Джулия Пимслер - автор и предприниматель, вносящий свой вклад в Отцовский форум.
Один из моих друзей по колледжу сейчас является венчурным капиталистом (ВК). Когда я позвонил ему, чтобы взять у него интервью для моей будущей книги Женщины на миллион долларов О женщинах-предпринимателях, которые добиваются больших успехов, он рассказал мне, почему, по его мнению, женщин-руководителей так мало: «Это такая тяжелая работа! Так много давления, так много требований, и это действительно изолирует ».
Я чуть не рассмеялся. Я хотел сказать: «Попробуйте рожать в течение тридцати шести часов, затем сделайте кесарево сечение, а затем идите домой, чтобы сделать уход за младенцем, трехлетним ребенком и мужем во время ведения бизнеса ». Мы, женщины, прекрасно справляемся с трудностями. Это хорошее самочувствие, позволяющее оставаться в форме, как умственно, так и физически, там, где мы иногда падаем.
Сегодняшний рабочий папа чувствует себя вдвое больше, чем его отец, в то время как сегодняшняя работающая мама чувствует себя наполовину той мамой, которой была ее мать.
Один из моих консультантов по брендингу, Джадд Харнер, сказал это лучше всего во время мозгового штурма, который мы проводили о клиентах Little Pim: «Сегодняшний рабочий папа чувствует себя вдвое больше, чем его отец, в то время как сегодняшняя работающая мама чувствует себя наполовину мамой своей матери. было."
Джадд объяснил, что мы чувствуем себя «наполовину мамой», потому что, хотя наши мамы могли иметь работу, в большинстве случаев у них не было всеобъемлющей карьеры. В 1960-х и 1970-х годах, когда многие мамы были «работающими девушками», такие женщины, как моя мама (белые женщины из среднего класса), в основном работали преподавателями, администратором офиса и другими гибкими сферами. Так что они обычно были там, когда мы приходили домой из школы, вызвались быть родителями в классе и готовили пирожные для продажи выпечки. Это то, что сделали их мамы, и от них тоже ждали, что они сделали.
Однако отцы все еще сильно застряли в модели 1950-х годов. Их не было в родильном зале, они не меняли подгузники и редко давали маме выходной. Итак, сегодняшний папа чувствует себя супергероем, если кормит в полночь, забирает детей в субботу утром, пока мама идет на пробежку, и фактически находится в комнате, когда рождаются его дети.
Когда мы с мужем Дарреном воспитывали детей, мы оба работали полный рабочий день, и он всегда хотел быть очень вовлеченным отцом. Он водил детей в школу несколько дней в неделю, занимался с ними спортом по выходным, готовил один раз в неделю и выполнял около трети работы по дому. Он считал себя фантастическим отцом. И он был. Я, с другой стороны, выполнял примерно две трети работы по ведению нашей семейной жизни - готовил, устраивал сиделок, координировал наши графики, устраивать встречи, покупать подарки на день рождения, делать художественные проекты и учить читать - в то же время борясь с чувством, что я недостаточно хорош мать.
Писая эту книгу, я знаю, что рискую оказаться втянутым в «войну мам»: работающие мамы против матерей-домработниц. Позвольте мне сказать, что я тоже не «за». Но я явно не хочу быть первым. Мы с Дарреном справились с таким же жонглированием, как и другие семьи с двумя работающими родителями. Это забавно и весело, но также очень приятно выполнять любимую работу и показывать нашим мальчикам, как это выглядит.
Я считаю себя феминисткой и всегда считала, что лучший феминизм - это предоставление женщинам возможности выбора. Исследование 50 000 взрослых в 25 странах показало, что дети работающих матерей могут иметь некоторые преимущества перед детьми с домашними мамами (особенно дочери работающих мам закончили больше лет образования, с большей вероятностью будут трудоустроены, а в США зарабатывают на 23% больше, чем дочери неработающих матери). Хотя мне нравится быть работающей мамой, я полностью поддерживаю и восхищаюсь такими женщинами, как моя невестка Робин, которая решила остаться дома со своими тремя мальчиками в возрасте до восьми лет. Обладая превосходным образованием, навыками многозадачности и профессиональным резюме, она легко могла бы вести бизнес или работать в компании из списка Fortune 500.
Мы с Робин можем по-разному выбирать своих родителей, но мы любим своих детей с таким же рвением и верим, что даем им лучшую жизнь, которую можем предложить. Мы оба правы. И мы оба временами боремся со своим выбором. Я в основном поддаюсь мыслям «половина мамы» только тогда, когда я переутомляюсь, и внутренняя негативная болтовня всплывает. Я думаю, что мы все можем сделать больше, чтобы напоминать друг другу, как родители, что быть «хорошей мамой» или «хорошим папой» - это то, что мы можем определить. Вскоре я надеюсь, что папы не будут нуждаться в чем-то дважды, потому что их папы будут так же присутствовать, как и их мамы. И тогда мы все можем быть одинаково удивительными, несовершенными, переутомленными и счастливыми.
Джулия Пимслер - предприниматель и автор будущей книги «Женщины за миллион долларов ». Она пишет о привлечении капитала и является основателем и генеральным директором компании Маленький Пим Компания по изучению языков для детей, которая помогает маленьким детям во всем мире выучить свои первые 500 слов и фраз в домашних и школьных программах. Собрав миллионы для LittlePim, Джулия начала расплачиваться за это, обучая других женщин привлекать ангельский и венчурный капитал. привела к тому, что она написала «Женщины на миллион долларов». Она входит в правление Организации предпринимателей, консультирует некоммерческий глобальный языковой проект и готовит женщин-руководителей к привлечению капитала через Double Digit Academy и далее, Faster, Она живет в Нью-Йорке с двумя энергичными и потрясающими мальчики.
