Acest articol a fost publicat inițial în revista digitală New America,The NewAmerica Weekly. Înscrieți-vă pentru a primi livrarea în căsuța dvs. de e-mail în fiecare joiAici, și urmează @Noua America pe Twitter. Forumul Părinte este o comunitate de părinți și influenți cu perspective despre muncă, familie și viață. Dacă doriți să vă alăturați forumului, scrieți-ne la adresa [email protected].
Când îmi terminam cartea despre presiunea timpului și viața modernă și căutam idei pentru o coperta de carte, o Editorul meu a spus că a avut unul grozav: „Imaginați-vă asta”, a spus el entuziasmat, „O femeie în costum de afaceri și tocuri înalte în moale se concentreze. Conducerea unui cărucior de băcănie.”
am gemut. Ideea a țipat „Numai pentru femei”. Și de prea mult timp, acolo am rămas blocați ca societate când vine vorba de a ne gândi la modul în care lucrăm și trăim. De parcă ar conta doar pentru femeile hărțuite și copleșite. De parcă eșecul în a gestiona totul cu aplomb a fost pur și simplu un eșec la femei. Ca și cum răspunsul ar fi fost pur și simplu ca femeile să se întoarcă acasă sau să facă o baie cu spumă și să renunțe să se mai plângă. Toți ceilalți – adică bărbații – aveau chestia asta cu viața profesională.
Cu excepția, desigur, că nu. De aceea, dorința mea pentru 2016 este aceasta: este timpul să devin realitate. E timpul să eliminăm aceste așa-numite probleme de „viață de muncă” din zona mamei și în curentul principal, unde le-au aparținut întotdeauna. E timpul să începem în sfârșit să facem schimbări la locul de muncă, la cultură și la politici noi toți bărbații, femeile, oamenii cu copii sau părinții în vârstă, oamenii fără ei, căsătoriți și necăsătoriți, Millennial, Gen X, Baby Boomer, clasa de mijloc, clasa muncitoare, bogați, săraci – trebuie să trăim cât mai bine vieți.
Flickr (Mark Sebastian)
Nu există nicio îndoială, așa cum jurnalele de timp și alte date arată, că femeile sunt înfometate și întinse și încă se așteaptă să își asume cea mai mare responsabilitate nu doar pentru treburile casnice și îngrijirea copiilor, dar pentru sarcinile grele din punct de vedere mental de planificare și organizare a totul, deseori chiar și atunci când acestea sunt principalele susţinător de familie.
Dar să fim realiști: femeile nu sunt singurele care se simt copleșite, stresate și blocate. Recent studii au descoperit că și bărbații nu sunt doar stresați de cerințele conflictuale ale muncii și ale vieții, dar că sunt mai stresați din cauza asta decât femeile. De ce? Pentru că culturile noastre la locul de muncă sunt create pentru a-i recompensa pe cei care nu au viață, pe cei care lucrează ca un dealmaker de pe Wall Street cu o afacere perpetuă de un miliard de dolari sau cei dispuși să doarmă sub birourile lor ca la o companie de înaltă tehnologie în pornire 24-7 modul.
Statele Unite lucrează printre cele mai lungi ore din orice economie avansată, dar nu este cea mai productivă pe oră.
Acele solicitări nebunești și recompense uriașe pentru îndeplinirea lor le-au pus pe femei într-un punct dificil: dacă responsabilitățile de îngrijire le împiedică să lucreze toate orele, sunt văzute ca fiind mai puțin angajate. Dacă lucrează acele ore, sunt condamnați pentru sustragerea de la responsabilitățile familiale. Dar revendicările pedepsesc și bărbații care încearcă în mod deschis să fie mai mult implicați în casă și mai mult decât un „cec de plată îndepărtat”. Ele pot fi trecute pentru promovare, văzute ca nişte năluci sau concediat.
