Следующее было произведено в партнерстве с GMC Sierra, который позволяет отцам повсюду «папа как профессионал». Вместе мы отмечаем преданность делу, дисциплину и смелое мастерство. родителей, чьи достижения в бизнесе и дома помогают их детям жить полноценной, здоровой жизнью и изменить мир в процесс.
Коди Петерсон бросает вызов условности. Он уволился со стабильной работы, которую получил после окончания колледжа, занимающейся проектированием промышленных панелей управления, и основал компанию, которая в конечном итоге разработала самую тонкую в мире клавиатуру и технологии, используемые в ней. современные сенсорные экраны и сенсорные панели, в том числе от одной компании, которая посоветовала нам «думать иначе». После продажи этого бизнеса и создания семьи Петерсон бросил вызов нормам. опять таки.
«Можно подумать, если вы хотите проводить больше времени с семьей, последнее, что вам нужно сделать, это запустить стартап и работать по 80 часов в неделю. Для меня это означало, что я могу проявлять новаторский подход, заниматься любимым делом, но всегда отдавать приоритет своей семье », - говорит Петерсон. «Я могу работать допоздна, но когда случается что-нибудь важное, я могу быть рядом с ними. Когда жизнь такая, это перестает казаться работой ».
Нетрадиционный? Конечно. Но Петерсон не занимается условностями - и это уже выработано. У него 10 патентов, а его вторая компания, Rohinni, занимается разработкой микро-светодиодов, которые изменят все, что технологическая индустрия знает об освещении. Его семья тоже меняется. Двое сыновей Петерсона, которым сейчас 16 и 20 лет, прокладывают свой собственный путь, следуя совету отца и не идя по его стопам.
Как вы описываете то, что делаете? Вы изобретатель?Это сложно. Многие из того, что мы сделали, были чрезвычайно инновационными, но часто вы берете разные технологии и изделия из разных областей и инновации других людей и объединить их в уникальный способ. Делает ли это вас изобретателем или новатором?
Откуда у вас стремление к инновациям?Я вырос на ферме в Монтане. Мы были так далеко от города, что единственный способ развлечься - это строить, разбирать вещи. Было весело делать какие-то штуковины из того, что я нашел на ферме. Картины с ветряной тягой, всякие сумасшедшие штуки.
Как на вас повлияли родители?Я вырос с отчимом на ферме, а отец занимался строительством. Видя, как усердно они работают, меня не покидало. Моя мама тоже была строителем, всегда занималась творчеством и обработкой дерева. Это было вдохновляюще; она не просто готовила еду, она была на ферме и в магазине строила вещи своими руками. Это заставило меня поверить, что я могу делать все, что хочу.
Почему вы начали Рохинни?Светодиоды были изобретены в 60-х годах и с тех пор практически не изменились. Внутри каждого светодиода есть маленький диод, из которого исходит свет. Компании берут это маленькое пятнышко и помещают вокруг него всю эту упаковку, чтобы ее можно было припаять к печатной плате. Мы думали, что сможем избавиться от 90 процентов этих отходов и сделать это лучше.
Почему это имеет значение?Мы перестали делать свет. Раньше эти маленькие пятнышки были слишком маленькими, чтобы с ними можно было быстро справиться. Мы сделали их меньше - вы не сможете увидеть их на пальце невооруженным глазом, - но наши роботы могут размещать их на печатных платах быстрее, чем кто-либо. Итак, теперь вы можете сложить целую кучу и создать действительно крутые, органично выглядящие источники света любой формы и размера, а также управлять каждым пятном по отдельности, чтобы создавать потрясающие динамические анимации. Он открывает новые возможности для дизайнеров, дешевле и энергоэффективнее. Чем больше диодов вы соедините вместе, тем меньше мощности вы должны подключить к каждому из них. Обычно я не пью kool-aid, но я знаю, что польза от этого настолько велика, что вся светотехническая промышленность изменит направление и сделает то, что делаем мы.
