Väčšine čerstvých otcov v Amerike neponúkajú voľno, ktoré by mohli stráviť so svojím dieťaťom. Platená rodičovská dovolenka je k dispozícii len pre 15 percent všetkých amerických zamestnancov, podľa Úrad pre štatistiku prácea percento otcov s prístupom je ešte nižšie vďaka politike „primárneho opatrovateľa“. Muži to môžu závidieť otcom, ktorí dostanú platené voľno, ale to môže byť naivné. Ponúklo sa veľa mužov otcovskej dovolenke nevezmú to, pretože cítia tlak, aby to neurobili, alebo sa obávajú možných dôsledkov využívania zmluvne garantovaných výhod.
"Chlapi sú prepustení, degradovaní a strácajú pracovné príležitosti na čerpanie dovolenky," hovorí Josh Levs, autor Všetko v: Ako naša kultúra na prvom mieste zlyháva otcom, rodinám a firmám – a ako to môžeme spoločne napraviť. Dokonca aj muži, ktorí sú si celkom istí, že ich manažéri sa starajú o ich najlepší záujem, vedia, že sa to stáva. To je dôvod, prečo mnohí otcovia nevyužívajú všetky výhody ponúkaného voľna v ich firmách. Dokonca aj v korporáciách na
Problém je taký pretrvávajúci a mätúci – záležitosti očakávaní vždy sú – že American Express, ktorý Oteckovia sú najlepším miestom pre nových oteckov, vytvorili interný program „#dontmissamoment“, aby povzbudil otcov, aby Odísť. Základný predpoklad: Otcovia potrebovali tlak.
Jacob Simon to mohol využiť. Bankrotový právnik so sídlom v Bostone tvrdí, že si nevzal dovolenku, pretože cítil tlak zo strany svojho zamestnávateľa, aby to neurobil, ale rýchlo to urobil. uznať, že tlak dostať sa späť do kancelárie bol tiež vnútorný – mal zmiešané pocity z toho, čo vnímal absencia. Keď sa s manželkou pred piatimi rokmi narodilo prvé dieťa, mal 36 rokov a pracoval v šesťčlennej firme. Nemal plat, takže ak nepracoval, nedostal zaplatené. Vzal si týždeň voľna, ale zvolávali na stretnutia.
Už mal taký postoj, že je česť ukázať sa. Na gymnáziu dostal trofej za to, že v piatej triede nevynechal ani deň. To zmýšľanie je ťažké otriasť. „Keby som tam nebol, nejako by som zlyhal,“ spomína si na myšlienky. Keď na to spätne spomína, hovorí, že keby vedel, čo vie teraz, pravdepodobne by urobil to isté. Ako hovorí, zmýšľanie je ťažké otriasť.
Jeho postoj sa však zmenil s príchodom druhého dieťaťa, ktoré sa narodilo pred tromi rokmi. Bol v trochu väčšej firme a platený. Chcel si vziať dva týždne voľna, ale cítil sa trápne naliehať na svojich šéfov. Možno by dostal čas, ale: „Bolo by to áno, žmurknutím, žmurknutím“ a množstvom e-mailov z kancelárie. Hovorí, že sa zdráhal, pretože sa nechcel zdať náročný na údržbu alebo potreboval veľa manažmentu a dodal: „Nebol som si istý svojou prácou.“ Bol si úplne istý, že rozhodnutie zostať doma so svojím dieťaťom by bolo proti nemu.
Nakoniec, on skončiť odišiel a založil si vlastnú firmu. Rodičovská dovolenka nebola motiváciou, hovorí. Chcel mať väčšiu kontrolu nad vlastným rozvrhom a možnosť pracovať bližšie k jeho bydlisku.
Zdá sa, že čiastočne z dôvodu úzkosti, ktorú Simon a ďalší muži pociťujú v súvislosti s prijatím otcovstva Zdá sa, že dovolenka vyplýva z vekového rozdielu, ktorý existuje medzi C-suite a pracovnou silou v mnohých úradov. Hoci mnohé spoločnosti ponúkajú rôzne výhody, nie je nezvyčajné, že vyššie postavené spoločnosti sú považované za tradičnejšie, pokiaľ ide o rodové roly a odmietajú myšlienku spájania sa. Podľa Shiloh Butterworthová, hlavný riaditeľ spoločnosti PAE Consulting Engineers, vedúci pracovníci majú tendenciu držať sa tradičnej deľby práce – ženy vychovávajú deti; chlapci sú v kancelárii. Posilňuje to názor, že muži nie sú takí zruční s deťmi. Títo muži (teda väčšinou muži) majú špecifický pohľad na to, ako môže otcovská dovolenka vyzerať: ležať gauč, kontrola skóre, čakanie, kým sa ich manželky postarajú o skutočnú prácu, to všetko v spoločnosti desetník.
