Eu conhecia meu chefe Andrew há menos de um mês quando enviei a ele as primeiras fotos da minha vida familiar pelo Slack. Minha motivação era clara: estávamos apenas conhecendo um ao outro e eu estava saindo do trabalho mais cedo, com prazos apertados, para ver a mostra de arte pré-escolar do meu filho. "Por favor!" ele respondeu. “Vou criticar o trabalho.” Então eu fiz. E ele fez.
Isso criou uma espécie de ritual. Eu iria a um dos eventos de fim de escola do meu filho e enviaria a Andrew uma foto ou um vídeo. Pelo menos uma vez, em meu zelo, fiz meu filho agradecê-lo por meio de um vídeo por ter permitido que seus pais parassem de trabalhar. Ele chamou de chantagem emocional. Eu tomei isso como uma piada. E eu também brinquei, dizendo às pessoas que era tudo um estratagema. “Se ele alguma vez tentar me despedir, tudo o que será capaz de pensar é nos meus filhos chorando,‘ Tio Andrew, por quê!? ’”
Isso não era verdade, é claro. Ele provavelmente teria zero problemas em me despedir se eu merecesse (Nota do Editor: Ele não). Ainda assim, eu tive que me perguntar, ele estava realmente se sentindo “chantageado emocionalmente”? Eu estava prejudicando meu emprego por compartilhar minha vida familiar tão livre e diretamente? Ou estava cavando algum buraco terrível do qual não conseguia escapar. Eu sou um repórter, então peguei o telefone.
Liguei Lea McLeod, treinador de carreira e criador do programa 21 Dias para a Paz no Trabalho, para perguntar. “Você nunca sabe o que se passa na cabeça das pessoas”, ela me disse. O que significa que saber o quanto você deve compartilhar requer entender os pontos de vista de seu chefe ou gerente sobre misturar o trabalho com a família. Mas nem sempre foi assim. No meio do milênio anterior, esperava-se que os homens construíssem um muro entre a família e o trabalho. Um superficial, "Eles estão bem", era a única resposta aceitável para o igualmente superficial, "Como estão as crianças?"
Mas, como tudo no mundo, a tecnologia quebrou as normas anteriores. “A mídia social coloca tudo na frente e no centro, quer você queira ouvir sobre isso ou não”, diz McLeod. “Se eles quiserem informações sobre você, é realmente fácil descobrir quase tudo, a menos que você torne suas contas privadas.”
Considerando que é o caso, a divulgação ativa pode parecer um compartilhamento excessivo para alguns gerentes. E isso pode torná-los particularmente sensíveis em trabalhar de perto com funcionários que são efusivos sobre sua vida familiar.
“Há uma grande revolução acontecendo no local de trabalho agora”, explica McLeod. “A primeira coisa que você precisa fazer é descobrir qual é o apetite do gerente em ser exposto a essas informações e qual é sua perspectiva sobre isso?”
Seguindo esse conselho, enviei um e-mail para meu chefe, fazendo exatamente essas duas perguntas.
“Acho que você tem uma vida familiar feliz e gosto de ouvir sobre isso. Gosto especialmente quando você envia vídeos porque seus filhos são adoráveis e às vezes há filmagens de você sendo ridículo ”, escreveu Andrew. Mas ele também foi rápido em controlar seu entusiasmo. “Acho que é difícil dizer,‘ Patrick, esse é um ótimo vídeo do seu filho cantando agora, onde está a história que deveria ser ontem ’”, acrescentou. "Esse é o meu trabalho. Eu tenho que fazer isso para ter certeza de que estamos tratando você de forma justa e não sendo hipócritas gigantes sobre o equilíbrio entre trabalho / vida pessoal. ”
Eu entendo tudo isso, é claro. Os gerentes têm que andar na corda bamba de forte orientação estratégica e cuidar sem perder funcionários ou produtividade. Em alguns aspectos, faz sentido que eles possam ser reticentes em ter tanto insight quando há a possibilidade de que isso possa prejudicar o equilíbrio entre empatia e estratégia.
E isso tornou a resposta de Andrew à questão da perspectiva tão interessante. Porque, embora eu achasse que compartilhar minha família pode nos tornar mais próximos, o oposto pode ser verdade. Ele destacou que trabalhar próximo a outra pessoa sem o contexto de sua vida familiar permite que os colegas tenham uma experiência compartilhada. Podemos facilmente acreditar que somos mais parecidos do que diferentes. Uma visão mais aberta destrói essa ilusão. “Quando você compartilha histórias, imagens e vídeos de casa, acho que o resultado não intencional - e isso é meio irônico - é a criação de distância”, ele me disse. “Lembro que somos pessoas muito diferentes, com famílias muito diferentes. A ilusão de homogeneidade cultural no escritório é quebrada porque você fala sobre igreja - ou o que quer que seja. ”
Embora eu esteja feliz por ter esse conhecimento agora, claramente nem todo funcionário se sentirá confortável em pedir diretamente a seu chefe a opinião sobre a partilha da vida familiar. “Você não precisa dizer,‘ Puxa, qual é a sua opinião sobre isso? Posso compartilhar coisas sobre minha família? '”, Diz McLeod. “Mas você pode observar de uma forma muito matizada.”
Ela sugere que os funcionários procurem sinais de abertura, incluindo se o chefe é ou não aberto sobre sua própria vida familiar. Procure conexões e lugares onde as conversas podem ocorrer, mas não as force. Eles enchem sua mesa com fotos de família? Eles incentivam o tempo livre para fazer coisas como ir a uma exposição de arte na pré-escola?
Por outro lado, McLeod diz ser cauteloso com chefes que parecem encorajar uma cultura em que as pessoas podem reclamar sobre pais tirando licença para cuidar de crianças doentes. Além disso, procure pistas de que o que você está compartilhando pode deixá-los desconfortáveis - o uso do termo "chantagem emocional", por exemplo.
Quanto a mim, o primeiro dia de aula está chegando. Andrew receberá uma foto do meu filho bem vestido esperando seu ônibus para ir para a primeira série? Inferno, sim, ele vai. Afinal, eu tenho filhos bonitos e isso é tudo que importa. Direito? Andrew? Você está lendo isso?
