Vďaka podnikaniu som bol lepším detským hokejovým trénerom

Keď som prvýkrát začal koučovanie hokejový tím mojich synov, urobil som to preto, aby som im vyčlenil viac času a využil svoje vlastné skúsenosti na pomoc tímu rásť a vyhrávať. Neuvedomil som si, aké podobné to bude s budovaním a riadenie mojej spoločnosti. Ani to nie je jednoduché. Byť generálnym riaditeľom mi však v skutočnosti pomohlo stať sa lepším trénerom – a naučilo ma niekoľko vecí.

Tento príbeh predložil a otcovský čitateľ. Názory vyjadrené v príbehu nemusia nevyhnutne odrážať názory otcovský ako publikáciu. Skutočnosť, že príbeh tlačíme, však odráža presvedčenie, že ide o zaujímavé a hodnotné čítanie.

Je to všetko o tímovej práci

Budovanie spoločnosti znamená budovanie tímu ľudí, ktorí dokážu spolupracovať a vzájomne využívať svoje silné stránky. Ako generálny riaditeľ si musíte uvedomiť, že každý prispieva k rastu spoločnosti. Musíte vytvoriť kultúru, kde sa jednotlivci môžu učiť, rásť, vyhrávať a veriť v to, čo robia. Našťastie, budovanie rovnováhy a spolupráce v práci mi v tom vlastne pomohlo aj ako trénerovi.

Semifinále mojich synov bolo tesné a vtedy bola tímová práca najdôležitejšia. V posledných minútach tohto zápasu sme si museli vybrať, koho budeme hrať – nebolo to ľahké rozhodnutie. Všetky deti chceli šancu skórovať, no chceli aj vyhrať a na to sme potrebovali dať našich najsilnejších hráčov. Hovoril som teda s celým tímom o tom, ako všetci prispeli k tomu, aby sme sa dostali do semifinálového zápasu. Či už v ňom hrali alebo nie, každý vedel, že zasiahol. To pomohlo vytvoriť atmosféru, v ktorej sa každý hráč cítil dobre a bol nadšený, že môže byť súčasťou tímu.

Spätná väzba je obojsmerná ulica

Nie je ľahké zvládnuť desiatky očakávaní, ktoré na vás prichádzajú z tucta rôznych uhlov v startupovom svete. Ale najlepší spôsob, ako ich zvládnuť, je počúvať a reagovať na spätnú väzbu. Tento prístup vám umožňuje vybudovať dôveru, získať dôveru ľudí a reagovať na veci, na ktorých skutočne záleží.

Táto skúsenosť v mojom startupe mi pomohla pripraviť sa na vysoké očakávania rodičov v tíme mojich detí. Keď sa sezóna začala, pár rodičov ma oslovilo s obavami, že ich deti nedostávajú toľko herného času ako niektorí iní hráči. Keď som počúval ich spätnú väzbu, vedel som, že sa musíme uistiť, že každé dieťa hrá, keď môže, ako aj rastie a učí sa v tomto športe. Dalo mi to tiež príležitosť vysvetliť rodičom, ako každý chce byť na a víťazný tím, aj keď to znamená, že nemajú toľko času na ľade. Tým, že sme sa navzájom počúvali, rodičia a ja sme spolupracovali na vytvorení rovnocennejšieho tímu, ktorý bol zároveň šťastnejším a úspešnejším tímom.

Budovanie dôvery je kľúčové

Keď máte dôveru, nič vás nezastaví. V práci som sa naučil, že je nesmierne dôležité vybudovať si tím a zdôrazniť svoje malé výhry rovnako ako tie veľké. Musíte si vybudovať dôveru vo svoj tím, poučiť sa zo svojich chýb a nebáť sa to skúsiť.

Na ľade je to ešte dôležitejšie. Na konci semifinálovej hry som sa nakoniec rozhodol hrať jedného z mojich synov so silnejším hráčom. Súperovi vypadol puk a môj syn strelil víťazný gól. Bol to najlepší zážitok a všetky detské tváre a emócie explodovali. Boli tak šťastní!

Tím by sa však k tomuto víťazstvu nikdy nedostal bez toho, aby veril v seba a jeden v druhého. Keď som ich prvýkrát začal trénovať, tento šport im nevyhovoval. Počas celej sezóny sme im dôsledne dávali spätnú väzbu a povzbudzovali, nakoniec sa prestali báť behať s pukom a strieľať. Keď boli moji chlapci a ich spoluhráči nervózni zo súťaže počas semifinále, zdôraznili sme, že nezáleží na tom, s kým hráme – jednoducho potrebujeme hrať svoju hru. Čím viac sme v nich vzbudzovali dôveru, tým lepšie boli. Na to, že sú najmladším a najmenším tímom, odviedli pôsobivú prácu a vyhrali semifinále. A bez dôvery by to nedokázali.

Výhra nie je všetko

Ako generálny riaditeľ a zakladateľ som si vedomý toho, že môj tím ku mne vzhliada a ja ich nechcem sklamať. V podnikaní však vždy budú ťažké chvíle a rozhodnutia. A keď niečo nejde podľa plánu, musíte nasadiť odvážnu tvár. Dajte svojmu tímu vedieť, ako sa mu darilo a ako môže pokračovať v budovaní svojich minulých úspechov.

Aj keď nikdy nie je ľahké prehrať, v skutočnosti ma to naučilo byť lepším trénerom. Keď sa tím mojich synov dostal do finále a potom prehral, ​​pravdepodobne som to niesol ešte ťažšie ako oni. Som od prírody súťaživý a mal som pocit, že som mohol urobiť rôzne rozhodnutia, aby som zmenil výsledok. Ako tréner som však musel zostať silný pre tím a povedať im, aké neuveriteľné bolo dostať sa tak ďaleko.

Napriek prehre bolo vidieť, aké sú deti na seba hrdé. Ako tím sme sa prebojovali až do finále. Každá hra bola vlastným úspechom. Aj keď boli určite naštvaní, vybudovali si sebavedomie natoľko, že vedeli, že pri príprave na novú hokejovú sezónu môžu stavať na svojich minulých víťazstvách. Prehrať je ťažké, ale niekedy je to najlepšia cesta k úspechu, pretože vám pomáha učiť sa a zlepšovať sa.