"Je to mýtus lenivého otca," hovorí Levs. "Považujú to za podvod, ako platenú dovolenku."
Prečo sa ponúka výhoda, ak existuje tlak, aby ste ju neprijali? "Je tu vojna o talenty," vysvetľuje Levs. Počas pohovoru to znie dobre, ale firemná kultúra v skutočnosti určuje, či je čerpanie voľna vnímané ako riziko. Je nepravdepodobné, že by zamestnanci, najmä mladí, ktorí práve skončili školu, na pohovoroch o novom zamestnaní presne pochopili túto kultúru.
Myšlienka dovolenky môže vystrašiť manažment kvôli tomu, čo by to mohlo urobiť s podnikaním, a existujú staré postoje lojality a oddanosti tejto profesii. Keď sa mladšie generácie stanú riadiacimi pracovníkmi, rodičovská dovolenka by sa mohla stať samozrejmosťou. Dovtedy to nie je nemožné. Znamená to len, že je na jednotlivcovi, aby sa to stalo.
„Ak si myslíte, že HR sa o to postará za vás, mýlite sa,“ hovorí Stewart Friedman, profesor na Wharton School of Business a zakladateľ projektu Wharton Work/Life Integration Project.
Friedman hovorí, že mnohým zamestnancom sa nedarí zaujať pragmatický prístup k čerpaniu dovolenky. Nevedú skorú konverzáciu s vedením alebo udržiavajú otvorené komunikačné linky, čo je dôležité, pretože tehotenstvá a deti vyžadujú flexibilitu. V konkrétnom prípade tiež nehovoria o svojej situácii s klientmi a kolegami. Skrátka, proaktívne neriadia očakávania – niečo, čo je nepochybne ťažké urobiť.
"Čím viac zohľadňujete záujmy iných ľudí, tým je pravdepodobnejšie, že získate podporu pre svoje usporiadanie," hovorí Friedman. "Sú to základné rokovania a diplomacia."
Prečo je komunikatívny prístup vždy účinný? Je pravdepodobne v najlepšom záujme spoločnosti, aby bol tento prístup efektívny. Je ťažké vyčísliť všetky výdavky, s náborom, školením, zvyšovaním rýchlosti a stratenou odbornosťou a duševným vlastníctvom, Butterworth však hovorí, že nahradenie piatich inžinierov, pozícia, ktorá sa „rozbehne“ ľahšie ako väčšina, by stála medzi 112 500 USD a $225,000. "To je rovná sa tomu, že ponúkame na rok všetkým zamestnancom náš program platenej dovolenky,“ hovorí.
Simon priznáva, že svoju dovolenku trochu zle zvládal a povedal, že si mal vziať druhý týždeň po narodení svojho druhého dieťaťa. Teraz je skúsenejší a lepšie rozumie tomu, ako funguje manažment. Uvedomuje si, že požiadať o čas by neviedlo k tomu, že by bol označený za osobu s vysokou údržbou. S vekom, ako hovorí, sa začal viac zaujímať o uprednostňovanie svojej rodiny a menej trpezlivý s tým, ako to vynaložiť. Ak by to prerobil, jeho myslenie by bolo iné. "Opýtajte sa na čas," hovorí Simon. "Čokoľvek sa stane, stane sa. Ak to firma nezvláda, poserte ich. Nepotrebuješ ich."
A ak požiadavky rodiny nestačia, muži sa vždy môžu sústrediť na výhody, ktoré im dovolenka prináša ich spolupracovníčky, ktoré nemajú na výber a historicky sú za nosenie ekonomicky penalizované deti. Keď si otec vezme dovolenku, pomôžu vyrovnať pole.
"Spoločnosti sa zaujímajú o rodovú rovnosť," hovorí Butterworth. "Povzbudzovanie mužov, aby si vzali dovolenku, pomáha nastaviť podmienky."
