začal som práca z domu dávno pred Covidom. Moja žena sa vracala do školy, aby získala doktorát, a to si vyžadovalo, aby sme sa presťahovali. Môj vtedajší šéf a ďalší šéfovia boli láskaví, ale čo som nedokázal vysvetliť, bol môj vlastný pocit odcudzenia. Darilo sa mi v mnohých rôznych druhoch spoločností, od veľkých organizácií až po oveľa užšie prepojené skupiny. Moje posledné pracovné prostredie na plný úväzok bolo na webovej stránke vo väčšej firme a cítili sme sa ako mladá, odfláknutá skupina, ktorá porušuje konvencie. Bolo to dynamické a osviežujúce, a keď som prešiel na prácu na diaľku, zrazu som si uvedomil, že som to divoké zviera, ktoré utieklo z chovateľskej stanice. Chodieval som do mesta niekoľkokrát do mesiaca na stretnutia – ale nevnímal som vtipy. Zamestnanci boli ku mne srdeční, ale neboli si istí, kam presne zapadám.
Začal som na ďalšom koncerte ako vzdialený chlapík a mal som priame podriadené, čo ich zmiatlo. Ako by som ich mohol mať na starosti a nebyť v kancelárii? Horšie bolo, že som riešil presne tie isté obavy ako moji kolegovia; Bol som si vedomý svojho postavenia ako tínedžer s príliš dlhými končatinami na prvom ročníku.
Čo je dnes iné, hovorí Dr. Alan Castel, profesor psychológie na UCLA a autor knihy Lepšie s vekom: Psychológia úspešného starnutiaa špecialista na vzťah mužov k práci je ten, že COVID prinútil obrovské množstvo z nás, aby sme sa náhle preorientovali na drinu doma. To umožnilo veľkolepý experiment, s ktorým mnohí muži možno nepočítali a ktorý dokonca spoločnosti, ktoré nikdy neuvažovali o výhodách práce na diaľku, teraz zvažujú následné opatrenia hodnotenia. Koho je vlastne dôležité mať v kancelárii? kto nie? Mohli by sme robiť veľa práce napoly v kancelárii, napoly doma?
A kým sa to všetko deje, každý z nás, súhlasí, by mal hodnotiť aj svoje vlastné skúsenosti. čo sme získali? Samozrejme, viac času na sledovanie toho, ako sa naše deti učia a rastú, treba považovať za obrovské plus – a samozrejme aj za výzvu. Nikto z nás neočakával, že sa zrazu stanú učiteľmi na čiastočný úväzok a pravidlá určujúce hranice okolo toho budú musieť práca, keď sú deti zapnuté vo svojich vlastných vzdialených triedach, prinútila mnohých rodičov a ich deti do toho červená. Ale mnohí z nás sa naučili aj novému druhu trpezlivosti s našimi deťmi a kolegami. Vidieť spolupracovníkov ako celé ľudské bytosti, keď utišujú svoje deti uprostred online rozhovorov, vytvorilo užšiu dynamiku.
Napriek tomu Castel poznamenáva, že príliš veľa zlyhá pri prenose cez video.
„Som otcom troch detí a zatiaľ si celkom užívam (väčšinu) svojej práce z domu,“ hovorí. Tiež sa však domnieva, že mnohí muži si neuvedomujú, koľko získajú náhodným rozprávaním. "Myslím si, že existuje niekoľko dobrých dôkazov, že najmä pre mužov je veľa sociálnych interakcií a "priateľov z práce" výsledkom náhodnej sociálnej interakcie v práci."
Myslí si, že mnohí z nás môžu v skutočnosti využiť túto príležitosť pokračovať v práci na diaľku, možno na čiastočný úväzok, v neposlednom rade preto, že nás to všetkých môže zvýšiť bezpečnosťou. Tiež si však myslí, že je dôležité, aby spoločnosti hodnotili svoje štruktúry a fyzické umiestnenie zamestnancov, aby sme posudzovali aj našu vlastnú vhodnosť pre prácu na diaľku. Castel hovorí, že zatiaľ nikto nevie, ako to otrasie pre celé priemyselné odvetvia, ale verí, že existujú tri kľúčové spôsoby, ako urobiť toto hodnotenie osobne, ako zvážiť klady a zápory. Ak zvažujete, či by ste mali alebo nemali požiadať o trvalú prácu z domu, je dôležité zvážiť tieto faktory.
Ste teraz dobrý v hraniciach?
Keď som prvýkrát začal pracovať z domu, zaliezol som do práčovne, pretože to bola doslova jediná voľná miestnosť, ktorá zostala - moja žena dostala dúšky na hosťovskú spálňu. Problém: Môj laptop tam bol vždy, a keďže som nechcel, aby ma považovali za človeka, ktorý využíva „luxus“ práce z domu, bol som pri registrácii v kancelárii veľmi ostražitý.
Castel hovorí, že mnohí rodičia počas COVID mohli nájsť pravý opak: dôvod, prečo nepracovať.