Și pentru ce sunt acele ore lungi de lucru? Să fim realiști: Statele Unite funcționează printre cele mai lungi ore a oricărei economii avansate, dar nu este cea mai mare productiv pe oră. Eficiența se îndreaptă către țări precum Norvegia. Economiști precum John Pencavel de la Stanford au găsit o „stâncă de productivitate” — că productivitatea scade abrupt după o săptămână de lucru de 50 de ore și scade de pe o stâncă după 55 de ore — și că angajații epuizați nu sunt doar neproductivi, ci sunt și mai predispus la „erori, accidente și boli” costisitoare. „Este posibil”, a scris Pencavel, „ca angajatorii să nu fi știut că orele pot fi reduse fără pierderi de producție?”
Pixabay
Și, deși ne place să credem că tehnologia și supraîncărcarea de informații sunt ceea ce ne ține legați de muncă, sociologul Youngjoo Cha de la Universitatea Indiana a descoperit că orele de lucru au început. s-a strecurat în anii 1980. Unii cercetători feminiști au remarcat că orele de lucru au început să devină nebun la aproximativ un deceniu după femei au intrat în forța de muncă în masă, chiar atunci când ar fi fost gata să urce în poziții de putere. Ar putea, se întreabă ei, că aceste ore de lucru pedepsitoare sunt pur și simplu o altă modalitate de a menține atât bărbații, cât și femeile blocați în rolurile tradiționale de gen?
Și să fim cu adevărat reali: asta, nu productivitatea, este ceea ce realizează orele lungi. Cercetarea constată că sănătos,muncitori bine odihniti face o treabă mai bună. Neuroștiința arată că inspirația, perspicacitatea și gândirea creativă nu vin prin dedicarea unor ore lungi, ci prin regulat dându-ți creierul o pauză și ființă fericit. Și să ne amintim că lupii de pe Wall Street care se lăudau cu acele ore lungi la birou ne-au dus într-o criză financiară globală și că 95% dintre startup-uri eșuează.
Când vorbim despre muncă flexibilă, ce imagine ne vine în minte? Este aceeași femeie nenorocită cu tampoane de umăr din anii ’80 și cărucior de băcănie, nu? Totuși, să fim realiști: Ellen Galinsky, șefa The Families and Work Institute, mi-a spus că cercetările lor arată că bărbații lucrează cu un program mai flexibil decât femeile. Bărbații fac chiar mai mult telecommuting decât femeile. De ce? Pentru că mai mulți bărbați sunt în poziții de putere. Prejudecățile de afinitate, sau rețeaua Old Boys, asigură că bărbații rămân în acele poziții de putere. Și când ai putere, îți poți controla timpul.
Pexeli
Așa că să nu mai vorbim despre felul în care femeilor le lipsește ambiția sau că nu au dorința – sau capacitatea – să ajungă la biroul de la colț. Să fim reali: este timpul să creăm diferite căi către vârf, să reproiectăm modul în care lucrăm pentru toată lumea, chiar și în biroul de la colț, pentru a recompensă concentrarea, nu multi-tasking, pentru a aprecia eficacitatea, performanța și rezultatele și pentru a nu ne purta orele lungi la birou ca pe o insignă de onora.
Să încetăm să mai scriem titluri despre cum devin lucrătorii „beneficii” când o companie anunță o nouă politică de concediu plătit sau cum o companie de succes „răsfăț” lucrătorilor dacă cultura muncii este organizată în jurul muncii eficiente și apreciază angajații care au o viață plină în afara locului de muncă - cu îngrijire a copiilor la fața locului; concedii sabatice pentru munca voluntară, cursuri de yoga la prânz sau surfing și ușile birourilor care sunt încuiate în weekend pentru a împiedica oamenii să vină la muncă.
Când raportam în Danemarca, o țară la fel de productivă pe oră ca și Statele Unite, chiar și cu mai mult de o lună de vacanță - care, spre deosebire de națiunea noastră de „Martiri de muncă” toată lumea ia - în loc să recompenseze ore lungi de muncă, oamenii care nu își pot face munca în 37,5 ore într-o săptămână sunt văzuți ca ineficienți. Ei își fac treaba. Ei petrec timp cu familiile lor.