Почему для вас так важно бросать вызов условностям?Раньше я думал, что более крупные компании с их тысячами инженеров и миллиардами долларов должны быть умнее. Но у этих компаний так много передач, что, когда они начинают движение в определенном направлении, им трудно двигаться. Они делают небольшие итерации, а не делают большие шаги назад и спрашивают: «В чем действительно проблема?» Для меня сомневаться в нормах означает иметь уверенность и веру, если вы чувствуете есть лучшее решение - просто пойти на это. Я думаю, это действительно мощно.
Как вы поддерживаете это мышление каждый день?Упрости. Мне нравится такая цитата: «Легко сделать что-то простое и сложное, но сложно сделать что-то сложное простым». Этот образ мышления очень много раз срабатывал для меня. Частично это понимание всей проблемы. Очень часто люди пытаются улучшить хотя бы один маленький кусочек проблемы. Так вы не получите подрывных инноваций. Вы только получите мышеловку чуть получше. Найдите время, чтобы взглянуть на проблему целиком, а затем попытайтесь ее упростить.
Вы воспитывали своих сыновей, чтобы они разделяли такое же отношение?Я подталкиваю их к тому, чтобы они не поступали нормально. Я говорю им, что в жизни нет правил или шагов, которые нужно предпринять, прежде чем вы сможете заниматься любимым делом. Я пытаюсь помочь им найти свои увлечения и заниматься тем, чем они являются.
Что они думают о том, что вы делаете?Думаю, они гордятся. Я не говорю много о работе дома, но я думаю, что они видят. Они понимают, что практически все, что они хотят сделать, достижимо, а это самое важное, что вы можете получить в образе мышления ребенка. Это с ними связано.
Есть ли параллели между ведением бизнеса и воспитанием детей?Для меня важно быть хорошим человеком, иметь доброе сердце, быть скромным и быть уверенным в себе. В бизнесе и жизни, если вы неуверенны в себе или находитесь рядом с неуверенными людьми, это токсично. В Rohinni и с мальчиками речь идет о понимании того, как распознать незащищенность. Еще одна цитата, которая мне нравится: «Удивительно, чего вы можете достичь, если вам все равно, кто получит признание». С таким мышлением информация и инновации становятся более плавными и увлекательными. Это больше не похоже на работу. Так что то, что я проповедую в корпоративной культуре, идет рука об руку с моими сыновьями.
Что вас больше всего удивило в отцовстве?Насколько культура строительной компании связана с отцовством. Благодаря простоте доступа к информации и расширению возможностей детей, которые растут, чтобы находить ее, меняется то, как мы мотивируем людей. Не из-за страха, а из-за расширения возможностей. Это сработало в Rohinni, но также и для моей семьи. Это не два разных мира.
Как вы надеетесь, что ваши сыновья больше всего запомнят вас в это время вашей жизни?Я надеюсь, что они будут следовать своим увлечениям и найдут работу, занимаясь любимым делом, независимо от денег. Я им все время говорю: если ты будешь заниматься любимым делом, жизнь будет хорошей. Я очень желаю им этого. Надеюсь, я научил их, что смирение важно, и если вы так ведете свою жизнь, хорошие вещи случаются.
Что дает вам уверенность, что они все поняли?Я создал это инновационное логово, как маленький инкубатор. Мы хотели построить там кофейню, чтобы люди могли приходить, видеть жизнь стартапа и видеть, что создание компании не страшно. Мы никогда не жарили кофе или что-то в этом роде. Итак, Брейден занялся жаркой. За четыре месяца он научился добывать и обжаривать кофе. Это очень научно. Он начал искать способы приготовления кофе и разработал новый, более автоматизированный способ создания действительно хороших наливов без постоянного присутствия бариста. Было здорово видеть, как он применяет эти маленькие самородки, и я надеялась, что он научится у меня. Теперь он обжаривает кофе для некоторых дорогих кофеен. Довольно безумно.
Чем вы больше всего гордитесь как отец?Наблюдать за их поведением со смирением и характером. Брейден очень усердно обжаривает кофейные зерна, но когда кто-то подходит и спрашивает о обжарке, я вижу, как он с ними взаимодействует. Если он может кого-то вдохновить, это заставляет меня чувствовать, что я хорошо поработал.
