Este ușor să cazi pradă imediată a lumii de astăzi. Suntem bombardați de notificări de știri de ultimă oră, vânzări flash, expediere gratuită în ziua următoare, căsuțe de e-mail care se simt la nesfârșit pline și sute de alte lucruri care ne solicită atenția acum. Ca să nu mai vorbim de nevoile actuale ale bebelușilor și copiilor mici. Așteptăm cu nerăbdare, desigur, dar zilele lor sunt atât de pline, încât imediatul copleșește. Dar o mai bună luare a deciziilor prin respectarea unor obiective îndepărtate este o abilitate esențială care, așa cum susține Bina Venkataraman în noua sa carte, Telescopul optimistului: gândirea în viitor într-o epocă nesăbuită, este mai necesar acum decât oricând.
Bina Venkataraman susține că nu a existat niciodată o nevoie mai mare de a gândi înainte decât cu ce se confruntă oamenii de pe planetă astăzi. Pe măsură ce planeta se încălzește, pe măsură ce antibioticele devin mai puțin eficiente și dau naștere la superbacterii, și pe măsură ce economia crește mai clătinată și îi aduce beneficii celor de la sus, fiecare va trebui să decidă dacă vrea să strângă resurse pentru ei înșiși sau să gândească în viitor și să negocieze un colectiv și mai incluziv. viitor. Prin anecdote și sfaturi, ea explică cum putem lua cu toții decizii bune pe termen lung.
De ce te-ai simțit obligat să scrii această carte?
Aceia dintre noi care trăim astăzi au o nevoie mai mare de a gândi înainte decât strămoșii și predecesorii noștri. Este adevărat, indiferent dacă te uiți la faptul că în medie, trăim mult mai mult decât generația bunicilor noștri și este adevărat și când te uiți la influența și impactul pe care îl putem avea astăzi asupra viitorului planetei. Încălzim întreaga planetă pe care oamenii o vor locui în 2050 și 2100.
Este foarte important să putem gândi în viitor și totuși ne aflăm în această cultură a gratificației instantanee, în care, din ce în ce mai mult, ne concentrăm pe ceea ce avem în fața noastră. Cu toții simțim presiunea acestui lucru, fie că este vorba de termenele noastre limită imediate sau de potop [de e-mailuri] în căsuțele noastre de e-mail.
Am vrut să mă gândesc în viitor pentru a face față acestor provocări de a fi viu în aceste vremuri. Eu însumi am vrut să fiu un strămoș mai bun pentru nepoatele mele, pentru oamenii care vor veni după mine și pentru umanitatea colectivă care va privi înapoi la noi și se va întreba, știi, la ce ne gândim?
Care este marele tău exemplu în acest sens?
În carte, scriu despre o mulțime de luare a deciziilor colective care se întâmplă în afaceri și în lumea investițiilor și a piețelor de capital. De asemenea, scriu multe despre politica noastră, unde avem tendința de a fi concentrați pe rezultate imediate, randamente și profituri și mai puțin concentrați pe responsabilizarea liderilor pentru probleme precum schimbările climatice, investițiile în cercetarea biomedicală și noi invenții ale viitor.
Există lucruri pe care le putem face atât ca indivizi — ne putem folosi puterea politică, putem vota, și acționează în comunități. Dar, de asemenea, există modalități prin care trebuie să schimbăm mediul în care se iau deciziile. Trebuie să schimbăm modul în care sunt gestionate organizațiile noastre și să schimbăm politica și politica pentru a ne orienta mai mult către gândirea în viitor și prețuirea viitorului.
În carte, observați că mitul potrivit căruia ființele umane sunt incredibil de nesăbuite este în mare parte neadevărat. Dacă acesta este cazul și putem fi cu adevărat atenți la luarea deciziilor în materie de profit și politică, cum de persistă acel mit?
Aud asta tot timpul. Oamenii vor spune: „Ființele umane nu sunt capabile să gândească înainte. Suntem miopi. Așa suntem făcuți ca creaturi, suntem la fel ca vânătorii-culegătorii din avion.”
