Следующее было написано для Отцовский форум, сообщество родителей и влиятельных лиц, имеющих представление о работе, семье и жизни. Если вы хотите присоединиться к форуму, напишите нам по адресу [email protected].
В детстве я много переезжала. Моего отца всегда продвигали по службе, увольняли, нанимали или открывали новое предприятие, и поэтому регулярно уходящие из семьи переходили к новому почтовому индексу и новой жизни. В то время я не осознавал этого, но это вечное движение оставило меня пристрастием к переменам. В моем персонаже заложена некоторая неугомонность - потребность изменить обстановку, чтобы все было интересно.
Возможно, как это ни парадоксально, но это качество хорошо служило мне на протяжении всей моей жизни. Это дало мне глубокое чувство любопытства и творчества. Воодушевленный необходимостью заводить новых друзей и регулярно посещать новые школы, я рос, видя мир как одно большое приключение, которое ждет своего часа. Я научился получать удовольствие от того, что я «новичок», с возможностью заново изобретать себя снова и снова. Я провел год за границей, чтобы исследовать Европу, пока учился в аспирантуре. И я думаю, что именно это стремление к переменам привело меня к созданию компании под названием
Несколько лет назад снова разразился тот же зуд. Но на этот раз вместо того, чтобы быть аспирантом с рюкзаком и паспортом или предпринимателем с гаражом и хорошей идеей, я был отцом троих детей и начальником сотен сотрудников.
Но потом был зуд. Возможно ли еще одно приключение, дети и все такое? Пришлось попробовать.
Делая дело
У меня было веское бизнес-обоснование: наши международные продажи в TASER были разочарованием, никогда превысив 20 процентов нашей общей выручки, несмотря на то, что возможности международного рынка очень велики. больше. Поэтому я разработал план: я заберу своих детей из школы и проведу еще один год за границей, все время помогая бизнесу, увеличивая наше международное присутствие.
Затем началась настоящая работа: убедить мою жену. У нас была 11-летняя дочь и 5-летние близнецы. Когда наша старшая дочь была маленькой, мы много путешествовали, но с близнецами было, ну, ну, непросто. Во время одной поездки, когда им было 18 месяцев, они оба устроили в самолете ужасающие истерики. Если бы есть два часа, которые я мог бы стереть с кинопленки моей жизни, эти два часа были бы единственными. Хорошо, что вы не можете открыть двери в полете, иначе наши попутчики, возможно, пытались выселить нас всех в воздухе. После этого полета моя жена сказала: «Больше никогда».
Затем началась настоящая работа: убедить мою жену.
Рассказывая об этом последнем международном приключении, я рассчитывал, что она забудет ту поездку. Нет такой удачи. Близнецы немного подросли, но, как она быстро отметила, они были «чувствительны к переменам». Эта фраза была для меня, как красный цвет для быка. Как предприниматель, вы учитесь принимать изменения, даже если они необходимы, как необходимое топливо для бизнеса. Почему? Потому что мир постоянно меняется по-разному. Новые технологии, новые отрасли, новые рынки - все это в новинку, и если мои дети не смогли адаптироваться к изменениям в раннем детстве лет, когда у них меньше на кону и больше возможностей учиться, какая у них будет надежда, когда они вырастут? вверх?
Сказать мне, что мои дети «чувствительны к переменам», было все равно, что сказать мне, что у них «аллергия на успех». Это была проблема, которую нужно было исправить, а не оправдание. Итак, я удвоил и убедил ее попробовать. Следующей была доска TASER. На планирование и логистику ушли годы. Мне нужно было убедить их в ценности международного рынка, объяснить, как я могу стать генеральным директором за рубежом, убедить им, что команда в тылу примет вызов и заставит их поверить, что я не потерял мрамор. После многих убедительных и фундаментальных усилий они оправились.
Я подумал, что это будет либо самый умный, либо самый глупый поступок, который я когда-либо делал, но знание того, что так или иначе все закончится дико, было достаточной причиной для этого. Как и при основании самой компании, мы собирались либо взлететь, либо потерпеть крах - ничего промежуточного.
