Этот отчет был подготовлен с нашими партнерами в Plum Organics®.
Джон Уилли работал фотографом на телевизионной станции в Нью-Йорке, когда его жена была беременна их первым сыном. По мере приближения благословенного события он понял, что по закону он имеет право на 12-недельный отпуск по семейным и медицинским соображениям. Leave Act (FMLA), и он хотел пользоваться этим каждый благословенный день, но компания не знала, как поступить с его запрос. Он был одним из первых сотрудников-мужчин в своей истории, который попросил более пары выходных дней для рождения ребенка. и, конечно же, первым, кто произнес термин «FMLA». «Они действительно не знали протокола», - говорит Уилли о своем супервайзеры. «HR даже позвонил мне за день до моего отпуска, чтобы убедиться, что я действительно хочу делать то, что собирался делать».
Руководители Уилли, вероятно, были не единственными в его офисе, удивленными тем, как прямо он высказал свои потребности как родителя, который скоро начнет работать. На большинстве рабочих мест в Америке родители могут обмениваться историями о веселой грамматической ошибке малыша или о навыках LEGO на уровне Mensa до-подросткового возраста, но когда это было когда вы в последний раз слышали, как коллега признался, что он пропустил встречу, чтобы посетить танцевальный концерт, или не успел уложиться в срок, потому что их ребенок борется с трудностями. школа? Честно говорить о том, как требования вашей работы вступают в противоречие с реальностью воспитания вашего ребенка, - это практически NSFW.
Вам, вероятно, не нужны доказательства этого, но вот некоторые: в прошлом году поставщик услуг по уходу за детьми Bright Horizons выпустил отчет Это обнаружило, что большинство работающих родителей недовольны своим текущим балансом работы и личной жизни, но 77 процентов из них не стали поднимать этот вопрос со своим работодателем. Самоцензура со стороны сотрудников создает (отсутствие) петли обратной связи, которая гарантирует, что работодатели не решат проблему. В том же отчете было обнаружено, что только 34 процента менеджеров считали, что баланс между работой и личной жизнью является проблемой для их сотрудников, а 70 процентов считали, что в их компаниях существует культура, которая поддерживает работающих родителей.
Большинство работающих родителей недовольны своим нынешним балансом работы и личной жизни, но 77 процентов из них не поднимают этот вопрос перед своим работодателем.
Отчет Bright Horizons - это лишь верхушка исследовательского центра, сформировавшегося за последние несколько лет. лет на то, как работающие родители справляются и относятся к требованиям своей работы и семьи жизни. Поскольку у вас нет времени анализировать массу данных по социальным наукам (потому что вы работающий родитель), компания Fatherly и Plum Organics проанализировали их целую кучу, чтобы создать моментальный снимок. Он многое говорит об изменении отношения мужчин к воспитанию детей и работе, а также об устаревших представлениях о гендерных ролях на рабочем месте.
Мы также поговорили на эту тему с двумя ведущими мыслителями страны: профессором Уортона Стью Фридманом, который даже не использует термин «баланс между работой и личной жизнью», потому что считает это ложным идеалом; и президент New America Энн-Мари Слотер, чья 2012 г. Атлантический характерная черта "Почему женщины все еще не могут иметь всего»Стала самой популярной статьей журнала за всю историю.
Справедливое предупреждение: знания - это сила, и то, что последует далее, может (в зависимости от того, где вы работаете) сделать вас самым новаторским или самым подрывным сотрудником кулера.
Конфликтный отец
Недавно внимание исследователей пришло в голову, что традиционная роль рабочего папы - проверенного автомата, который сразу же возвращается домой. вовремя уложить детей перед тем, как съесть подогретую запеканку и посмотреть SportsCenter, получая семейные новости от его жены - это немного устаревший. Короче говоря, отцы хотят участвовать в жизни своих семей не меньше, чем остальные члены их семьи.
По данным исследовательского центра Pew Research Center, 56 процентов родителей с детьми до 18 лет трудно совмещать свои обязанности на работе с домашними. Но хотя в средствах массовой информации это обычно рассматривается как проблема рабочей мамы, Bright Horizons обнаружила, что отцы испытывают чрезмерный стресс. баланс между работой и личной жизнью больше, чем сбережения в колледже или продвижение по службе - 2 проблемы, о которых, по мнению работодателей, заботились отцы более.