Și asta e fals?
Deși există un element în personalitățile noastre și în machiajul nostru care este cu siguranță așa, suntem și o specie care a evoluat pentru a gândi înainte — pentru a face lucruri precum diagramarea stelelor, plantarea semințelor și recoltarea lor mai târziu, construirea civilizațiilor și a pune ființele umane pe Lună. Deci avem capacitatea de previziune. Gândește-te la clasic test marshmallow, unde copiii mici sunt rugați fie să decidă să mănânce tratarea chiar în fața lor, fie să aștepte o perioadă nedeterminată de timp până când un adult le va oferi un al doilea tratament. Acest experiment clasic a fost adesea invocat de oameni care vor să spună: „Uite. Sunt doar unii dintre noi care pot gândi înainte și unii dintre noi care nu pot.”
Ceea ce descoperi, dacă te uiți la cercetarea care a urmat experimentului inițial de testare cu marshmallow, este că contează cu adevărat ce fel de grup de colegi este copilul când i se face acest test.
Ce vrei să spui?
Dacă exista o așteptare culturală că așteptați bezele, copiii vor avea tendința să aștepte. Acest lucru este și adevărat, de altfel, când vine vorba de încredere. Dacă copiii au încredere în adulții care le oferă acest experiment, ei vor aștepta și a doua marshmallow.
Ceea ce credem că este pur și simplu neschimbabil în natura umană este de fapt foarte influențat de circumstanțe, norme culturale și de mediu.
Deci, asta înseamnă că, dacă cultura noastră s-ar schimba - dacă toți am fi dat mai mult de rahat despre planetă, de exemplu, am putea lua decizii mai bune pe termen lung, care ar fi în beneficiul tuturor și pe noi înșine mai târziu pe.
Ceea ce credem că este blestemul naturii umane - că pur și simplu nu putem gândi în viitor la probleme precum schimbările climatice - este de fapt o alegere pe care o facem. Trebuie doar să ne uităm la factorii care ne pot ajuta să facem aceste alegeri într-un mod mai orientat către viitor.
Asa de. Se schimbă cultura?
Pescari din golful Mexic, într-o pescuit comercială de roșu de pescuit, s-au reunit și, în esență, au devenit acționari pe termen lung în acea pescuit. În loc să pescuiască și să pescuiască până când stocul se prăbușește, ceea ce au făcut a fost să creeze un sistem numit „catch-parts”, în cazul în care fiecare afacere de pescuit are o parte sau o cotă din acea pescuit care crește în timp suplimentar pe măsură ce pescuitul crește în timp. Trecerea la acest sistem de pescuit în acea regiune a adus înapoi ceea ce a fost cândva un pescuit pe cale de dispariție în 2005. Familiile lor prosperă ca urmare a faptului că au gestionat-o în acest fel.
În comitatul Richland, Carolina de Sud, acum câțiva ani, a existat o propunere pentru a construi o dezvoltare imobiliară nesăbuită, ceea ce era facturat ca un oraș de un miliard de dolari într-un oraș. Pământul se umplea ca un castron de supă când ploua. A existat un râu care a fost reținut doar de taxele agricole, iar aceasta este o parte riscantă a luncii inundabile, unde se propunea acest lucru.
Deci aici aveți interese private, pe termen scurt, precum și lobby puternic al liderilor politici pentru a încerca să construiască dezvoltarea. Prin organizarea comunitară și prin conducerea comunității și conducerea politică la nivel local, precum și prin utilizarea lege, legi care ajută la protejarea comunităților atunci când acestea exercită previziune, această comunitate a putut împiedica dezvoltarea creșterii. Eu spun acea poveste pentru că cred că este foarte importantă. Ne putem simți adesea neputincioși în vremuri ca acestea, ca indivizi și comunități, să reziste forțelor care propulsează să ne concentrăm asupra profitului sau câștigului imediat.
Deci, cum începe o persoană obișnuită să ia decizii mai bune pe termen lung?
