologia da Universidade de Oregon e sociólogo da família que fez décadas de pesquisas sobre os pais e sua mudança de papéis como pais.
“O estigma da flexibilidade aplica-se a uma programação flexível, trabalhando menos horas e não tomando horas extras - o tipo de coisa que muitos empregos [não oferecem] à medida que você sobe nas posições gerenciais ou profissionais ”, diz Coltrane. Esses empregos - como o tipo ocupado pelo CEO que fica no Slack a noite toda ou pelo chefe que começa a trabalhar às 7h todas as manhãs - não são sustentáveis para pais com renda dupla.
“É muito difícil ser pai e fazer isso”, acrescenta Coltrane. ”O estigma da flexibilidade sugere que os locais de trabalho valorizarão aqueles que não têm filhos ou, pelo menos, que ignoram suas obrigações de cuidar dos filhos e dar tudo para o seu trabalho. ”
Apesar de 70 por cento dos americanos apóiam alguma forma de licença remunerada, os homens ainda não estão tirando toda a extensão da licença oferecida, se é que estão tirando. Na verdade, os homens não tiram tanto tempo quanto as mulheres quando o bebê nasce, apesar do fato de que tanto homens quanto mulheres discutem a necessidade de ter esse programa igualmente.
Se os homens querem tirar férias após o nascimento de seus bebês tanto quanto as mulheres, por que não aproveitam quando a licença é paga? Muito disso tem a ver com o estigma da flexibilidade, um fenômeno que as mulheres no local de trabalho têm experimentado por décadas, e que agora está começando a atingir os homens à medida que criam mais os filhos e ocupam mais famílias tarefas.
Em última análise, o impacto do trabalho flexível ou da licença parental é neutro em termos de gênero. Quando as pessoas tiram um tempo fora do mercado de trabalho, seja por meio de licença remunerada ou por licença médica de um filho, seus ganhos estão deprimidos. Este as mulheres são mais propensas a tirar férias remuneradas do que os homens é provavelmente devido ao fato de que os homens são socializados para serem provedores, enquanto as mulheres são socializadas para dar um passo para trás e sair da força de trabalho ou ganhar um relacionamento inteiramente novo com ela. (Bem como o fato de que geralmente são as mulheres que dão à luz e amamentam.) Mas esse modelo de socialização - e o emprego modelos que são construídos em torno dele, empregos que valorizam as pessoas que podem ficar até tarde, trabalhar mais horas, e estão sempre disponíveis para embarcar em um ligar, responder um e-mail ou ir a uma reunião de happy hour após o expediente para lançar uma campanha publicitária, por exemplo - só faz sentido em um mundo Onde uma renda é suficiente para sustentar uma família.
Porter, que não havia pensado que poderia mudar de carreira depois de ter sua filha, acabou trabalhando em uma empresa de mídia em um cargo remoto e em tempo integral. Mas mesmo assim, ele ainda tinha problemas.
“Eu não acho que estava preparado para o quanto ser pai não muda apenas sua programação, mas também suas prioridades. Fiquei grato por ter licença-paternidade e por trabalhar para uma empresa que considerava flexível, mas não foi até que entrei ser pai um pouco mais profundo quando percebi que o trabalho não estava alinhado com o que eu queria que minha vida fosse ”, diz Porter.
Shannon Serpette foi repórter em uma empresa de mídia de médio porte por quase uma década antes de decidir começar a ter filhos. Ela se conteve de propósito - ela tinha visto outras repórteres serem deixadas de lado e tratadas como descomprometidas com seu trabalho depois de ter filhos - e queria mostrar seu compromisso com o trabalho. Mesmo assim, mesmo depois de adiar a criação de filhos para salvar sua carreira, ela descobriu que ter qualquer compromisso fora do trabalho consistentemente a deixava de lado.
“Sempre que dizia que estava doente, depois que meus filhos nasceram, meu supervisor me interrogou sobre se a folga era por causa da minha doença ou dos meus filhos. Se houvesse tarefas fora do meu horário normal de trabalho que eu não pudesse cumprir, ele diria que provavelmente era por causa dos meus filhos - e ele diria ‘Crianças’ como se fosse um palavrão. ” Enquanto isso, Serpette diz que seus colegas de trabalho sem filhos diriam apenas que tinham planos e não podiam aceitar o atribuição. “Eles nunca foram questionados sobre o que faziam em seu tempo pessoal”, diz ela.
Hoje, de acordo com a década de pesquisa de Coltranes, os homens fazem duas a três vezes mais com seus filhos e em da família, ainda não estão se despedindo e, compreensivelmente, estão se sentindo extremamente estressados com o todo coisa. Os pais estão apenas tentando trabalhar o máximo e brincar (com os filhos) o máximo que podem. É difícil. Muito difícil. Na verdade, diz Coltrane, os pais estão se sentindo mais estressados em equilibrar suas carreiras e seu papel na elevação de seus filhos do que nunca - sugerindo que há um limite onde os deveres de trabalho e os deveres da vida real se encontram e se tornam insustentável. O que as mulheres começaram a experimentar desde meados dos anos 80, o estigma da flexibilidade, veio para os homens.
A boa notícia, se houver alguma, é que, apesar da perspectiva de perder salários ou ser excluída do trabalho por ser pais ativos, os homens ainda estão fazendo mais. Como Evan Porter, muitos pais começam a reconfigurar o que uma carreira significa para eles - e se profissional sucesso e aumentos significam tanto quanto a capacidade de ir a consultas médicas ou ir à escola Toque. A outra boa notícia é que, embora os homens possam esperar ser postos de lado, todos podem ser postos de lado juntos.
“Quando eu estava fazendo pesquisas nos anos 80 e 90, e dando entrevistas com homens, muitos deles estavam no armário [do pai]. Eles não podiam falar sobre seus filhos ou colocar fotos. Eles estavam fingindo que iam para outra obrigação ou um evento esportivo, em vez de dizer: ‘Vou pegar meus filhos na escola’ ”, diz Coltrane. É difícil imaginar isso acontecendo hoje. E, o fato da questão é que, com um mercado de trabalho apertado e uma baixa taxa de desemprego, os empregadores relutam em não oferecer benefícios a potenciais contratados.
Como resultado, certos mercados de trabalho - como os de colarinho branco, fortes empregos de escritório de classe média alta - começaram a ceder às pressões da vida fora do trabalho, de ser pai, de criar um filho.
“Estudos mostram que se há uma massa crítica de trabalhadores bem pagos que estão exigindo algo, os empregadores prestam atenção. Em áreas onde é mais equilibrado entre homens e mulheres, vemos mais mudanças ”, diz Coltrane.
Até que tudo mude - a cultura, a lei, a atitude do escritório - os homens serão desincentivados de tirar a licença que lhes é oferecida, muitos pais vão se sentir marginalizados em suas carreiras, e muitos vão procurar outras opções fora do típico 9 para 5.
“Antes, havia poucos homens trabalhando o suficiente em suas próprias famílias para não estressá-los”, diz Coltrane. “Mas chegamos a um ponto de inflexão em que é mais semelhante para homens e mulheres agora e os homens estão estressados, como as mulheres sempre foram. ” Os locais de trabalho, diz ele, ainda são tão masculinizados e olham para o único ganha-pão modelo. “Hoje, estamos em um modo de paternidade mais tag-team, onde se trata mais de outras pessoas equilibrando a paternidade e a rotação dentro e fora.” Até que mais empregadores entendam isso, a situação não vai melhorar.
