V marci 2020 ste prešli z nastavenej rutiny do práca z domu cez noc. Vstup bol drsný, aby som to povedal láskavo. Vašou kanceláriou bol jedálenský stôl, ak ste mali šťastie. Vaše deti boli teraz zapísané v škole z domu a vy ste nejako museli vysvetliť, čo sú to zložené spoluhlásky. Ale upravil si sa. Vyrezali ste si kútik pre seba, našli ste krásu v slúchadlách a vy a váš manžel ste prišli na rozvrh, ktorý fungoval.
Teraz počujete dunenie, že kancelária bude znovu otvorená, že štáby sa vrátia do práce. Páči sa vám však, že si nemusíte obúvať topánky a máte možnosť vyzdvihnutia bez toho, aby ste si museli vziať osobný deň. Potichu hovoríte svojim najdôveryhodnejším ľuďom: „Nechcem sa vrátiť,“ ale nemáte potuchy, čo si vaši šéfovia predstavujú. Hádaj čo? Ani oni úplne nevedia.
„Nemyslím si, že ešte niekto má úplný rozsah,“ hovorí Eric Hosey, vedúci ľudských zdrojov v analytickej spoločnosti. Semrush. "Všetky veci sú v hre."
Ale návrat dovnútra niektoré forma je v dohľade a „teraz je problém späť do práce,“ poznamenáva Caryn Goulet, výkonná riaditeľka organizačného rozvoja a ľudských zdrojov v
Deti sú späť v škole. Podávajú sa vakcíny. Firmy investovali do čističiek vzduchu. Existuje menej životaschopných dôvodov, prečo musíte byť doma. Ale manažéri nie sú hlúpi. Videli, čo tiež fungovalo a v niektorých prípadoch lepšie ako predtým.
Vedia tiež, že mnohí zamestnanci majú radi flexibilitu a tvrdý postoj spôsobí exodus pre otvorenejšie miesta. Dobrou správou je, že váš flexibilný rozvrh a nastavenie nemusí úplne zmiznúť, ale znamená to viesť rozhovor s vašou spoločnosťou, pri ktorom si zachováte otvorenú myseľ a uvedomíte si, že možno nedostanete všetko, čo chcete.
Rozhovor mať
Keď spoločnosti tvrdia, že kancelária je pripravená, bude to pomalý prechod a jemné otváranie. S pandémiou šéfovia vedeli, že zamestnanci sa prispôsobujú tomu, že sú doma a majú okolo seba svoje deti a všetky vyrušenia, ktoré so sebou prinášali.
„Prechod na diaľku si vyžiadal čas,“ hovorí Hosey. „Je to to isté, čo sa vracia. Nikdy to nebude situácia 0-100.“
To môže zabrániť vašej mysli od pretekania, ale tiež sa oplatí pamätať na to, že posledný rok dal mnohým falošný pocit bezpečia. Môžete veriť, že práca na diaľku bola úspešná, ale možno o tom naozaj neviete. Takže to zistite tak, že sa najprv opýtate svojho manažéra: „Myslíte si, že sa mi to podarilo a pridal som hodnotu?“ hovorí Goulet.
Potom počkajte bez očakávaní nadšených recenzií. Šéfovia vedia, kto to urobil dobre. Vedia tiež, kto nie, ale pravdepodobne došlo k uvoľneniu, pretože okolnosti boli také atypické. Musíte zistiť svoj výkon a odpoveď bude viesť konverzáciu.
Ak máte problémy, nie ste v najlepšej pozícii, aby ste si udržali väčšinou vzdialený stav. Ale to vám neprekáža navždy. Odporúča sa, aby ste prišli častejšie, aby ste zvýšili svoju úroveň späť na Hosey.
Ak sa vám darí, spoločnosť má malý sklon napraviť neprerušenú situáciu, ale stále je obojstranný rozhovor o tom, čo fungovalo, čo nie a ako skombinovať tie najlepšie kúsky do budúcnosti.
Skákanie do hromady
Keďže plán návratu mnohých spoločností do práce je stále v pohybe, pre mnohých sa to stáva príležitosťou. Nájdite si čas a opýtajte sa: „Ako môžem pomôcť pri formovaní toho, ako bude vyzerať nový normál?“ a potom ponúknite účasť na tejto väčšej diskusii. To nielen pomáha vašej osobnej situácii, ale tiež ukazuje ochotu byť vodcom a prevziať obavy, ktoré nie sú len vaše.
Je tiež dobré si všimnúť, že vďaka vzdialenosti ľahko zabudnete, že ste súčasťou spoločnosti plnej ľudí, ktorí majú rôzne túžby a potreby. C-suite videl štatistiky, poznamenáva Goulet, a vie, že niektorí zamestnanci chýbajú osobné interakciea tento prvok bude súčasťou hybridného modelu.
Veľa z toho môže byť závislé od tímu alebo oddelenia. Niektoré skupiny fungujú úplne na diaľku. Iným sa darí lepšie s určitým množstvom kontaktu, či už ide o školenie, strategické stretnutia alebo zábavu vo veľkom predaj, ale ak ste boli najvýkonnejší, váš manažér bude občas chcieť tento vplyv aj interne, Hosey hovorí.
Zoom môže znovu vytvoriť prvky, ale odhalili sa aj jeho obmedzenia. Goulet to prirovnáva k tomu, ako vaše deti definujú hru. Môžu hrať videohry online a „byť“ so svojimi priateľmi. Je to určite pohodlnejšie a ušetrí vám to čas na šoférovanie, ale ako hovorí: „Nie je to to isté, ako hrať sa v blate.“
