Легко заметить проблемы, с которыми работающие родители сталкиваются в условиях пандемии. В течение нескольких месяцев родители боролись с уход за детьми недостатки и мучительное беспокойство при необходимости делать вдвое больше за половину времени. Для тех, кто работаю из дома, каждый день - это короткое пятно встреч Zoom, домашних дел и дистанционное обучение наблюдение, иногда прерываемое сессия прокрутки гибели. Тем, кто все еще уходит из дома на работу, нелегко найти присмотр за детьми, свести концы с концами или найти хоть какое-то подобие баланса.
Хотя проблемы работающих родителей бросаются в глаза, решения трудно найти. На то есть множество причин. Но отчасти серьезное отношение к COVID означает потерю многих свобод и привилегий, которые мы привыкли принимать как должное. Помните, как подвозили детей к родственникам, чтобы посмотреть фильм в кинотеатре после обеда? Это уже не такая уж большая возможность.
Так что же на самом деле нужно работающим родителям? Мы собрали шесть экспертов, каждый из которых имеет разный опыт в отношении потребностей работающих родителей, и спросили каждого из них именно об этом. Ответы варьировались от далеко идущих изменений политики до простых передышек от рутинной работы в доме, полном сумасшедших детей. Вот что они сказали.
Работающие родители, покидающие дом, нуждаются в дополнительной защите и поддержке
В ноябрьском отчете Старший научный сотрудник Urban Institute Джина Адамс обнаружил, что, хотя СМИ сосредоточили внимание на проблемах, с которыми сталкиваются родители, работающие на дому во время пандемии, 42 миллиона родителей в США по-прежнему будут работать. Лишь каждая шестая семья с доходом менее 50 000 долларов работает удаленно. Менее трети родителей чернокожих и латиноамериканцев работают удаленно.
«Это идеальная буря ужасных компромиссов для этих семей. Если у тебя нет работы, тебя выселят. Вы делаете ошибку в плане разоблачения своей семьи, ваши родители умирают. Вы не знаете, как заботиться о своем ребенке, ваш ребенок значительно отстает в школе или может иметь серьезные проблемы с развитием.
Во-первых, нам нужно сделать это приоритетом. Поговори об этом. Выясните, что происходит. У нас нет четкого представления об этом, кроме того, что мы знаем, что это проблема. Но мы можем многое сделать. Мы можем найти способы инвестировать ресурсы в учреждения по уходу, которые используют семьи, и подумать о том, как школы могут обратиться к этим воспитателям за поддержкой в дистанционном обучении. Также существуют проблемы с оплачиваемым отпуском и защитой рабочих мест.
Если ваша семья заразилась COVID, вы должны оставаться дома. Большинство низкооплачиваемых рабочих мест не позволяют вам этого делать. Без оплачиваемого отпуска и защиты рабочих мест люди с низкой заработной платой, подвергающиеся наибольшему риску, оказываются под огромным давлением. Они работают на работе, где им приходится пользоваться общественным транспортом, и они, вероятно, не получают в полном объеме средств индивидуальной защиты и поддержки. У них больше шансов заболеть, если у них нет гарантий в виде оплачиваемого отпуска и защиты работы. Вся эта политика невероятно важна ».
Работающим родителям нужны работодатели, чтобы радикально переосмыслить преимущества работы
Калифорнийский университет, профессор информатики Ирвина Мелисса МазманянИзучил невозможные стандарты работающие родители стараются жить в соответствии с для ее книги Мечты о переутомленных. Хотя пандемия перевернула повседневную реальность работающих родителей, Мазманян считает, что тезис книги о том, что современное воспитание - это изнурительная гонка за невозможными целями, даже больше соответствующие.
«Мы уже наблюдаем, как люди массово покидают рабочую силу или их вытесняют из-за экономики. Итак, можем ли мы выйти за рамки нашего капиталистического мышления расти, расти, расти и просто сохранять устойчивое состояние и на самом деле быть гуманными друг к другу? Вы можете сделать это крошечными способами. Руководство может обратиться к своим сотрудникам и спросить, могут ли они выполнить работу, как они ее выполняют и как мы можем структурировать вашу работу, чтобы вы могли чувствовать себя продуктивно. Потому что люди хотят чувствовать себя продуктивными.
Организации экономят кучу денег, не позволяя людям приходить в офис. Они экономят кучу денег на услугах, которые они предоставляют на рабочем месте. Тренажерные залы, общественное питание, химчистка, что угодно. Один вопрос для высшего руководства: что вы делаете с возмещенными расходами. И есть ли способы более напрямую поддержать ваших сотрудников.
