Руководители YouTube знали о токсичном контенте, предназначенном для детей, и о оскорбительном контенте на платформе, и ничего не предприняли для решения этой проблемы. Согласно новостному сообщению, опубликованному Bloomberg во вторник руководители YouTube полностью осознали токсичный, неточный и оскорбительный контент на платформе но не предпринял никаких действий. Выступая анонимно, бывшие сотрудники YouTube рассказали Bloomberg что Внутренние обсуждения в потоковой компании были далеки от того внешнего сообщения, которое YouTube спроектировал для публики.
Хотя YouTube позиционирует себя как своего рода «библиотеку» (их Об этом заявила генеральный директор Сьюзан Войчицки на конференции South by Southwest в Остине.), отчет показывает, что внутренняя борьба за мониторинг, монетизацию и приоритизацию алгоритмов продолжалась. В отчете утверждается, что, когда один из сотрудников предложил отметить видео, которые вызывают беспокойство (хотя и не являются незаконными), они были встречены бездействием. руководителей YouTube, которые, по-видимому, предпочли сосредоточиться на взаимодействии и прибыли, а не на тревожном характере некоторых содержание.
Один бывший сотрудник, Мика Шафферпокинул компанию до 2010 года. Примерно в то время, когда он ушел из компании, YouTube заметил сообщество видео про анорексию, но в то время сотрудники начали удалять ролики платформы, удалять их из вкладки рекомендаций, ставить возрастные ограничения на видео. Это кажется очень далеким от ответа на проблемы сегодня, и в 2012 году новое сообщение от Google, YouTube владелец, появился: больше людей должны оставаться на сайте дольше, чтобы YouTube мог показывать больше рекламы и получать больше Деньги. У них была цель: получить на сайте миллиард часов отснятого материала.
После выборов 2016 года, вместо того, чтобы сосредоточиться на фейковых новостях, заполонивших платформу, руководители YouTube сосредоточились на новом алгоритм: платит создателям за то, сколько людей посмотрело их видео и как долго они смотрели, даже если на них не показывалась реклама. видео. Это означало, что издатели видео, которые разделяли теории заговора или расистскую идеологию и которые не продвигаются такими брендами, как AT&T, все равно будут зарабатывать деньги, не имея стимула быть точными в своих составление отчетов. В конечном итоге план был отклонен.
В 2017 г. Эльсагейт Скандал разгорелся. Даже на адаптированной для детей версии YouTube создатели контента создали неофициальные мультфильмы, в которых были показаны тревожные изображения, например, беременной Эльзы или обезглавливания Свинки Пеппы. В то же время «семейные» YouTube-каналы любят Игрушечные уроды, семейный канал, были закрыты в связи с обвинениями в жестоком обращении с детьми, а также потому, что сам контент также вызывал беспокойство. В отношении некоторых из этих видео была размещена реклама.
В двойном скандале, подробности о группе комментирующих педофилов - сети, в которой педофилы комментировали видео, загруженные дети для детей, отмечая временные метки моментов, когда они находились в физически опасном положении, - начали появляться. Эти видео имели высокую вовлеченность и побуждали пользователей выбирать алгоритм, основанный на том, что нравится другим людям. смотрели и комментировали, что привело в остальном нормальных ютуберов к гнусному пути видео из дети сосут леденцы, демонстрируя свои ночные рутины или моделируя нижнее белье. YouTube пообещал решить проблему, из-за которой многие из этих детских видео были монетизированы из-за их высокой вовлеченности.
Проблемы не исчезли: видео появлялись и становились вирусными называя выживших из Паркленда фальшивыми, платными актерами, а внутри компании, в ответ на этот скандал, источники утверждали, что руководители YouTube отвергли идею ограничить рекомендуемые новости надежными источниками. Они сказали своим сотрудникам не пытаться искать вирусную ложь на платформе, потому что YouTube может тогда нести ответственность за то, что знает о содержании на сайте и не делает достаточно для обработки проблема.
Один анонимный сотрудник рассказал Bloomberg что Войжицки «никогда не возьмутся за чашу весов. По ее мнению, «Моя работа - управлять компанией, а не заниматься этим» », предполагая, что получение прибыли важнее, чем обеспечение безопасности и точности информирования пользователей платформы.
Мы давно знаем, что YouTube, как и большинство социальных сетей, ценит время потрачены и вовлечены на веб-сайт, а не создают значимые или, ну, правдивые сообщество. В 2019 г. проблема педофила возникла снова, несмотря на то, что в 2018 году было нанято 10 000 модераторов контента. Но в то время как YouTube делал все возможное, внешне активно избавляясь от платформы фальшивых новостей и исправляя их алгоритм, чтобы обезопасить детей, они волочили ноги внутренне, ценив прибыль выше своих сообщество.