Flicr (aaayyymm eeelectriik)
Se bucură de unele dintre cele mai lungi perioade de timp liber neîntrerupt și de calitate pentru oameni în orice economie avansată. Am participat la „cursuri de catalog” care sunt disponibile pe scară largă pentru toți, pur și simplu „pentru înțelepciunea și plăcerea umanității”. Danemarca are, de asemenea, concediu parental plătit generos pentru bărbați și femei. Îngrijire universală, de înaltă calitate. Un ministru al egalității de gen în cabinet. Iar danezii sunt, deloc surprinzător, cei mai fericiți oameni, cu cei mai fericiți copii, din orice țară din lume.
Deci, să fim realiști: Danemarca nu este Shangri-La. Statele Unite sunt una dintre cele mai bogate, diverse și mai dinamice țări de pe pământ. Dar suntem și singura economie avansată fără program național de concediu plătit pentru părinții nou-născuților copii, pentru persoanele care se îmbolnăvesc, așa cum fac oamenii, sau pentru persoanele cărora trebuie să le pese din ce în ce mai mult de îmbătrânire părinţi. Unele state și-au conceput propriile scheme, plătite în întregime de muncitori și studii au găsit familii mai sănătoase, lucrători mai fericiți și mai loiali, practic nicio fraudă (spre deosebire de grupurile de afaceri prezise) și un efect neutru spre pozitiv asupra productivității afacerii și a profitului.
În Danemarca, oamenii care nu își pot termina munca în 37,5 ore într-o săptămână sunt considerați ineficienți.
Probleme precum concediul plătit și îngrijirea accesibilă a copiilor își fac în sfârșit loc în alegerile prezidențiale. Pentru prima dată, atât candidații republicani, cât și cei democrați nu vorbesc doar despre acestea politicile de muncă-viață ca cheie pentru familii sănătoase, comunități și o economie robustă, dar propunând propuneri.
Unii parlamentari refuză ideea politicilor naționale și spun că decizia privind concediul plătit ar trebui să fie lăsată în sarcina sectorului privat, iar îngrijirea copilului este responsabilitatea privată a individului familii. Dar să fim realiști: chiar acum, doar 13 la sută din forța de muncă civilă din SUA are acces la concediu parental plătit. Aceasta este o creștere față de 12% anul trecut, raportează Departamentul Muncii. În acest ritm de creștere, va dura 87 de ani pentru a ajunge la 100%.. Este anul 2102.
Și când vine vorba de îngrijirea copiilor, cifrele pur și simplu nu funcționează: costurile de îngrijire a copiilor sunt pe locul doi după ipotecare sau închiriere pentru majoritatea familiilor. Costul îngrijirii copiilor depășește costul universității publice în mai mult de 30 de state. Unii oameni care ar dori să lucreze nu își pot permite. Și totuși lucrătorii de îngrijire a copiilor încă mai câștigă salarii de sărăcie – cam la fel ca un bell hop sau însoțitor de parcare.
Pixabay
Vorbeam recent cu Brad Harrington, directorul Centrului pentru Muncă și Familie al Colegiului din Boston, care a fost pionier în multe cercetări privind evoluția rolurilor bărbaților și a paternității. Ne plângeam că, atunci când spui „muncă-viață” sau „muncă-familie”, ochii oamenilor au tendința de a străluci. În sus se ridică spectrul acelei femei într-un costum business puternic, purtând tocuri și mânuind un coș de cumpărături. Ne-am întrebat dacă ceea ce aveam nevoie pentru a atrage atenția oamenilor și a-i convinge cât de centrale sunt aceste probleme este limbajul nou.
Dar am ajuns să văd că nu vocabularul trebuie schimbat. Este gândirea noastră. Faptul că aceste probleme au lânceit atât de mult pe pistă Mami/Inițiativa Femeilor este nimic mai puțin decât un eșec colosal al imaginației. Acum depinde de noi toți să devenim reali, să gândim mai mare și să începem să facem schimbările reale de care avem nevoie pentru a trăi o viață bună nu în 2102, ci în 2016.
Brigid Schulte este directorul New America’s Better Life Lab. Urmăriți-o mai departe Stare de nervozitate.
