Следующее было синдицировано от Entrepreneur.com для Отцовский форум, сообщество родителей и влиятельных лиц, имеющих представление о работе, семье и жизни. Если вы хотите присоединиться к форуму, напишите нам по адресу [email protected].
Сейчас 2:13 ночи, примерно через неделю после рождения моей дочери Майи. я не спал более 3 часов за раз. Сложные предложения не имеет смысла больше. Подойдут только простые фразы: Глагол существительное. Успокойте ребенка. Поменять подгузник. Накормите ребенка.
flickr / Griffmo
Семь дней. Это все, что мне потребовалось, чтобы превратиться из продуктивного профессионала в почти неработающую односложную машину для производства подгузников. Но, несмотря на все трудности, считаю, что мне повезло. Если бы я был таким же, как большинство сотрудников в Соединенных Штатах, у меня было бы 7 дней - я должен был бы вернуться на работу на следующей неделе. Если бы моя компания была похожа на большинство в стране, меня бы обременяли 2 вида вины: ушел с работы на 7 дней, чтобы позаботиться о своей семье и о чувстве вины за то, что мне пришлось вернуться на работу и оставить свой семья. Назовите это бутербродом с отцовским отпуском и чувством вины.
К счастью, я не в такой ситуации. Я работаю в компании, которая ценит своих сотрудников и дает реальные, значимые преимущества. Скажу иначе: моя компания дает нам преимущества, а не льготы. Есть важное различие. Льготы - это такие вещи, как медицинское страхование, отпуск по уходу за ребенком и оплачиваемый отпуск по болезни.
В наши дни вы услышите больше о льготах, чем о льготах. Такие вещи, как столы для пинг-понга, холодильники, набитые Red Bull и Perrier, видеоигры и другие предметы тщеславия. То, что работодатель вам сигнализирует этими предметами, ясно: мы классные! Мы модные! Присоединяйтесь к нам, и вы тоже сможете играть в пинг-понг постоянно! Это привлекательный сигнал, особенно для молодых сотрудников.
Это еще и песня сирены. Почему? Эти преимущества имеют убывающую отдачу. Вы просто не цените настольный футбол в 10-й раз, когда играете в первый раз. Более того, вы начинаете понимать, что многие льготы, которые привлекают сотрудников, на самом деле не помогают - и могут принести больше вреда, чем пользы.
Я работал в самых разных ситуациях трудоустройства: в агентствах, технических магазинах, акселераторах, стартапах и многом другом. В большинстве случаев идея отпуска по уходу за ребенком является надуманной. Матери почти не получают оплачиваемых отпусков; отцов высмеивали из комнаты за то, что они даже спрашивали об этом. Отцовский отпуск не должен убивать вашу карьеру.
Стандартный протокол в большинстве компаний - 14 дней оплачиваемого отпуска для матери и ничего для пап.
Это почему? Разве отцы так же важны для воспитания детей, как и матери? Должно ли быть карьерным самоубийством брать отпуск для воспитания детей? Давайте будем честными: в сегодняшних условиях кажется, что любой перерыв - это признак слабости. Наши образцы для подражания изображают себя трудоголиками. Возьмем, к примеру, Майкла Блумберга совет молодым людям: «Приходи рано, задерживайся допоздна, обедай за своим столом». В его комментарии подразумевается еще один совет: не берите отпуск; не подзаряжать; работайте без перерыва и «добейтесь успеха». Как заметил технический блоггер и редактор Брэд Маккарти о своем головокружительном успехе. рабочая жизнь, он пытался «доказать моим начальникам, что я тот человек, которого они хотят сохранить, потому что я буду работать усерднее и буду более лоялен к компания." В таком климате роль отца в воспитании новорожденного необязательна, и мать возвращается к работе, как только возможный. Игнорируется тот факт, что присутствие обоих родителей имеет решающее значение для успеха развития ребенка.
Стоит ли удивляться тому, что «выгода» в таком большом количестве компаний - это вовсе не выгода, а уловка, чтобы заставить вас работать дольше? Есть ли в отеле услуги химчистки и прачечной? Отлично - теперь вы можете уделять еще несколько часов в неделю, потому что ваша одежда будет очищена за вас. Бесплатная пицца на долгие часы, которые вы потратили на этот важный проект в пятницу? Потрясающе - без обеденного перерыва, а это значит, что мы можем получить от вас больше работы. Другими словами, эти так называемые льготы, как правило, являются троянскими конями. Пока вы жуете пиццу и доставляете белье в офис, компания и ее руководители улыбаются, потому что вы все еще в своем офисе.
Преимущества должны помочь вам жить как стабильный и продуктивная жизнь. Они не должны быть просто способом заставить вас остаться в офисе еще на несколько часов.
К счастью, некоторые из этих привычек начинают меняться, и они меняются по простой причине: война за таланты. Соревнуясь за найм и удержание лучших талантов, быстрорастущие и прогрессивные компании - такие известные имена, как Netflix, Google и Facebook - уловили потребности современной семьи.
flickr / jahofker
Исходя из личного опыта, одно из основных преимуществ, которое волнует сотрудника, - это политика отпусков и отпусков. В Tuft & Needle и матери, и отцы имеют возможность получить по-настоящему значительный оплачиваемый отпуск - месяцы, а не недели - после рождения ребенка. Это дополняет более широкую и чрезвычайно гибкую политику компании в отношении отпусков, которая позволяет им использовать в работе свои лучшие, наиболее уравновешенные и целеустремленные «я». Эта политика означает больше, чем просто приятный намек на отпуск. Политика в отношении отпусков часто имеет ярлык «неограниченный», однако сотрудники редко пользуются льготами, потому что чувствуют необходимость брать меньше свободного времени. Это «давление» может быть реальным признаком атмосферы или бременем, возложенным на самих себя, основанным на воображаемом восприятии их коллегами. Tuft & Needle пытается решить эту проблему, настоятельно рекомендуя своим сотрудникам - словами и, что более важно, действиями - брать не менее 25 выходных в год.
Если вы видите много необычных льгот, задайте себе простой вопрос: эти комнаты для видеоигр бесплатные? массажи или бесплатная химчистка действительно приносят вам пользу - или они делают это так, что вы никогда не покинете офис?
Возможно, вы уступаете льготам, которые вам не приносят никакой пользы.
Деннис Эйсебио - ведущий дизайнер компании Tuft & Needle. С момента основания в 2006 году собственной компании по разработке пользовательского интерфейса / пользовательского интерфейса Thought & Theory, он работал с такими компаниями, как Hashrocket, Path.to и Ignite. Он также является соучредителем стартапов CoWork Jax, One Spark и KYN в Джексонвилле.
