Ste rodič, ktorý zápasí s rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom? Chceme od vás počuť! Parents@Work, nový program, ktorý pomáha zamestnávateľom lepšie podporovať ich pracujúcich rodičov, realizuje tzv anonymný prieskum odhaliť jedinečné bolestivé body súvisiace s prácou na diaľku. Vezmi to tu.
Viac Američanov pracuje na diaľku ako kedykoľvek v histórii. Za posledných šesť mesiacov sa zvýšil počet ľudí, ktorí volajú domov do kancelárie 17 až 44 percent — predstavuje približne 53 miliónov ľudí, ktorí sa teraz musia naučiť zdieľať pracovné priestory s priestormi pre deti, priestormi na varenie a priestormi na spanie. Firmy sa tiež museli posunúť a už nie sú schopné zaobchádzať s prácou na diaľku ako s príležitostnou výhodou alebo s konceptom budúcej práce, s ktorým by sa motali v daždivom dni. Práca na diaľku tu zostane.
Bolo to drsné a trvalo si na to zvyknúť. Ale keďže ste už pravdepodobne unavení z počúvania, je to nový normál. Odhliadnuc od nepríjemností, pracovníci sa situácii prispôsobujú a dokonca si ju užívajú. Dlhé, vyčerpávajúce dochádzanie je preč. Žehlenie oblečenia, pekné obliekanie alebo dokonca nosenie nohavíc sú voliteľné. S rodinou je veľa času navyše. Na druhej strane, niektoré podniky to vidia
Zamestnávatelia preto pracujú na tom, aby pomohli svojim zamestnancom nájsť spôsob, ako začať pracovať efektívne, pohodlne a dokonca dobre z domu. Naopak, zamestnanci, ktorí hľadajú nové zamestnanie, hľadajú výhody, ktoré im pomôžu lepšie pracovať z domu. Aké vlastnosti by však pracujúci rodičia mali od svojho zamestnávateľa hľadať, keď práca na diaľku nie je luxus alebo núdzová situácia? No, je to trochu komplikované.
Diaľkové ovládanie
„Zvučná poznámka, ktorú počujete od pracujúcich rodičov, keď sa spýtate: ‚Ako sa v týchto dňoch cítite?‘ – a ja som pýtať sa ich tisícky – je to kombinácia ‚preťaženého, unaveného, vďačného a vystrašeného‘,“ hovorí Stewart Friedman,Emeritný profesor na University of Pennsylvania’s Wharton School, zakladateľWhartonov projekt integrácie práce a života, a autor knihy 2020Rodičia, ktorí vedú. Aj keď za iných okolností môže byť hanba priznať, že sotva šliapete po vode, skúsenosti za posledných pár mesiacov mali opačný účinok – ste takmer podozriví z ľudí, ktorí o sebe tvrdia, že sú darí sa dobre.
Rodičia pracujúci na diaľku potrebujú cítiť, že ich zamestnávateľ podporuje, a táto podpora môže mať viacero podôb.
Veľké technologické spoločnosti ako Google a Facebook predĺžili dovolenku na diaľku do konca leta 2021, s ďalšími ako Twitter, Square a Shopify dávajú zamestnancom možnosť neobmedzeného diaľkového ovládania práca. Mnohí predlžujú dobu platenej dovolenky pre opatrovateľa (v niektorých prípadoch až 14 týždňov) adotované doučovanie. Ak ste v situácii, keď starostlivosť o deti a práca na plný úväzok sú jednoducho nemožné, môžete sa opýtať, či alebo vaša spoločnosť neponúka zamestnávateľom sponzorované alebo zľavnené členstvo v programoch pomoci pri starostlivosti o deti, ako napr Care.com (čo všetko ponúka Amazon, Netflix a Nvidia).
Ako dnes mnohí rodičia vedia, tieto hmatateľné veci vás v pandémii dostanú len do polovice. Situácia v oblasti starostlivosti o deti sa neustále mení a je ťažké ju predvídať. Zostane škola v kurze? Vypne sa škôlka? Bude bezpečné mať dokonca opatrovateľku? Vzhľadom na to všetko je nevyhnutné, aby zamestnávatelia a zamestnanci mali pocit dôvery a porozumenia. Len preto, že pracovníci sú v pyžamách, robia deťom obed a riešia záchvaty hnevu alebo IT chyby, práca sa stále robí. Toto nehmotné usporiadanie je nevyhnutné pre prácu na diaľku. Zmiernenie tlaku byť neustále „zapnutý“ – uvedomenie si, že môže byť potrebné odhlásiť sa a pomáhať s deťmi alebo sa postarať o záležitosti okolo domu – a stanovenie hraníc je životne dôležité. A je to niečo, na čo musia zamestnávatelia aj zamestnanci tlačiť.
„Čím viac sa môžete sústrediť na výsledky a menej na „tvár“ – necítite sa pod tlakom byť „prítomní“ – tým väčšiu slobodu budete mať pri kreslení týchto hraničných čiar,“ hovorí Friedman.
Nehmotné veci vzdialenej práce
Štúdia vykonaná spoločnosťouBoston Consulting Group v máji 2020 zistili, že 60 percent opýtaných nemá žiadnu vonkajšiu pomoc so starostlivosťou o deti alebo ich vzdelávaním. Ďalších 20 percent z nich priznalo, že počas pandémie mali menšiu pomoc, ako mali predtým. Tá istá štúdia zistila, že rodičia teraz trávia ďalších 27 hodín – teda celý deň navyše – týždeň starostlivosťou o deti, vzdelávaním a domácimi prácami ako predtým. Je jasné, že to nie je udržateľné. S plánmi na znovuotvorenie škôl, ktoré sa divoko líšia nielen od štátu k štátu, ale aj od okresu k okresu, je to ďalší žonglérsky akt popri tom, do ktorého ste sa už zapájali len ako rodič. A opäť, nikto vám k telu nepridáva žiadne ruky navyše.
Takže zatiaľ čo pracujúci rodičia potrebujú, aby zamestnávateľ bol flexibilný s časom „začiatku“ a „konca“ a ponúkol finančnú alebo fyzickú pomoc, potrebujú aj partnera, ktorý môže byť rovnako flexibilný.
„Je dôležité vyjednať tieto hranice s ľuďmi vo vašej domácnosti,“ hovorí Friedman. „Nie je kúzlom, že si vytvoríte fungujúci súbor porozumení o potrebách súkromného času, ohraničenom čase, v ktorom ste bez prerušenia, a zároveň o obdobiach, v ktorých môžete byť prerušené, keď tieto hranice času a priestoru môžu byť priepustné,“ hovorí Friedman. „Kedy sa môžu nasťahovať a odísť a prečo. Ide o to, aby ste pochopili, čo ľudia okolo vás potrebovali, a podľa toho sa prispôsobte."
Za posledných šesť mesiacov ste nespočetnekrát počuli „sme v tom všetci spolu“, ale to je to, čo to znamená. Ideálnym pracovným prostredím je teda prostredie s podporujúcim a chápavým zamestnávateľom, dôveryhodnou a na výsledky orientovanou pracovnou silou a flexibilným domácim prostredím s hranicami.
