Я знал своего босса Эндрю меньше месяца, когда отправил ему первые фотографии моей семейной жизни через Slack. Моя мотивация была ясна: мы были просто узнавать друг друга и я уходила с работы рано, в сжатые сроки, чтобы увидеть дошкольное художественное шоу моего ребенка. "Пожалуйста!" он ответил. «Я буду критиковать эту работу». Так я и сделал. И он это сделал.
Это своего рода ритуал. Я ходил на одно из школьных мероприятий моего ребенка и отправлял Эндрю фото или видео. По крайней мере однажды, в моем рвении, я попросил моего ребенка поблагодарить его через видео за то, что он позволил своей семье остаться без работы. Он назвал это эмоциональным шантажом. Я воспринял это как шутку. И я тоже пошутил, говоря людям, что все это была уловка. «Если он когда-нибудь попытается меня уволить, все, о чем он будет думать, это мои дети плачут:« Дядя Эндрю, почему?! »»
Конечно, это было неправдой. Вероятно, у него было бы ноль проблем с увольнением меня если бы я этого заслужил (примечание редактора: нет). Тем не менее, я должен был задаться вопросом, действительно ли он чувствовал себя «эмоционально шантажированным»? Неужели я навредил своей работе, так свободно и прямо разделяя семейную жизнь? Или я копал какую-то ужасную яму, из которой не мог выбраться. Я репортер, поэтому потянулась за телефоном.
я звонил Леа Маклеод, карьерный коуч и создатель программы 21 Days to Peace at Work, спросить. «Никогда не знаешь, что творится в головах людей», - сказала она мне. Это означает, что знание того, чем вы должны поделиться, требует понимания взглядов вашего начальника или менеджера на совместную работу с семьей. Но так было не всегда. В середине прошлого тысячелетия мужчины должны были построить стену между семьей и работой. Небрежное "Они в порядке" было единственно приемлемым ответом на столь же небрежное "Как дети?"
Но, как и все остальное в мире, технологии разрушили прежние нормы. «Социальные сети ставят все на передний план, независимо от того, хотите вы слышать об этом или нет, - говорит МакЛеод. "Если им нужна информация о вас, очень легко узнать что угодно, если только вы не закрыли свои аккаунты".
В этом случае активное раскрытие информации может показаться некоторым менеджерам чрезмерным. И это может сделать их особенно щепетильными в отношении тесного сотрудничества с сотрудниками, которые неравнодушны к своей семейной жизни.
«Сейчас на рабочем месте происходит такая революция», - объясняет Маклеод. «Первое, что вам нужно сделать, это выяснить, каковы аппетиты менеджера, чтобы получить доступ к этой информации, и каковы их взгляды на нее?»
Следуя этому совету, я отправил своему боссу электронное письмо, в котором задал именно эти два вопроса.
«Я понимаю, что у вас счастливая семейная жизнь, и мне нравится слышать об этом. Мне особенно нравится, когда вы отправляете видео, потому что ваши дети очаровательны, а иногда есть кадры, на которых вы ведете себя нелепо, - ответил Эндрю. Но он также быстро умерил свой энтузиазм. «Я действительно думаю, что трудно сказать:« Патрик, это отличное видео, где твой ребенок поет сейчас, а рассказ, который должен был состояться вчера », - добавил он. "Это моя работа. Я должен сделать это, чтобы убедиться, что мы обращаемся с вами справедливо, а не являемся гигантскими лицемерами в отношении баланса между работой и личной жизнью ».
Я, конечно, все это понимаю. Менеджеры должны идти по канату сильное стратегическое руководство и забота без потери сотрудников или производительности. В некоторых отношениях имеет смысл то, что они могут быть сдержанны, чтобы иметь такое глубокое понимание, когда есть вероятность, что это может нарушить баланс сочувствия и стратегии.
И это сделало ответ Эндрю на перспективный вопрос таким интересным. Потому что, хотя я чувствовал, что разделение моей семьи может сблизить нас, оказалось, что все наоборот. Он отметил, что тесное сотрудничество с другим человеком вне контекста его семейной жизни позволяет коллегам почувствовать общий опыт. Нам легко поверить, что мы больше похожи, чем различны. Более открытый взгляд разрушает эту иллюзию. «Когда вы делитесь историями, изображениями и видео из дома, я думаю, что непреднамеренный результат - и это своего рода ирония - создает дистанцию», - сказал он мне. «Я помню, что мы очень разные люди из очень разных семей. Иллюзия культурной однородности в офисе разрушается, потому что вы говорите о церкви или о чем-то еще ».
Хотя я рад, что теперь у меня есть эти знания, очевидно, что не каждому сотруднику будет комфортно выйти и прямо спросить своего начальника о том, как они делятся семейной жизнью. «Вы не должны говорить:« Ну и дела, что вы думаете об этом? Могу я рассказать о своей семье? »- говорит Маклеод. «Но вы можете наблюдать очень тонко».
Она предлагает сотрудникам искать признаки открытости, включая то, открыто ли их начальство относительно их собственной семейной жизни. Ищите связи и места, где могут возникнуть разговоры, но не заставляйте их. Заполняют ли они свой стол фотографиями семьи? Поощряют ли они свободное время, например, для посещения дошкольного художественного шоу?
С другой стороны, МакЛеод говорит, что следует опасаться боссов, которые, кажется, поощряют культуру, в которой людям разрешено жаловаться на родителей, которые берут отпуск для больных детей. Кроме того, ищите подсказки, свидетельствующие о том, что то, чем вы делитесь, может причинить им дискомфорт - например, использование термина «эмоциональный шантаж».
Что касается меня, приближается первый день в школе. Получит ли Эндрю фотографию моего резко одетого ребенка, ожидающего в автобусе, чтобы отправиться в первый класс? Черт, да, он будет. В конце концов, у меня милые дети, и это все, что имеет значение. Верно? Эндрю? Вы это читаете?