Am fost la Las Vegas și am intervievat jucători de poker într-un turneu de un milion și jumătate de dolari, la care au fost prezenți unii dintre profesioniștii pokerului. Am ajuns să înțeleg modul în care anumiți jucători profesioniști de poker rezistă impulsului de a juca pentru [câștig] imediat. să câștigi un turneu de poker, trebuie să fii capabil să reziste la pierderi imediate și să nu reacționezi exagerat sau să încerci să faci prea mult dreptate departe. Unii dintre acești jucători de poker s-au gândit la ceea ce le va aduce cele mai multe câștiguri și câștiguri în timp.
Unele dintre acestea implică să aveți o idee în avans a planului dvs. Ce ai face atunci când te confrunți cu diferite scenarii? Ce ai face atunci când te confrunți cu un jucător cu care simți doar o rivalitate? Cum raspundeti in aceasta situatie?
Vino cu un plan avansat — dacă se întâmplă asta, atunci voi face asta.
Bine, dar asta e doar poker. Eu nu joc poker.
[Acesta este] de fapt ceva în care a fost documentat Cercetările lui Peter Gollwitzer, care demonstrează aceste tactici „dacă, atunci”. Dacă oamenii își pot face un plan avansat pentru un moment în care se confruntă cu multă tentație de a se deda cu ceva imediat și afirmă ce vor face în mod pozitiv în această circumstanță, care are o rată mare de succes în a-i ajuta pe oameni să rămână pe termen lung planuri.
Există o altă strategie despre care mi-au spus doi economiști comportamentali, care sunt mame. Acest lucru implică cultivarea a ceea ce cred că este „empatie imaginativă.” Ei invită oamenii să scrie scrisori către viitorii lor copii, nepoți sau chiar viitorii lor, pentru a fi deschise peste 50 de ani în viitor. Iar ideea de a scrie o scrisoare este că iei perspectiva cuiva — pe tine sau pe cineva cu adevărat apropiat copilul tău - trăiește în viitor și trebuie să locuiască într-o lume care arată foarte diferită de lumea în care trăim azi.
Începi să empatizezi cu acea persoană în acea situație. Începe să vă coloreze cum arată lumea aceea. Ei au descoperit că acest lucru este util pentru a ajuta oamenii să-și dea seama și să acționeze preocupările. Indiferent cât de mult ne pasă de problemele viitoare, avem atât de multe în mediile noastre imediate și în ziua noastră care ne amintesc și ne sâcâie să fim atenți.
Nu avem asta când vine vorba de viitor. Viitorul este în mintea noastră. Este o născocire a imaginației noastre însăși. Avem nevoie de unele dintre aceste instrumente care ne pot ajuta să proiectăm viitorul, pentru a-l face mai proeminent, viu și plin de culoare pentru noi. A scrie scrisori este o modalitate de a face asta.
Ați menționat, într-un fel, ce ne datorăm unii altora și ce datorăm viitorului atunci când ne angajăm în luarea deciziilor, nu doar nouă înșine, ci și celorlalți.
Dreapta. Cred că acest lucru este foarte important: avem o miză personală în viitor, indiferent dacă avem copii, nepoți, nepoți, nepoți sau copii Dumnezeu. Cu toții avem o miză personală în viitor. Și doar să-ți lași copilul niște bani într-un cont bancar nu va schimba faptul că copilul tău va trebui să locuiască pe o planetă care se încălzește rapid.
chiar admir Greta Thunberg pentru felul în care aduce acest lucru în atenția oamenilor: la un moment dat, vom fi priviți ca strămoși. Vrem să fim priviți ca ultimii strămoși la petrecere? Cei care au dat-o cu adevărat în bară pentru viitor? Sau vrem să fim amintiți cu drag? Vrem să fim amintiți cu admirație?
Ce alte moduri putem lua decizii mai bine orientate pentru luarea deciziilor pe termen lung?
