Rezultatele de la mijlocul sunt pentru unul dintre cea mai mare încercare pe săptămână de lucru de patru zile din lume, iar datele de până acum sunt încurajatoare.
În iunie, 70 de companii din Marea Britanie au integrat o săptămână de lucru de patru zile pentru a determina fezabilitatea și ramificațiile economice ale unei săptămâni de lucru trunchiate. Acum, la jumătatea drumului din încercare, desfășurată de 4 Day Week Global, 88% dintre companiile care raportează rezultate la mijloc susțin că au nu a fost nicio pierdere de productivitate și mulți spun că lucrătorii fac mai multe în patru zile decât au făcut în cinci. Optzeci și șase la sută dintre respondenți au spus că ar lua în considerare implementarea unei săptămâni de patru zile după finalizarea procesului.
„Organizațiile pilot din Regatul Unit contribuie cu date și cunoștințe în timp real care își merită greutatea în aur”, a declarat Joe O’Connor, CEO al 4 Day Week Global, într-un comunicat. „În esență, ei pun bazele viitorului muncii punând în practică o săptămână de patru zile, pentru orice dimensiune de afaceri și aproape în fiecare sector și ne spună exact ce găsesc pe măsură ce ei merge."
Rezultatele coincid cu constatările din alte studii de patru zile pe săptămână, atât în SUA, cât și în întreaga lume. Cel mai cunoscut, un proces islandez din 2021, a fost un succes răsunător, lucrătorii raportând fericire crescută iar angajatorii spun că productivitatea și satisfacția clienților au rămas constante.
De asemenea, a existat o evoluție lentă către o săptămână de lucru de patru zile și în SUA. Cel mai important, California a introdus un proiect de lege la începutul acestui an, dacă ar fi adoptată în lege, ar impune o săptămână de lucru de 32 de ore fără scădere a salariului. Proiectul de lege a fost amânat deocamdată, dar sponsorii speră să aibă șansa de a-l reintroduce în următoarea sesiune.
Zeci de companii nord-americane s-au urcat pe săptămâna scurtă de lucru, indiferent dacă statul lor de origine sau legislatura provincială este sau nu la bord. Tendința se instalează pe măsură ce angajatorii încearcă să evite „marea resemnare”, iar angajații încearcă să găsească acel echilibru evaziv între viața profesională și viața privată.
Și până acum, atât de bine. Doar câțiva angajatori din procesul britanic au avut probleme, iar organizatorii procesului atribuie aceste probleme la dureri de creștere, invocând „unele de înțeles obstacole – în special printre cele care au practici, sisteme sau culturi comparativ fixe sau inflexibile care datează din anii din urmă. secol."
„Săptămâna de patru zile [pilot] a fost transformatoare pentru noi până acum”, a declarat Sharon Platts, CPO al participantului la studiu Outcomes First Group. „Am fost încântați să vedem creșterea productivității și a producției și, de asemenea, am reușit să le facem să funcționeze în serviciile noastre de educație și îngrijire, ceea ce ne-am gândit că ar fi mult mai dificil. Deși sunt încă primele zile, încrederea noastră în continuarea dincolo de încercare crește, iar impactul asupra bunăstării colegilor a fost palpabil.”