Культурный шок
Никогда не знаешь, сколько ты сможешь упаковать в авиапутешествие, пока не совершишь такое путешествие. У нас было 8 - да, 8 - пакетов, заполненных до краев, все по 69,9 фунта за штуку. Почему? Потому что абсолютный предел в 70 фунтов поставил бы нас за грань того, что могут принять авиакомпании. И багаж был наименьшим из логистических препятствий. Мы разбиваем год на 4 сегмента по 3 месяца каждый. Мы возвращались домой примерно на месяц между каждым сегментом, чтобы отдышаться, переупаковывать, поздороваться с семьей и друзьями перед новым запуском.
Моя жена была права: дети плохо адаптировались к переменам, по крайней мере, вначале. Джет-лаг в сочетании с упаковкой и переупаковкой, смешанный с отсутствием друзей и рутиной - все это им было нелегко. Но это не значит, что они не могли с этим справиться. Что-то волшебное произошло примерно через 2 месяца поездки: они приспособились. Момент, когда все встало на свои места, произошло в парке в Памплоне, Испания. Мой 5-летний сын подошел ко мне и сказал: «Папа, в какой мы стране и как сказать« привет »?»
Я сказал ему, что мы в Испании, а Hello - это «Ола». Не пропустив ни шага, он повернулся, подошел к группе испанских детей примерно его возраста и сказал: «Ола. Uno Dos Tres! » Это были единственные слова, которые он знал по-испански, но этого было достаточно, чтобы подружиться. Через час нам пришлось вытащить его и его сестру с детской площадки и их новых друзей.
Уроки выучены
С момента отъезда мы проехали более 30 тысяч миль, побывали в 10 разных странах и слушали на 8 разных языках. Мы ходили на уроки выдувания стекла и масляной живописи в Венеции, изучали рисование и хип-хоп в Париже и плавали с дельфинами в Дубае. Моя дочь сейчас берет уроки фехтования в Риме, и близнецы преодолели свои страхи и привыкли к новым культурам и местам.
Вот несколько мудрых слов тем, кто решился на это:
- Отправьте своих детей в местные школы. Куда бы мы ни пошли, мы сажаем наших младших близнецов в местные детские сады. Чтобы по-настоящему изучить культуру и попробовать язык, им нужно погрузиться в атмосферу местных детей. А без розетки они сведут вас с ума.
- Наймите местного административного помощника. Перейти к Elance.com или аналогичный веб-сайт для фрилансеров и наймите местного административного помощника в каждой стране, где вы будете жить. Вы платите около 20 долларов в час, и примерно за 120 долларов вы можете получить кого-то, кто действительно знает страну и говорит на ее языке, который поможет вам сориентироваться в школах, мероприятиях и т. Д. Мы записались в бутик-туристическое агентство, что по сравнению с этим было пустой тратой денег.
- Используйте технологии, чтобы избавиться от беспокойства, связанного с разлукой. Наша 12-летняя девочка находится в том возрасте, когда большинство ее друзей объединяют свои группы друзей, поэтому сначала она выступила против, когда мы предложили международный тур. Как только я согласился дать ей iPhone, чтобы поддерживать связь, она согласилась. Я, как и любой родитель, чувствителен к чрезмерной зависимости от технологий, но в этом случае они могут помочь ей сохранить теплые дружеские отношения, пока мы путешествуем.
- По возможности периодически ходите домой. Это дало каждому шанс снова получить заземление и пообщаться с друзьями. Вы можете себе представить, что друзьям моих детей было любопытно узнать об их приключениях, а мои дети были только счастливы, чтобы хвастаться множеством разнообразных вещей, которые они видели и делали. Обмен этими сказками вдохновил их на следующий этап путешествия. Билеты по всему миру помогут снизить ваши расходы и сохранить приключение на всю жизнь.
Прежде всего, примите неопределенность. Книги для родителей расскажут вам, что детям нужен распорядок дня, предсказуемый график и предсказуемая жизнь. Обман. Обучение детей адаптации к изменениям - один из важнейших жизненных навыков, которым вы можете научиться, и единственный способ сделать это - изменение. Не только потому, что они сталкиваются с незнакомыми вещами, но потому, что видя, что мама и папа сталкиваются с трудностями, стрессом, новым и другим, для них это шанс увидеть, как взрослые справляются с такими вещами. Почешите себя - и это будет лучшая мудрость, которую вы можете дать своим детям.
Рик Смит - отец, путешественник по всему миру иоснователь и генеральный директор TASER International.
