Julia Pimsleur este autoare și antreprenor care contribuie la Forumul Părinte.
Unul dintre prietenii mei de la facultate este acum un capitalist de risc (VC). Când l-am sunat să-i iau un interviu pentru viitoarea mea carte Femei de milioane de dolari despre femeile antreprenori care merg mari, mi-a spus de ce credea că sunt atât de puține femei CEO: „Este o muncă atât de grea! Atât de multe presiuni, atât de multe solicitări și este cu adevărat izolator.”
Aproape că am izbucnit în râs. Am vrut să spun: „Încercați să fiți în travaliu timp de treizeci și șase de ore, apoi să faceți o cezarană, apoi să mergeți acasă să luați îngrijirea unui copil, a unui copil de trei ani și a unui soț, în timp ce conducea o afacere.” Noi, femeile, ne descurcăm bine. Este să fim buni cu noi înșine, astfel încât să putem rămâne în formă, atât mental, cât și fizic, acolo unde uneori cădem.
Tatăl care lucrează de astăzi se simte de parcă este de două ori mai mare decât tatăl său, în timp ce mama care lucrează de astăzi se simte de parcă este jumătate din mama ei.
Unul dintre consultanții mei de branding, Judd Harner, a spus cel mai bine în timpul unei sesiuni de brainstorming pe care o aveam despre clienții Little Pim: „Tatăl care lucrează de azi se simte de parcă este de două ori mai mare decât tatăl său, în timp ce mama care lucrează de astăzi se simte de parcă este jumătate din mama ei. a fost."
Judd a explicat că ne simțim „jumătate din mama” pentru că, deși mamele noastre ar fi avut slujbe, de cele mai multe ori nu au avut o carieră consumatoare. În anii 1960 și 1970, când multe mame erau „fete muncitoare”, femei ca mama mea (feme albe, din clasa de mijloc) aveau în principal locuri de muncă în predare, administrație de birou și alte domenii flexibile. Așa că de obicei erau acolo când veneam acasă de la școală, s-au oferit voluntar pentru a fi părinți la clasă și au făcut brownies pentru vânzările de prăjituri. Asta făcuseră mamele lor și se aștepta să facă și ele, așa că au făcut-o.
Cu toate acestea, tații erau încă foarte blocați în modelul anilor 1950. Nu erau în sala de nașteri, nu schimbau scutecele și rareori îi dădeau mamei o după-amiază liberă. Așa că tatăl de astăzi se simte ca un super-erou dacă hrănește la miezul nopții, ia copiii sâmbătă dimineața în timp ce mama iese la alergat și, de fapt, este în cameră când se naște puii lui.
Când soțul meu Darren și cu mine ne creșteam copiii, amândoi lucram cu normă întreagă și el și-a dorit întotdeauna să fie un tată super-implicat. Îi ducea pe copii la școală câteva zile pe săptămână, făcea sport cu ei în weekend, gătea o dată pe săptămână și se ocupa de aproximativ o treime din treburile casnice. El credea că este un tată fantastic. Și a fost. Eu, pe de altă parte, am făcut aproximativ două treimi din munca de conducere a vieții noastre de acasă – gătit, aranjarea personalului de îngrijire, coordonarea programelor noastre, stabilirea de întâlniri de joacă, cumpărarea de cadouri de ziua de naștere, realizarea de proiecte de artă și predarea cititului, în timp ce lupt cu sentimentul că nu sunt suficient de bun mamă.
Scriind această carte, știu că risc să fiu prins în „războaiele mamelor”: mamele care lucrează versus mamele care stau acasă. Lasă-mă să spun că nici eu nu sunt „pentru”. Dar sunt clar făcut să fiu primul. Darren și cu mine am reușit același act de jonglerie ca și alte gospodării cu doi părinți care lucrează. Este captivant și ciudat, dar și profund îmbucurător să facem munca pe care ne-am iubit și să le arătăm băieților noștri cum arată.
Mă consider o feministă și am crezut întotdeauna că feminismul este cel mai bun lucru pentru a oferi femeilor alegeri. Un studiu pe 50.000 de adulți din 25 de țări a arătat că copiii mamelor care lucrează pot avea de fapt unele avantaje față de copiii cu mame acasă (în special fiicele mamelor care lucrează au absolvit mai mulți ani de studii, au șanse mai mari să fie angajate și, în SUA, câștigă cu 23% mai mult decât fiicele celor care nu lucrează. mame). Deși îmi place să fiu o mamă care lucrează, susțin și admir pe deplin femei precum cumnata mea Robin, care a decis să rămână acasă cu cei trei băieți ai ei sub opt ani. Cu educația ei de vârf, abilitățile de multitasking și CV-ul profesional, ar putea cu ușurință să conducă o afacere sau să lucreze pentru o companie Fortune 500.
Robin și cu mine putem fi diferiți în modul în care alegem să fim părinți, dar ne iubim copiii cu aceeași fervoare și credem că le oferim cea mai bună viață pe care o putem oferi. Avem amândoi dreptate. Și amândoi ne luptăm uneori cu alegerile noastre. În principal, cedează gândurilor „jumătate de mamă” doar când sunt obosită și vorbeaua interioară negativă se ridică. Cred că toți putem face mai mult pentru a ne aminti unii altora, ca părinți, că a fi o „mamă bună” sau „tată bun” este ceva ce ne definim singuri. În curând sper că tații nu vor avea nevoie să fie de două ori nimic, deoarece tații lor vor fi fost la fel de prezenți ca și mamele lor. Și atunci cu toții putem fi la fel de uimitoare, imperfecți, obosiți și fericiți.
Julia Pimsleur este antreprenor și autoare a cărții viitoare „Femei de milioane de dolari.” Ea scrie despre strângerea de capital și este fondatorul și CEO-ul Micul Pim Compania de învățare a limbilor străine pentru copii, care îi ajută pe copiii mici din întreaga lume să învețe primele 500 de cuvinte și expresii printr-un program acasă și la școală. După ce a strâns milioane pentru LittlePim, Julia a început să plătească, învățând alte femei să strângă capital de risc și capital de risc, o experiență care a determinat-o să scrie „Femei de milioane de dolari”. Ea face parte din consiliul de administrație al Organizației Antreprenorilor, consiliază proiectul nonprofit Global Language și pregătește femeile CEO pentru a strânge capital prin Academia Double Digit și Further, Faster, Ea locuiește în New York City cu doi energici și minunati. băieți.