"Vaše deti sú tiež vždy tam, a špinavý riad atď., A je ťažké rozhodnúť sa, kedy/prečo by ste mali venovať pozornosť niektorým úlohám," hovorí. Ak uvažujete o práci z domu, dokonca aj na čiastočný úväzok, Castel hovorí, že si musíte stanoviť hranice. „Potrebujete ako rozvrhy“, tak keď ste na hodinách, „aj fyzické steny, ako napríklad zatváranie dverí, keď pracujete.“
Tiež si myslí, že kríza môže poskytnúť voľnosť pre domácich pracovníkov, ktorá bola predtým menej chápaná. Aj váš šéf si práve prešiel týmto téglikom, a preto vám práca s vedením na vytvorení časového úseku pre vaše deti počas dňa, keď by ste mohli byť normálne v kancelárii, nepripadala taká čudná.
Alan Krieger so sídlom v Albany v New Yorku Krieger Solutions radil manažérom v obrovských organizáciách, ako je Metropolitná dopravná asociácia v New Yorku, hovorí, že z manažérskeho hľadiska bude váš šéf pravdepodobne znepokojený hranice, či už môžete byť fyzicky oddelení od svojej rodiny, keď pracujete, ale aj to, či skutočne dokážete byť v súlade so svojím tímom spolupracovníkov bez neustáleho rozptýlenie. Myslí si, že každý, kto ponúka trvalú prácu z domu, by si mal byť vedomý toho, že takto bude premýšľať ich šéf a ako to bude musieť urobiť aj on.
Ako ste našli COVID „Office“ Life?
Zatiaľ čo niektoré spoločnosti by mohli v dôsledku pandémie doslova rozpustiť kancelárie, čo prinútilo väčšinu z nás pracovať z domu, Castel hovorí, že oni a my by sme mali byť opatrní pri povzbudzovaní k takémuto rozhodovaniu zrazu. Premýšľa najmä o tom, ako kancelárie fungujú ako spoločenské Petriho misky a ako neformálne vtrhne dovnútra pracovný postup nám umožňuje sústrediť sa, keď to potrebujeme, a oddýchnuť si, keď to možno najviac potrebujeme – ale nie uvedomit si to.
„Väčšina ľudí môže a má z nejakého malého rozhovoru a sociálnej interakcie na pracovisku úžitok a my si tieto ‚skryté‘ výhody nevšimneme, kým nezmiznú,“ hovorí.
Castel dodáva, že je veľmi možné, že ak sa vám podarilo dobre pracovať doma, môže to byť preto, že ste štruktúrované do rozptýlenia – podobne ako by sa vyskytli organicky, keď by na vás niekto prišiel zaklopať dvere kancelárie. "Niekedy nám to dáva duševnú pauzu a môže nás to viac tešiť z pracovného procesu."
Potom znova, ak ste zistili, že práca z domu je viac kľukatá, je celkom možné, že ste si to neuvedomili súčasťou rovnice je to, čo chýba, a Castel poznamenáva, že je veľmi ťažké replikovať náhodnú osobu na osobu kontakt. Ak vám obzvlášť chýba ležérny humor, s ktorým sa stretávame osobne počas neformálnych interakcií v práci, a je pre vás ťažké posúdiť úroveň interakcie s rovesníkmi (keďže určite hovorí, že to bol boj medzi ním a jeho študentmi psychológie, ktorí sa učili na Zoom), hovorí, že je možné, že práca z domu nedokáže zopakovať skúsenosti, ktoré potrebujete prospievať.
Krieger dodáva, že zatiaľ čo v súčasnosti radí manažérom o flexibilite pri povoľovaní satelitných štruktúr, tiež im odporúča, aby boli citliví na tímovú dynamiku v rámci svojich organizácií. Ak neformálne konverzácie, ktoré vedú k ochladzovaniu vody, spájajú ľudí a to je rozhodujúce pre riešenie problémov, môže sa stať, že vo vašej spoločnosti bude potrebná aspoň nejaká osobná práca.
A čo vaša kariéra?
Krieger si myslí, že obavy o firemný rebrík a o to, kde na ňom stojíte, sú oprávnené obavy. Klientom však tiež radí, že faktory, ako sú prevažujúce zdravotné problémy alebo obavy z odhalenia rodinných príslušníkov po návrate domov z kancelárie, musia buďte súčasťou rovnice, ktorú v súčasnosti zvažujú šéfovia a manažéri – aj keď tiež odporúča, aby si manažéri dávali pozor na škody, ktoré by mohli spôsobiť tímu. dynamika. Castelov pohľad a nádej je, že šéf a ich zamestnanci viac zvažujú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom opatrnejšie ako pred pandémiou a opakuje, že takto by ste mali uvažovať o rovnici, tiež.
"Je potrebná určitá rovnováha," hovorí. „Myslím si, že byť v blízkosti ľudí so spoločnými a vzájomne sa dopĺňajúcimi cieľmi môže byť inšpiratívne, ale práca doma môže viesť k mnohým produktívnym cesty, najmä ak dokážeme viac integrovať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, takže si môžeme nastaviť svoje rutiny tak, aby sme mali to najlepšie z oboch svety.”
Castel si predovšetkým myslí, že je to tiež spôsob, ako predstaviť túto myšlienku vašej spoločnosti, ako odrazový mostík k čiastkovej práci z domácej a čiastočnej kancelárskej práce, „pretože teraz je tu dobrá príležitosť a mnohé spoločnosti ju využívajú to.”
Opakuje, že kontrola čriev by mala byť dvojaká: Možno budete chcieť byť nejaký čas v kancelárii, a to ako experiment Všetci by sme mali privítať príležitosť na osobnú interakciu, pretože sme sociálne stvorenia a túžime po ľudských kontakt.
