Svojho šéfa Andrewa som poznal menej ako mesiac, keď som mu cez Slack poslal prvé fotografie môjho rodinného života. Moja motivácia bola jasná: Boli sme spravodliví vzájomné spoznávanie sa a odchádzal som z práce skôr, v ťažkých termínoch, aby som videl predškolskú umeleckú výstavu môjho dieťaťa. "Prosím!" odpovedal. "Budem kritizovať prácu." Tak som spravil. A urobil.
Toto vytvorilo určitý rituál. Išiel som na jednu zo školských akcií môjho dieťaťa a poslal by som Andrewovi fotku alebo video. Aspoň raz som vo svojej horlivosti prinútil svoje dieťa, aby mu poďakovalo prostredníctvom videa za to, že nechal svoje papalášky odstrihnúť od práce. Nazval to citové vydieranie. Bral som to ako vtip. A tiež som žartoval, hovoril som ľuďom, že to všetko bol trik. „Ak sa ma niekedy pokúsi vyhodiť, jediné, na čo bude môcť myslieť, budú moje deti plakať: ‚Strýko Andrew, prečo!?‘“
Nebola to pravda, samozrejme. Pravdepodobne by mal nulové problémy ma vyhodia keby som si to zaslúžil (pozn. redakcie: Nezaslúži). Napriek tomu som sa musel pýtať, či sa naozaj cítil „emocionálne vydieraný“? Ublížil som svojmu zamestnaniu tým, že som tak slobodne a priamo zdieľal svoj rodinný život? Alebo som kopal nejakú strašnú dieru, z ktorej som nemohol ujsť. Som reportér, tak som siahol po telefóne.
volal som Lea McLeodová, kariérny kouč a tvorca programu 21 dní pokoja v práci, opýtať sa. "Nikdy nevieš, čo sa ľuďom odohráva v hlavách," povedala mi. To znamená, že vedieť, koľko by ste mali zdieľať, si vyžaduje pochopenie názorov vášho šéfa alebo manažéra na prelínanie práce s rodinou. Ale nebolo to tak vždy. V polovici minulého tisícročia sa od mužov očakávalo, že postavia múr medzi rodinou a prácou. Zbežné „Sú v poriadku“ bola jedinou prijateľnou odpoveďou na rovnako povrchnú otázku „Ako sa majú deti?“
Ale ako všetko ostatné na svete, technológia rozbila predchádzajúce normy. „Sociálne médiá stavajú všetko do popredia, či už ste o tom chceli počuť alebo nie,“ hovorí McLeod. "Ak o vás chceli informácie, je naozaj ľahké zistiť takmer čokoľvek, pokiaľ ste svoje účty nenastavili ako súkromné."
Vzhľadom na to, že je to tak, aktívne zverejňovanie môže niektorým manažérom pripadať ako nadmerné zdieľanie. A to by ich mohlo obzvlášť znepokojiť pri úzkej spolupráci so zamestnancami, ktorí sú nadšení z ich rodinného života.
„Práve teraz prebieha na pracovisku taká revolúcia,“ vysvetľuje McLeod. "Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je zistiť, aký je apetít manažéra byť vystavený týmto informáciám a aký je jeho pohľad na to?"
Na základe tejto rady som poslal svojmu šéfovi e-mail s presne týmito dvoma otázkami.
„Domnievam sa, že máte šťastný rodinný život a rád o tom počúvam. Obzvlášť sa mi páči, keď posielate videá, pretože vaše deti sú rozkošné a niekedy sa objavia zábery, na ktorých ste smiešni,“ napísal Andrew. Ale rýchlo zmiernil svoje nadšenie. „Myslím si, že je ťažké povedať: ‚Patrick, to je skvelé video, ako vaše dieťa teraz spieva, kde je príbeh, ktorý sa mal uskutočniť včera.‘“ dodal. „To je moja práca. Musím to urobiť, aby som sa uistil, že sa k vám správame férovo a nie sme obrovskými pokrytcami o rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom.“
Tomu všetkému samozrejme rozumiem. Manažéri musia chodiť po lane silné, strategické vedenie a starostlivosť bez straty zamestnancov alebo produktivity. V niektorých ohľadoch dáva zmysel, že môžu byť zdržanliví, keď majú taký prehľad, keď existuje možnosť, že by to mohlo vyviesť z rovnováhy empatiu a stratégiu.
A to urobilo Andrewovu odpoveď na otázku perspektívy tak zaujímavou. Pretože aj keď som cítil, že zdieľanie mojej rodiny by nás mohlo zblížiť, ukázalo sa, že opak môže byť pravdou. Poukázal na to, že úzka spolupráca s inou osobou bez kontextu ich rodinného života umožňuje kolegom cítiť spoločnú skúsenosť. Môžeme ľahko uveriť, že sme si viac podobní ako odlišní. Otvorenejší pohľad túto ilúziu rozbije. „Keď zdieľate príbehy, obrázky a videá z domova, myslím si, že neželaným výsledkom – a to je trochu ironické – je vytvorenie vzdialenosti,“ povedal mi. „Pamätám si, že sme veľmi odlišní ľudia s veľmi odlišnými rodinami. Ilúzia kultúrnej homogenity v kancelárii je narušená, pretože hovoríte o cirkvi – alebo o čomkoľvek inom.“
Aj keď som rád, že teraz mám tieto znalosti, je jasné, že nie každému zamestnancovi vyhovuje vyjsť von a priamo sa opýtať svojho šéfa na názor na zdieľanie rodinného života. „Nemusíš hovoriť: „Čo, aký je váš názor na toto? Môžem sa podeliť o veci o mojej rodine?‘“ hovorí McLeod. "Ale môžete pozorovať veľmi jemným spôsobom."
Navrhuje, aby zamestnanci hľadali známky otvorenosti, vrátane toho, či ich šéf je alebo nie je otvorený o ich vlastnom rodinnom živote. Hľadajte spojenie a miesta, kde môže dôjsť ku konverzáciám, ale nenúťte ich. Zapĺňajú svoj stôl fotkami rodiny? Podporujú voľno, aby robili veci, ako je návšteva predškolského umeleckého predstavenia?
Na druhej strane McLeod hovorí, že si treba dávať pozor na šéfov, ktorí podľa všetkého podporujú kultúru, kde sa ľudia môžu sťažovať na rodičov, ktorí si berú voľno pre choré deti. Hľadajte tiež náznaky, že to, čo zdieľate, by im mohlo byť nepríjemné – napríklad použitie výrazu „emocionálne vydieranie“.
Čo sa mňa týka, blíži sa prvý deň školy. Dostane Andrew fotku môjho ostro oblečeného chlapca, ktorý čaká v autobuse na cestu do prvej triedy? Do pekla áno, bude. Koniec koncov, mám roztomilé deti a to je všetko, na čom záleží. Správny? Andrew? Čítaš toto?
