Îl cunoșteam pe șeful meu Andrew de mai puțin de o lună când i-am trimis primele poze din viața mea de familie prin Slack. Motivația mea era clară: eram doar sa ne cunoaștem și plecam devreme de la serviciu, cu termene grele, pentru a vedea spectacolul de artă preșcolar al copilului meu. "Vă rog!" el a răspuns. „Voi critica lucrarea.” Asa am facut. Și a făcut-o.
Acest lucru a stabilit un fel de ritual. Mergeam la unul dintre evenimentele de sfârșit de școală ale copilului meu și îi trimiteam lui Andrew o fotografie sau un videoclip. Cel puțin o dată, în zelul meu, l-am pus pe copilul meu să-i mulțumească prin video pentru că și-a lăsat popii să nu mai treacă. A numit-o șantaj emoțional. Am luat asta ca pe o glumă. Și am glumit și le-am spus oamenilor că totul a fost un truc. „Dacă va încerca vreodată să mă concedieze, nu se va putea gândi decât la care copiii mei plâng: „Unchiule Andrew, de ce!?””
Nu era adevărat, desigur. Probabil ar fi avut zero probleme care mă concediază dacă l-am meritat (Nota editorului: El nu). Totuși, a trebuit să mă întreb dacă se simțea cu adevărat „șantajat emoțional”? Mi-am rănit locul de muncă împărtășindu-mi viața de familie atât de liber și direct? Sau sapam vreo groapă groaznică din care nu puteam scăpa. Sunt reporter, așa că am luat mâna la telefon.
am sunat Lea McLeod, antrenor de carieră și creatorul programului 21 de zile pentru pace la muncă, să întreb. „Nu știi niciodată ce se întâmplă în capul oamenilor”, mi-a spus ea. Ceea ce înseamnă că a ști cât de mult ar trebui să împărtășești necesită înțelegerea părerilor șefului sau managerului tău despre amestecarea muncii cu familia. Dar nu a fost întotdeauna cazul. La jumătatea mileniului precedent, se aștepta ca bărbații să construiască un zid între familie și muncă. Un superficial, „Sunt bine”, a fost singurul răspuns acceptabil la fel de superficial, „Cum sunt copiii?”
Dar, ca orice altceva în lume, tehnologia a spulberat normele anterioare. „Rețelele de socializare pun totul în prim-plan, indiferent dacă vrei să auzi sau nu despre asta”, spune McLeod. „Dacă au vrut informații despre tine, este foarte ușor să afli aproape orice, cu excepția cazului în care ți-ai făcut conturile private.”
Având în vedere că acesta este cazul, dezvăluirea activă poate părea ca o partajare excesivă pentru unii manageri. Iar asta i-ar putea face deosebit de stricăcioasă în privința lucrului îndeaproape cu angajații care sunt efuzivi în ceea ce privește viața lor de familie.
„Există o asemenea revoluție la locul de muncă chiar acum”, explică McLeod. „Primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să aflați care este apetitul managerului de a fi expus la acele informații și care este perspectiva lor asupra acesteia?”
După acel sfat, i-am trimis șefului meu un e-mail, punând exact acele două întrebări.
„Îmi dau seama că ai o viață fericită acasă și îmi place să aud despre asta. Îmi place mai ales când trimiți videoclipuri pentru că copiii tăi sunt adorabili și, uneori, sunt imagini cu tine ridicol”, a răspuns Andrew. Dar a fost, de asemenea, rapid să-și tempereze entuziasmul. „Cred că este greu să spui: ‘Patrick, acesta este un videoclip grozav cu copilul tău cântând acum, unde este povestea care trebuia ieri’”, a adăugat el. "Cu asta mă ocup. Trebuie să fac asta pentru a mă asigura că vă tratăm corect și că nu suntem niște ipocriți uriași în ceea ce privește echilibrul dintre muncă și viață.”
Înțeleg toate acestea, desigur. Managerii trebuie să meargă pe frânghie îndrumare strategică puternică și îngrijire fără a pierde angajați sau productivitate. În unele privințe, este logic că ar putea fi reticenți în a avea atât de multă perspectivă atunci când există posibilitatea ca aceasta să depășească echilibrul dintre empatie și strategie.
Și asta a făcut ca răspunsul lui Andrew la întrebarea de perspectivă să fie atât de interesant. Pentru că, deși am simțit că împărțirea familiei mele ar putea să ne apropie, se pare că opusul poate fi adevărat. El a subliniat că lucrul îndeaproape cu o altă persoană fără contextul vieții lor de familie permite colegilor să simtă o experiență comună. Putem crede cu ușurință că ne asemănăm mai mult decât diferiți. O vedere mai deschisă spulberă acea iluzie. „Când împărtășiți povești, imagini și videoclipuri de acasă, cred că rezultatul nedorit – și acest lucru este un fel de ironic – este crearea distanței”, mi-a spus el. „Îmi amintesc că suntem oameni foarte diferiți, cu familii foarte diferite. Iluzia de omogenitate culturală în birou este ruptă pentru că vorbești despre biserică – sau orice altceva.”
Deși mă bucur că acum am aceste cunoștințe, în mod clar nu toți angajații se vor simți confortabil să iasă și să-și ceară direct părerea șefului cu privire la împărtășirea vieții de familie. „Nu trebuie să spui: „Păi, ce părere ai despre asta? Pot să împărtășesc lucruri despre familia mea?’”, spune McLeod. „Dar poți observa într-un mod foarte nuanțat.”
Ea sugerează ca angajații să caute semne de deschidere, inclusiv dacă șeful lor este sau nu deschis cu privire la propria lor viață de familie. Căutați conexiuni și locuri în care pot avea loc conversații, dar nu le forțați. Își umplu biroul cu poze cu familia? Încurajează ei timp liber pentru a face lucruri precum să meargă la o expoziție de artă preșcolară?
Pe de altă parte, McLeod spune să fii atent la șefii care par să încurajeze o cultură în care oamenii au voie să se plângă de faptul că părinții își iau concediu pentru copiii bolnavi. De asemenea, căutați indicii că ceea ce împărtășiți le-ar putea face inconfortabil, de exemplu, utilizarea termenului „șantaj emoțional”.
În ceea ce mă privește, se apropie prima zi de școală. Va primi Andrew o poză cu copilul meu îmbrăcat bine, care așteaptă în autobuz să se îndrepte spre clasa întâi? La naiba da, o va face. La urma urmei, am copii drăguți și asta este tot ce contează. Dreapta? Andrew? Citiți asta?