Это не значит, что отцов не заботятся о карьере. Центр работы и семьи Бостонского колледжа обнаружил, что 76 процентов отцов хотели продвигаться на более ответственные должности на работе, а 56% выразили сильное желание быть в высшем руководстве. Ясно, что все эти амбициозные, любящие работу и жизнь парни не понимали, что никто не покидает представительский люкс вовремя, чтобы вернуться домой на ужин с детьми.
Бостонский колледж также выявил источник их безрассудного идеализма: 57% опрошенных мужчин согласны с этим. заявление: «Последние 3 месяца я не мог делать все дома каждый день из-за моей работы». И 65 процентов не согласен с заявлением: «В последние 3 месяца моя семья или личная жизнь не позволяли мне выполнять свою работу так же хорошо. как мог ». Возможно, из милосердия Бостонский колледж не стал перекрестно проверять мнение этих парней о себе с их боссы.
«Я делаю все, что в моих силах, и то, что лучше всего для моей семьи. Когда дело доходит до баланса между работой и личной жизнью, достаточно хорошего должно хватить ».
Аарон Гувейя, отец троих мальчиков (7, 2 и 3 месяца) и директор PR-фирмы, представляет собой пример того, на какой компромисс часто идут сегодняшние работающие отцы. Он боролся с решением уйти с предыдущей позиции - близкой к дому и гибкой, но плохо платил - на его нынешнюю работу, где зарплата лучше, но дорога на работу создает 12-часовую работу дней.
«Я чувствовал себя невероятно эгоистичным, переложив бремя домашнего хозяйства и ухода за детьми почти исключительно на жену», - говорит он. В конце концов он выбрал новую работу, чтобы семья могла сэкономить на первоначальном взносе на дом. «Я делаю все, что в моих силах, и то, что лучше всего для моей семьи. Когда дело доходит до баланса между работой и личной жизнью, достаточно хорошего должно хватить ».
В то время как Гувейя должен был сделать выбор, который мог показаться отсталым для прогрессивно мыслящих отцов, стремящихся увеличить свои дома, происходит смена поколений, которая может иметь интересные последствия для гендерных ролей в рабочее место. Когда Бостонский колледж спросили миллениалы если бы они были готовы остаться дома с детьми, при условии, что их супруг зарабатывает достаточно, чтобы их прокормить, 44 процента женщин ответили утвердительно, но то же самое сделали 51 процент мужчин.
Не все опрошенные мужчины были отцами, поэтому можно предположить, что эти 51-процентные не понимают, на что, черт возьми, они подписываются. Но миллениалы в том же исследовании также считают, что баланс работы и личной жизни является важным определением успеха в карьере - в большей степени, чем удовлетворенность работой или даже заработная плата. Таким образом, вы можете легко предположить, что они также возлагают большие надежды на то, как должна выглядеть работа. Возможно, эти высокие ожидания в конечном итоге приведут к созданию более благоприятных для семьи рабочих мест.
«Я вижу в мужчинах-миллениалах нашу большую надежду, потому что мужчины-миллениалы, с которыми я работаю, действительно ожидают, что они станут полноценными родителями»
Анн-Мари Слотер определенно так думает. Как глава New America, одного из ведущих национальных аналитических центров по вопросам государственной политики, она курирует некоторые из самых инновационных молодые умы в Вашингтоне, округ Колумбия.Она считает, что одна группа, в частности, вдохновляет, когда дело доходит до вопросов семьи и работы жизнь.
«Я вижу в мужчинах-миллениалах нашу большую надежду, потому что мужчины-миллениалы, с которыми я работаю, действительно ожидают, что они станут полноценными родителями», - говорит она. «Интересно, что когда мы установили здесь политику отпуска по уходу за ребенком, именно мужчины сказали, что он должен быть более продолжительным. Еще я вижу женщин из поколения миллениума, которые являются основными кормильцами. Таким образом, отец может играть любую роль: ведущий кормилец, ведущий опекун или полноправный родитель ».
Мать с конфликтом
Конечно, большинство работающих матерей посмотрят на Конфликтного отца и скажут: «Добро пожаловать на вечеринку, братан». Мужчины все чаще сталкиваются с проблемами работы / жизни, пытаясь как можно больше заботиться о своих нуждах. семьи; для женщин это только один фронт в битве. Другой фронт работает, где институциональные гендерные предубеждения укоренились десятилетиями.