Unul dintre lucrurile despre care scriu în carte este importanța moștenirilor. Scriu despre moștenirea mea de familie pe care am primit-o de la străbunicul meu, un instrument pe care am învățat să-l cânt. Chiar am simțit o conexiune puternică cu străbunicul meu când am primit-o și, de asemenea, am simțit mai mult o conexiune cu propriul meu rol în timp. M-a făcut să mă gândesc mai mult la mine ca strămoș și mai mult la mine ca descendent.
Îl prețuiesc cu adevărat și nu vreau să mi se fure. Dacă ar fi furat, atunci ar fi de neînlocuit, este atât de valoros pentru mine.
Trebuie să facem acest lucru nu doar cu propriile noastre obiecte de familie, ci în comunități, în societate și pe planetă. Există anumite resurse de neînlocuit care sunt prețuite, cum ar fi acviferele cu apă curată. Resurse pentru ca o comunitate să poată să bea și să înoate, oceanele noastre, atmosferele noastre. Ele pot fi considerate ca moștenirile noastre de neînlocuit pentru umanitatea noastră. Și te poți gândi la asta la scara unei afaceri sau a unei comunități sau a unui cartier sau, de fapt, la scara planetei.
Este vorba de a fi mai conștient.
Trebuie să devenim păstori nu doar ai moștenirilor noastre personale, ci și ai acestor moșteniri comune.
Chiar le spun oamenilor că aceste exerciții de activare a imaginației despre viitor ar trebui făcute așa cum vă gândiți pentru ce candidat votați la alegeri. Acestea ar trebui făcute pe măsură ce vă gândiți cum să vă oferiți voluntar timpul în weekend sau când vă gândiți la ceea ce este cu adevărat important pentru comunitatea dvs.
Este important să ne folosim puterea politică la nivel personal pentru a crea și a asigura aceste moșteniri.
Unii oameni se pot uita doar în ochii copilului lor și se gândesc: Îmi doresc ca această lume să fie mai bună pentru tine și deja îmi imaginez viitorul tău. Una dintre analogiile pe care le folosesc în carte este să vorbesc despre Ebenezer Scrooge în Un Caro de CrăciunEu, întâlnirea cu fantoma Crăciunului care urmează să vină.
Cu toții avem nevoie de versiunea noastră a fantomei. Fie că acea fantomă este un obiect personal, fie o persoană, fie o scrisoare pe care o scrii către viitor, trebuie să păstrăm legătura strânsă cu orice ne face să ne imaginăm viitorul.
Mulți oameni se simt neputincioși. Că problemele viitorului nu pot fi rezolvate și singura modalitate de a ajuta este să ne ajutăm pe noi înșine și să ne întoarcem spre interior, în loc să ne gândim la toți ceilalți din lume.
Un motiv pentru a face tot ce putem este că angajamentul și acțiunea sunt o modalitate de a ne proteja împotriva disperării. Este un mod de a participa la comunitate. Când acționăm singuri, asta are un efect marginal, dar dacă acționăm împreună cu alții, atunci putem începe să ne simțim mai mari decât noi înșine.
Multe dintre poveștile pe care le spun în carte sunt despre grupuri de oameni care au reușit să gândească pe termen lung și să gândească înainte. În virtutea faptului că o fac cu alții, încep să-și creeze un sentiment de optimism cu privire la viitor. Cred că este foarte important de făcut.
Baza optimismului meu este să văd că avem opțiuni și să știu că schimbările sociale și politice sunt neliniare. Oamenii nu cunoșteau mișcări sociale precum mișcarea pentru Drepturile Civile urmau să reușească. Ei nu știau, cu siguranță, că vom fi scoși din Marea Depresiune și că am putea crea o societate care a avut un succes incredibil în ultima parte a secolului al XX-lea în SUA. Trebuie să avem un pic de umilință, de asemenea, cu privire la ceea ce știm despre viitor și care este capacitatea noastră de schimbare. Nu cred că progresul este inevitabil și că lumea va deveni din ce în ce mai bună și putem vedea că asta se întâmplă. Nu sunt în tabăra aceea.
Dar optimismul meu se bazează pe faptul că avem alegeri reale și putem face aceste alegeri astăzi.