Мы переложили здравоохранение на рабочие места, и я не думаю, что это было отличным решением для здравоохранения нашей страны. Организации не должны предоставлять услуги, которые должны быть универсальными и должны предоставляться государством. Тем не менее, в краткосрочной перспективе организации могут оплачивать уборку дома. Они платят за тренажерные залы на рабочем месте. Чем это отличается? В самом деле, если вы думаете о своей рабочей силе как о людях, время которых нужно каким-то образом беречь. Они могли платить за выгула собак. Им нужно спросить, как они могут поддержать жизнь людей, чтобы они могли быть работниками. Это очень холодный и транзакционный способ думать об этом. Но если мы на самом деле не будем помогать людям в их жизни, они не смогут сосредоточиться и быть хорошими работниками ».
Работающим родителям нужен перерыв сейчас и изменения в будущем
Дейзи Даулинг - основатель и генеральный директор Рабочий, специализированная коучинговая и консультационная фирма, ориентированная на работающих родителей, работает над готовящейся к выходу книгой о балансе профессиональной и семейной жизни. Ее ноябрь Harvard Business Review В статье «Путь вперед для работающих родителей» предлагался план для работающих родителей во время пандемии и после нее.
«Первый меньший момент заключается в том, что сейчас работающим семьям нужен перерыв. Некоторое свободное время. Звучит просто, это кажется очевидным. Но, работая один на один с работающими отцами и матерями, я заметил, что все находились под таким давлением, что первым делом, который ушел в цех резки и остался там, - это любой вид перерыва, перерыва, свободного времени или времени, чтобы сделать ничего такого. Дошло до того, что на тренировках мой первый вопрос: «Когда в последний раз вы брали выходной или каковы ваши планы на перерыв в конце года».
Работающим родителям нужно личное признание того, что быть профессионалом и родителем - это нормально. И мы нуждаемся в большей открытости в этом факте. И эта открытость может начинаться с отдельных лиц. Это не должно быть санкционировано организацией, политикой, программой или чем-то еще. Каждый из нас может просто больше говорить о том, что у нас происходит. И еще одна вещь, которая также действительно важна, - это то, что нам нужно чувствовать себя более комфортно, создавая более четкие, осознанные границы между нашим рабочим временем и временем, когда мы воспитываем детей. В течение многих лет мы все были приучены думать об интеграции между работой и жизнью как о своего рода святом Граале или о том, чтобы управлять собой и добиваться всего этого. Этой фразе было уделено много внимания. Но в этом году мы объединили нашу трудовую жизнь и нашу родительскую жизнь до такой степени, что швы не видны вообще. И это нас сокрушает.
Начиная прямо сейчас, это может помочь нам почувствовать себя лучше, поскольку мы пытаемся сбалансировать родительское и профессиональное давление. Поскольку во время пандемии вы работаете дома, вы можете сказать, что вот 30 минут в день, когда я намеренно не собираюсь работать. Я просто собираюсь сосредоточиться на своих детях. Или я закрываю свой ноутбук после 19:30. и не открываю до следующего утра. Или я не перезвоню тебе сейчас. Или я не собираюсь проводить время со своими детьми прямо сейчас, потому что я полностью сосредоточен на работе. Создание искусственных границ, даже если их нет ».
Работающим родителям нужен оплачиваемый отпуск
Чем дольше длится пандемия, тем яснее становится, что отсутствие в Америке политики оплачиваемых отпусков представляет опасность для здоровья населения. Только 17 процентов сотрудников США рабочие места с оплачиваемым семейным отпуском. Двадцать четыре процента рабочих отсутствие оплачиваемого отпуска по болезни. Как директор национальной кампании "Оплачиваемый отпуск для всех", Дон Хакельбридж выступал за защиту национального оплачиваемого отпуска.
«Во время этой пандемии работающим родителям приходилось выполнять сразу несколько новых обязанностей. Мы детский сад, учитель на полставки, иногда медсестра, все время работаем над тем, чтобы приносить домой зарплаты во время одной из худших рецессий в истории - и миллионы уже были вытеснены из рабочая сила. Вот почему оплачиваемый отпуск является жизненно важной защитой, в которой отчаянно нуждаются работающие семьи. Поскольку число случаев COVID-19 продолжает расти, а все больше школ переключаются только на дистанционное обучение, работающим родителям необходимо предоставить возможность брать свободное время, необходимое для ухода за своими детьми. Это особенно актуально для передовых и основных работников, которые не могут позволить себе роскошь работать удаленно из дома.
