Je to dobre zdokumentované politiky platenej dovolenky sú prospešné pre bábätká, rodičov oboch pohlaví a tiež pre podniky, ktoré týchto rodičov zamestnávajú. Pravdou však je, že rodičovská dovolenka sa každoročne týka len malej časti pracujúcej populácie. Väčšia a rastúca časť populácie sa stretáva s problémami zosúladenia práce a života, pretože sa potrebuje starať o starnúceho rodiča. A malo by sa to stať čoskoro: očakáva sa, že počet ľudí vo veku 65 a viac rokov sa v nasledujúcich 15 rokoch zdvojnásobí o viac ako 30 miliónov.
„Budeme sa pozerať na medzeru v starostlivosti, keď baby boomers starnú,“ hovorí odborníčka na rodinnú starostlivosť AARP Amy Goyer. V súčasnosti pripadá na každú osobu staršiu o 80 rokov v priemere sedem možných opatrovateľov; do roku 2030 sa tento počet zníži na tri. Menšie rodiny, rast rozvodovosti a neskoré sobáše, to všetko sú faktory, ktoré k tomu prispievajú.
A nový prehľad z Národného partnerstva pre ženy a rodiny potvrdzuje, že vlna starnutia baby boomu pravdepodobne spôsobí obrovskú záťaž pre pracujúcich ľudí. Dodáva, že
Ale späť do súčasnosti. Mileniáli čoraz viac preberajú úlohy starostlivosti o starších ľudí: jeden zo štyroch starších opatrovateľov má teraz 18 až 34 rokov. Aspoň časť z nich patrí do skupiny, ktorú niektorí nazývajú „sendvičovou generáciou“ – tým, ktorí sa starajú o malé deti aj o starnúcich rodičov. „Mladí ľudia sa čoraz viac stávajú opatrovateľmi a rýchlo chápu, že je to obrovská zodpovednosť. Môže to viesť k tlaku,“ hovorí Goyer.
flickr / Melissa
Súčasťou tohto tlaku je udržať si prácu a zároveň sa venovať naliehavým zdravotným záležitostiam milovanej osoby. Aj keď áno, zákon o rodinnej a zdravotnej dovolenke z roku 1993 sľubuje ochranu práce zamestnanca počas dovolenky na starostlivosť o chorého rodiča, ale táto dovolenka je neplatená. Preto je taká dôležitá širšia definícia dovolenky.
Rôzne stupne takýchto plánov sa preháňajú sektorom financií a zdravotníctva, ako aj akademickou obcou. Vlani na jeseň napríklad účtovnícka firma Deloitte zmenila svoju politiku rodinnej dovolenky tak, aby zahŕňala až šestnásť platených týždňov za kalendárny rok platenej dovolenky na množstvo životných udalostí vrátane starostlivosti o starších.
Jen Fisher, líderka spoločnosti Deloitte v oblasti blahobytu v USA, hovorí, že táto politika je výsledkom pracovnej sily, ktorá teraz zahŕňa štyri generácie. "Mnohí, ktorí patria do sendvičovej generácie, sa môžu starať o deti a rodičov súčasne," hovorí. "Každá rodina je jedinečná a my chceme vytvárať programy, ktoré sú inkluzívne a flexibilné."
Technologickí giganti tiež rozširujú rodinnú dovolenku: V júni Microsoft oznámil politika, ktorá umožňuje zamestnancom čerpať až štyri týždne platenej dovolenky ročne, aby sa mohli postarať o najbližších rodinných príslušníkov s ťažkým zdravotným stavom. A nedávna politika Facebooku umožňuje až šesť týždňov platenej dovolenky na starostlivosť o chorého príbuzného.
flickr / Melissa
Mnohí tvrdia, že rozšírená dovolenková politika neprospieva len zamestnancom, ale aj základom podnikania.
„Keď zamestnávatelia nereagujú na potreby opatrovateľského zamestnanca, výsledok ani pre jedného nie je skvelý,“ hovorí Drew Holtzapfel, organizátor pre ReACT, koalícia korporácií zaoberajúcich sa starostlivosťou o starších ľudí na pracovisku. „Byť opatrovateľkou je rizikový faktor – ak sa staráte o niekoho iného, je menej pravdepodobné, že starajte sa o seba a niektoré chronické stavy, ako sú kardiovaskulárne ochorenia, môžu ísť neadresne. Pre zamestnávateľa to môže znamenať vyššie náklady na zdravotnú starostlivosť,“ hovorí Holtzapfel.
Ale pre zamestnancov je to problém, ktorý presahuje doláre a centy. Goyer sa stará o svojho otca, ktorý trpí Alzheimerovou chorobou. "Ľudia vždy poznamenávajú, že je to taký intenzívny zážitok, čo je," hovorí. "Ale získate tieto mihotavé momenty spojenia a uvedomíte si, že toto je jedna z najvďačnejších vecí, aké kedy urobíte."
