В первые дни изоляции Covid компании по всему миру внесли изменения, чтобы лучше приспособиться к изменению парадигмы работы из дома. Социальная медиа-компания Buffer, чей штат из 84 человек уже полностью удаленный, решила попробовать четырехдневную рабочую неделю, чтобы помочь работникам справиться с меняющейся ситуацией во время пандемии. Теперь, почти два года спустя, эта смена стала постоянной, и персонал счастлив как никогда.
То тенденция к четырехдневной, тридцатидвухчасовой рабочей неделе набирает обороты по всему миру. Испытание в Исландии имело оглушительный успех, и компании в Бельгии, Великобритании, Ирландии, Новой Зеландии и Австралии поспешили запрыгнуть на подножку и начать собственные испытания. Хотя в США еще предстоит осуществить массовый переход на 32-часовую рабочую неделю, несколько американских компаний перешли на четырехдневную рабочую неделю и дали многообещающие результаты.
Buffer — последняя американская компания, которая осознала преимущества. Руководители Buffer опросили своих сотрудников, чтобы выяснить, что могло бы облегчить боль и замешательство, с которыми мы все столкнулись в первые (и последние) дни пандемии.
«Объединенный опрос наших товарищей по команде и растущее глобальное доказательство того, что четырехдневная рабочая неделя может быть «Хорошее решение — это то, что породило наш месячный пробный период», — объяснила Николь Миллер, директор по персоналу Buffer. в разместить на сайте компании. «После этого испытания мы увидели, что не только улучшилось ощущение счастья и стресса, но и продуктивность не упала. Мы выбрали 6-месячное испытание, чтобы проверить, является ли это устойчивой практикой, и так оно и было».
Пер Си-Би-Си,91% сотрудников Buffer говорят, что им больше нравится 32-часовая рабочая неделя, а 73% из них работают по более короткому графику, однако они хотят использовать эти 32 часа. Остальные респонденты опроса по-прежнему работают меньше, в среднем 4,5 рабочих дня в неделю. 84% заявили, что смогли выполнить необходимую работу в новом графике.
Компании, опробовавшие четырехдневную рабочую неделю, обнаружили, что удовлетворенность и удовлетворенность сотрудников повысились. меньше выгорания сотрудников, и равные уровни производительности. Сотрудники смогли достичь того неуловимого баланса между работой и личной жизнью, которого мы все жаждем, а родители обнаружили, что у них появилось больше времени, чтобы проводить со своими детьми. Концепция сокращенной рабочей недели настолько заманчива, что одно исследование показало, что 42% менеджеров рассматривали вариант перехода.
В последующих опросах сотрудники Buffer сообщали о меньшем стрессе, большем счастье, повышенном чувстве автономии и такой же или более продуктивной, чем при пятидневной рабочей неделе.
Хотя программа в Buffer была успешной, на пути было несколько ухабов. По словам Хейли Гриффис, главы отдела по связям с общественностью Buffer, понять, как перейти на четырехдневную работу и при этом выполнить работу, было непросто. Краткосрочный инстинкт состоит в том, чтобы сделать все так, как они были, за четыре дня и выжить», — сказал Гриффис CNBC. «Но в долгосрочной перспективе вы должны задаться вопросом: как мы должны действовать по-другому?»
В целом, компания, состоящая из 84 человек, успешно переживает переход, и, если повезет, все больше американских компаний осознают преимущества и последуют ее примеру.
