Это одна из самых больших загадок воспитания детей: почему детский сад стоит так дорого, когда уход за детьми провайдеры так мало делают? В средняя семья платила около 10 000 долларов в прошлом году ⏤ или 16 процентов годового семейного бюджета на содержание одного ребенка в детском саду. В то же время средний наставник зарабатывал от 11 до 14 долларов в час. Даже те, у кого колледж и ученые степени едва заработал 15 долларов в час. Так куда идут все деньги?
Легко предположить, что детский сад надувает родителей, жестко накручивает персонал и кладет в карман большие прибыли. С такими числами это кажется логичным завершением. Но оказывается, что это совсем не так. На самом деле, как раз наоборот: многие поставщики услуг на дому и детские сады изо всех сил пытаются держать свет включенным, несмотря на стремительный рост цен на обучение.
Уход за детьми в Америке, национальная правозащитная группа, изучающая стоимость дневного ухода за детьми, и Центр изучения занятости в сфере ухода за детьми недавно выпустил увлекательное видео, в котором подробно рассказывается, как распределяются гонорары родителей на содержание центра в бизнесе. Это также выявляет гигантский недостаток в экономике ухода за детьми: само по себе обучение не может покрыть расходы, накладные расходы и выплатить персоналу приемлемую заработную плату ⏤ цифры просто не складываются. В это трудно поверить, но вот как все выходит.
На видео представлен гипотетический центр по уходу за детьми с 40 детьми, обучающимися на дневном отделении по 10 часов в день. Если каждая семья платит в среднем по стране 10 000 долларов за год ухода, центр начинает с годового операционного бюджета в 400 000 долларов. Кажется, это большие деньги, пока вы не увидите, как быстро они исчезают на следующих расходах:
Аренда, коммунальные услуги и обслуживание: 48 000 долларов США (12 процентов).
Не зря так много детских садов расположено в подвалах церквей и в жилых домах. Чем ниже арендная плата, тем больше денег на зарплату, развивающие игрушки и аквариумы. Проблема, конечно, в том, что родители предпочитают, чтобы уход за детьми был удобен их работе, району или дороге к месту жительства. работа ⏤ что часто означает, что центру приходится платить более высокую арендную плату, чтобы разместиться в наиболее загруженном и более заметном месте. площадь.
Учебные материалы, питание, административные расходы: 92 000 долларов (23 процента)
Помимо близости, ключом к привлечению родителей к детскому саду, конечно же, является хорошая классная комната и удобства. Не помешает и ежедневное обеспечение детей легкими закусками или обедом. Если вам нужно чистое пространство с новыми игрушками и обширными образовательными мероприятиями, это будет стоить больше денег. Согласно этой гипотезе, поставщик тратит почти четверть своего бюджета на материалы, питание и административные расходы. которые также включают в себя более дорогостоящие элементы, такие как страхование ответственности, лицензионные и аккредитационные сборы, а также обучение персонала и разработка. Если учесть бесчисленные расходы, связанные с работой центра по уходу, неудивительно, что они не берут даже больше за ребенка.
Персонал: 260 000 долларов США (65 процентов)
Из-за характера работы и постановлений правительства для работы детского сада требуется большой персонал. Уход за младенцами и детьми ясельного возраста - изнурительная работа, и закон требует, чтобы соотношение взрослых и детей в каждом классе было низким. В то время как каждый штат устанавливает свои собственные правила, федеральное правительство рекомендует центрам следовать руководящим принципам, изложенным Национальной ассоциацией. для образования детей младшего возраста, согласно которому один учитель на каждых трех младенцев и один учитель на каждые четыре ребенка дошкольного возраста 3 года.
Очевидно, что эти правила - хорошая вещь никто не хочет бросать своего ребенка в центр, где один взрослый наблюдает за 15 двухлетними детьми ⏤, но они также требуют больших денег в виде заработной платы. В гипотетическом видео у центра осталось 260 000 долларов после покрытия других расходов. Это выглядит большим числом, пока вы не поймете, что по закону оно должно быть разделено между 10 штатными сотрудниками на трех классы: директор, который зарабатывает 22 доллара в час, три ведущих учителя за 13 долларов в час и шесть помощников учителей, которые зарабатывают 10,50 долларов в час.
Никто из сотрудников не получает среднюю зарплату, и в бюджете не остается денег на медицинские пособия или оплачиваемый отпуск. Интересно, что средний воспитатель детского сада в Соединенных Штатах зарабатывает 31,29 доллара в час - колоссальная прибыль. На 17,35 долларов в час (или на 36000 долларов в год) больше, чем у дошкольного воспитателя, который обучает детей только один год моложе.
Так какое же решение?
Это хороший вопрос. Трудно очернить детские сады как жадных спекулянтов, когда видишь, как цифры на самом деле разбиваются. Это также помогает объяснить, почему родители не могут позволить себе присмотр за детьми, в то время как учителя их детей вынуждены работать в ночное время. Child Care Aware и Центр изучения занятости по уходу за детьми выступают за финансируемые государством услуги по уходу за детьми, когда детские сады и дошкольные учреждения получают налоговые доллары, как государственные школы K-12. Вашингтон, округ Колумбия, уже делает это, предоставляя два года дошкольного образования, финансируемого государством, и это хорошо работает. Неясно, возможно ли это с политической точки зрения в то время, когда штаты сокращают, а не расширяют бюджеты на образование. Но несомненно то, что нынешняя система не может поддерживать себя. Расходы на уход за детьми не могут продолжать расти. Мы также не можем ожидать, что ранние воспитатели будут присматривать за нашими детьми за гроши на доллар.