В начале пандемии Конгресс принял меры по защите от чрезвычайных оплачиваемых отпусков в программе «Семья прежде всего». Закон о реагировании на коронавирус, но теперь срок действия этих мер защиты истекает 31 декабря, без каких-либо планов замена. Оплачиваемый отпуск доказал свою эффективность в сдерживании распространения COVID-19, и мы не можем позволить себе потерять важный инструмент, который борется с вирусом и помогает семьям оставаться на плаву, особенно в условиях пандемии. пик. Работающие родители и опекуны заслуживают лучшего. Конгресс должен продлить защиту оплачиваемого отпуска до нового года и продолжать защищать миллионы работающих семей, которые нуждаются во всей возможной помощи и безопасности ».
Работающим родителям нужна гибкость и предсказуемость
Чтобы было возможно удерживать работу и заботиться о ребенке,Эллен Эрнст Коссек, профессор менеджмента в Университете Пердью предложил парадокс. Исследуя, как пандемия влияет на работающих родителей и какие проблемы ставит перед людьми, которые с ними справляются, она советует руководителям предлагать своим взволнованным сотрудникам последовательность и предсказуемость для работающих родителей в их команды.
«Я думаю, что вам нужно предлагать одни и те же вещи для разных типов работы, независимо от того, работает ли кто-то в продуктовом магазине или больнице или работает удаленно дома, им нужны одни и те же принципы. Вы просто настраиваете его как менеджера по-другому. Итак, во-первых, они должны иметь некоторую предсказуемость в отношении требований к работе в часах. Это своего рода парадокс. Им также нужна гибкость. И способ перестройки на случай непредвиденных обстоятельств или изменений в семейной жизни, например, если ребенок заболел или кто-то заразился COVID, и родитель должен быть дома.
Лучшие менеджеры умеют и то, и другое. И они создают системы резервного копирования. Так что для тех, кто работает удаленно, вы можете разрешить им присутствовать на собраниях с выключенными камерами и звуком. Если что-то случится со школой и не стигматизируй их, либо есть подстраховка. Друзья по COVID, что у вас есть кто-то, кто мог бы вырастить встречу, и это все, что он делает на тот случай, когда вы должны ее пропустить. У вас есть основные часы, когда вы получаете информацию от всех о том, когда они могут быть доступны. И делайте встречи короткими и сделайте эти встречи значимыми. Мы все бывали на неважных встречах. Microsoft следует правилу 30 минут ».
Работающим родителям нужна работающая система ухода за детьми
Система ухода за детьми в Америке была разрушена до COVID. США тратят менее 0,5 процента нашего ВВП на уход за детьми, что намного меньше, чем в большинстве промышленно развитых стран. Американское финансирование ухода за детьми зависит от множества источников финансирования, часто перегружая родителей и делая недоступным качественный уход для семей с низкими доходами. Число поставщиков услуг по уходу за детьми не соответствовало спросу на услуги по уходу за детьми до пандемии и продолжало сокращаться, поскольку центры закрывались из-за блокировки. Генеральный директор Child Care Aware of America Линетт М. Fraga говорит, что Америке срочно нужно восстановить сломанную систему ухода за детьми.
«Недостатки в системе ухода за детьми в нашей стране усугубились пандемией COVID-19, которая подчеркивает ненадежность нынешнего Система и проблемы в обеспечении высококачественных, доступных и доступных услуг по уходу за детьми для семей - результат многих лет недостаточного инвестирования в систему.
По состоянию на июль 2020 года 35 процентов детских учреждений и 21 процент программ семейного ухода за детьми. оставался закрытым по всей стране. Стоимость предоставления качественного ухода за детьми, вероятно, вырастет из-за усиленных необходимых мер безопасности, таких как в виде более низкого соотношения поставщиков и детей и увеличения затрат на средства индивидуальной защиты (СИЗ) и уборку запасы. Без значительных государственных инвестиций в нашу систему ухода за детьми воспитателям, скорее всего, придется уступить дополнительные расходы, связанные с COVID-19, для родителей, которые уже изо всех сил пытаются остаться на плаву во время этого экономического спад.
Уход за детьми - фундаментальная проблема в каждом сообществе в этой стране. Он способствует развитию детей и позволяет родителям работать, что позволило привлечь к нему внимание всей страны во время пандемии. Мы продолжаем призывать Конгресс незамедлительно ввести в действие чрезвычайное финансирование COVID-19, выделив не менее 50 миллиардов долларов на помощь детям, чтобы помочь сектору оправиться от пандемии. Нам нужно, чтобы эти инвестиции продолжались и после пандемии ».