Как отмечает Слотер, наличие ребенка имеет тенденцию влиять на карьеру женщин прямо противоположно тому, как это имеет тенденцию влиять на мужчин. «Когда у женщины появляются дети, это негативно сказывается на ее карьере. Она зарабатывает меньше денег. У нее меньше шансов получить бонус. У нее меньше шансов получить повышение. Это «налог на маму». Когда у мужчины есть дети, его часто продвигают, повышают надбавку. До сих пор глубоко укоренилось мнение, что ее работа - заботиться о детях, и поэтому, поскольку она заботится о детях, она будет плохо работать на работе. Его работа - поддерживать свою семью, и теперь, когда у него есть семья, которую нужно поддерживать, он будет гораздо более мотивированным. То есть Оставь это Бобру мышление ».
Оставь это Бобру вышла из эфира более 50 лет назад, но не стоит говорить об этом среднему американскому рабочему месту, где женщины получают штраф в размере примерно 5 процентов на каждого ребенка; где женщины считаются менее компетентен, чем мужчины, а матери менее компетентны, чем бездетные женщины. Социологи из Стэнфорда Сесилия Риджуэй и Шелли Коррелл зашли так далеко, что определили общую концепцию «идеальный рабочий»Как человека, который работает 40 часов в неделю или более без перерыва до выхода на пенсию и посвящает работе большую часть своего времени и энергии. Парни, которые считают это описание немного подозрительным, возникли сравнительно недавно; для женщин это был невозможный идеал на протяжении многих поколений.
Поэтому неудивительно, что "Пью" Воспитание детей и ведение домашнего хозяйстваИсследование показало, что 41 процент мам сообщили, что из-за того, что они были родителями, труднее продвигаться по работе, по сравнению с только 20 процентами пап. Или что 6 из 10 женщин, ответивших на Вашингтон Пост опрос сказал, что они уволились с работы или перешли на менее требовательную должность, чтобы уделять время их семье в то время как только 4 человека из 10 сказали то же самое.
Добро пожаловать на вечеринку, братан.
Речь идет не о «работодателе» или «работодателе». "Работник"
На бумаге вы можете утверждать, что это уже золотой век рабочих мест, ориентированных на семью, в США, когда такие технологические гиганты, как Facebook и Netflix, делают щедрые родительские отпуска нормой. На самом деле, существует так много крупных работодателей, предлагающих инновационные политики гибкого рабочего времени, что Fatherly попытался ранг 50 из них. Но, несмотря на готовность работодателей продвигать свою политику, многие мужчины, похоже, не желают принимать их за нее.
Возьмем, к примеру, компанию по оказанию профессиональных услуг Ernst And Young. Компания занимает 30-е место в рейтинге «Отцовство» » 50 лучших мест для работы для новых пап, "Но Wall Street Journal обнаружили, что, хотя компания предлагает 6-недельный отпуск по уходу за ребенком, 90 процентов сотрудников всего 2 недели. Опрошенные ребята утверждали, что причина, по которой они отвергли относительно щедрое предложение своей компании, заключалась в том, что они боялись, что их сочтут менее приверженными своей работе, если они им воспользуются.
Итак, как нам преодолеть социальные и психологические барьеры, которые мешают отцам делать то, что лучше всего для своих семей, даже когда их работодатели пытаются им помочь? Если бы мы были в Германии, Швеции, Финляндии, Норвегии или Канаде, мы бы приняли закон, требующий от мужчин проводить время со своими детьми. В этих странах мужчины должны брать отпуск в течение первого года жизни своего ребенка, или их семья (то есть их жены или партнеры) утрачивают право на полный отпуск, доступный по закону для их.
[YouTube https://www.youtube.com/watch? v = 0whUi-lMKpE & feature = youtu.be expand = 1]
Неудивительно, что эта политика эффективна. Согласно Хранитель, когда Германия ввела в действие свою политику, скорость, с которой мужчины берут отпуск по уходу за ребенком, выросла с От 3 до более 20 процентов всего за 2 года. Когда Квебек разработал аналогичную схему, количество мужчин, уходящих в отпуск, увеличилось на 250 процентов; сейчас колоссальные 80 процентов Pères Québécois Сделай так.
