Эта статья была подготовлена в сотрудничестве с нашими друзьями из Гнездо.
Как предприниматель, моя работа и личная жизнь всегда были взаимосвязаны. Я основал компании с некоторыми из моих самых близких друзей. Когда мы вместе, мы говорим о работе, наших детях, жизни. Работа не начинается и не заканчивается у дверей офиса - она плавная. Наличие детей не повлияло на мои рабочие обязанности, это просто помогло мне по-другому думать о них.
Раньше я проводил утро, глядя в свой телефон, просматривая показатели предыдущего дня и размышляя о предстоящей работе. Теперь меня будит моя двухлетняя дочь Эмма, которая прыгает на нашу кровать, а мой четырехлетний сын Чарли ждет меня, когда я выйду из душа, чтобы мы могли побриться вместе. (Бритвы и бритье - это вещь в нашей семье. «Бритва» было одним из первых слов моего сына.) Я до сих пор смотрю на эти показатели, но общение с сыном и дочерью позволяет увидеть эти цифры в перспективе.
Отцовство - это переходный период для всех парней. Если ваш не похож на Джеффа, он может выглядеть примерно так ...
Конечно, я чувствую огромную ответственность перед бизнесом. И я также чувствую ответственность за свою семью и детей. Не думаю, что я осознавал, насколько один человек способен заботиться о другом, пока я не стал родителем. Когда родился Чарли (а затем Эмма, два года спустя), я подумал о том, насколько глубоко я забочусь о них и как у людей, которые работают на нас, есть родители, которые заботятся о них не меньше. Я много думал о том, чего бы я хотел для своих детей в такой компании, как Harry’s, и буду ли я руководить бизнеса и создания среды для наших сотрудников так же, как я бы хотел, чтобы кто-то делал для меня Дети.
Работа и жизнь по-прежнему изменчивы, но наличие детей сделало меня более чутким лидером и, что забавно, более дисциплинированным в отношении гибкости. Создание компании может быть эмоционально всеобъемлющим, но я вижу важность планирования работы вокруг жизни, а не жизни вокруг работы; это клише, но это правда. Я живу недалеко от офиса, поэтому у меня есть лишние полчаса утром с детьми, я могу идти на работу пешком и быть дома, чтобы почитать с ними перед сном. Я выделяю определенное время, когда пытаюсь положить телефон и выключить компьютер, чего я никогда раньше не делал, чтобы привлечь мое внимание. Я буду работать позже ночью, когда уложу детей, или в воскресенье вечером после того, как проведу с ними день.
Гнездо приложение.
По выходным то, что раньше было полуденным пробуждением, теперь 7:00 утра. Бранч в 13:00 теперь в 10:00. Мы все еще видим наших друзей, но теперь наши дети играют вместе. Мы по-прежнему изучаем все, что предлагает Нью-Йорк, но мы смотрим на них глазами и интересами наших детей и разделяем то, что их волнует. Кое-что из того, что мы с женой и так сделали бы - погуляли по Центральному парку, устроили пикник. - и кое-что из того, чего я не делал за 20 лет, например, поднялся на вершину Эмпайр Стейт. Строительство.
Конечным приключением для моего сына было бы посещение нашей фабрики в Германии, которую он считает этим фантастическим, далеким местом. Я сказал ему, что когда он станет выше моих плеч, он может пойти туда со мной, и поэтому он часто спрашивает: «Достаточно ли я уже высокого роста? Мы можем поехать в Германию? » Это просто еще один способ объединения моих миров в доме Гарри и дома - большинству четырехлетних детей не терпится пойти в Диснейленд, а не на фабрику по производству бритв в Германии. У меня до сих пор происходят те же безумные вещи, которые я делал всегда, но теперь моя семья играет ведущую роль. Это то же самое... но другое.
Джефф Рейдер - соучредитель Варби Паркер, Гаррии его двое детей, Чарли и Эмма. Он с энтузиазмом включает отдачу в свою жизнь и стартапы; Harry’s жертвует 1% продаж образовательной некоммерческой организации City Year и требует от своих сотрудников волонтерской работы не менее 25 часов в год.