Но проблема выходит далеко за рамки новых отцов. Вышеупомянутое исследование Бостонского колледжа об отцах и работе показывает широко распространенное среди опрошенных мнение, что их начальникам не понравится более гибкий график работы. Пятьдесят два процента тех, кто не использовал гибкий график, думали, что их компания им этого не позволит. Семьдесят девять процентов тех, кто работал в офисе, думали, что их компании не позволят им работать удаленно. И это несмотря на то, что у многих из их коллег есть формальные или неформальные механизмы гибкости в работе.
Эти результаты особенно сбивают с толку, учитывая, что большинство мужчин, участвовавших в этом исследовании, утверждали, что их руководитель и коллеги оказывали поддержку, когда необходимо было решить семейные или личные проблемы. Итак, почему эти ребята не воспользовались политикой своей компании, специально разработанной для помощи работающим родителям?
Путь вперед предполагает честность, прозрачность и диалог
Бостонский колледж рекомендует работодателям «предоставить мужчинам место и разрешение поговорить» и «принять активные меры для поощрения обсуждения между мужчинами таких вопросов, как: воспитание детей и баланс между работой и личной жизнью ». В отчете Bright Horizons отмечается, что обсуждение этого вопроса с вашим работодателем является ключом к предотвращению прогулов и выгорания в компании. рабочее место.
Эти рекомендации следуют примеру профессора Фридмана, который отказался от термина «баланс между работой и личной жизнью» в пользу термина «работа-жизнь». интеграция ». Как он указывает, концепция баланса сводится к нулю: чтобы вы получали больше «жизни», ваш работодатель должен соглашаться на меньшее количество «работы» или наоборот. Он призывает всех сотрудников начать диалог со своим начальством, который выглядит примерно так:
«Не нужно прилагать много усилий, чтобы сказать:« В этот промежуток времени я не буду доступен, кроме как в случае крайней необходимости, и вот почему я думаю, что это хорошо для меня и для вас ». Можем ли мы попробовать это в течение пары недель или месяца и посмотреть, как это работает? Если этого не произойдет, мы внесем коррективы или вернемся к текущему состоянию ». Поэкспериментируйте в течение короткого периода время с минимальным риском, потому что ваша цель - улучшить положение вашего босса, а также сам."
Фридман не просто вырвал это из головы; он изучал, как корпорации могут получить больше от своих сотрудников - и как сотрудники могут быть довольны своими корпорациями - с конца 80-х годов. «Мы обнаружили, что когда люди проходят через этот процесс, они в конечном итоге тратят меньше внимания, времени бодрствования, работы и больше на другие аспекты своей жизни. И они лучше работают », - говорит он. «Поскольку вы меньше отвлекаетесь, меньше подвержены стрессу, вы более энергичны, более сосредоточены и более привержены делу, которое имеет наибольшее значение. Ты работаешь умнее ".
Джон Уилли знал об исследованиях Стью Фридмана не больше, чем его отдел кадров знал о семье. Закон об отпуске по болезни, но его настойчивое требование взять полный отпуск, доступный ему, было прямо из соображений Фридмана. playbook. Это заставило его компанию понять меняющиеся потребности своих сотрудников и соответствующим образом обновить свою кадровую политику. И это заставило самого Уилли понять, что для него важнее всего.
Он вернулся к работе через 12 недель без каких-либо негативных последствий для его карьеры - по крайней мере, не со стороны его работодателя. Однако отпуск познакомил его с достоинствами воспитания детей. Два года спустя он решил стать домоседом. Размышляя о том, что 11 лет назад он первым в своей компании взял отпуск по уходу за ребенком, он называет это «лучшим решением, которое я когда-либо принимал».
Этот отчет подготовлен совместно с нашими партнерами из Plum Organics.®, нации нет. 1 бренд органического детского питания и создатели #ParentingUnfiltered, отмеченной наградами кампании о реалиях воспитания детей - хороших, плохих и прямо вонючих. BПотому что Plum Organics считает, что, раскрывая свой истинный опыт родителей, мы открываем себя для решений, которые делают жизнь более удивительной. Узнайте больше о том, как работают родители здесь.
