Uspeh v službi in uspeh doma se med seboj ne izključujejo. Razumem, zakaj mislite, da so. Kot redni tržnik tehnologije – in oče treh fantov, starih 6 let in manj –, popolnoma razumem koncept konkurenčnih interesov.
Resnična zgodba: Ura je 15.00. v četrtek popoldne, moji otroci pa so na dve uri brezglavja animacija. (Rad bi rekel, da so gledali učni program PBS, vendar bi lagal. Če pokličem gobica Robert, se bo zaradi tega zdel bolj eleganten?) Pod stresom sem, da se ukvarjam z nekaterimi velikimi težavami z UX – kar običajno ni moje strokovno področje – in si ne morem privoščiti prostega dne. Kar risanke naprej. V mikrovalovno pečico pojdite kepe dinozavrov. Naprej - samo izročite nagrado oče leta.
To zgodbo je predložil a Očetovsko bralec. Mnenja, izražena v zgodbi, ne odražajo mnenj Očetovsko kot publikacija. Dejstvo, da zgodbo tiskamo, pa odraža prepričanje, da je zanimivo in vredno branja.
Ali sem že vse ugotovil? Zakaj ne bi vprašal mojega 1-letnika – tistega, ki kriči, ker je njegov brat pograbil njegov jogurt v tubah brez hrane? Ne. Nisem ugotovil. Ampak vem, da nisem edina.
Tehnološki svet se trudi najti način za igranje v dveh peskovnikih, ki sta se prej dojemala kot nekoliko nasprotna: družinsko in poklicno življenje. Tega mi ni treba povedati. Če poznate tehnološki svet, veste, kako je v mnogih pogledih zgrajen okoli potreb (ali pomanjkanja potreb) mlade delovne sile: mize za ping-pong, vesele ure in manj kot standardni delovni urniki. Otroci se ne prilegajo vedno zlahka v mešanico.
Toda to je mogoče storiti. Morda to počnete prav zdaj. Dobro zate - resno. Vzemimo si trenutek, da prepoznate, kako nor ste, da uravnotežite obe zahtevi. Kot rečeno, tako kot vi, želim biti boljši - kot zaposleni in kot oče. Evo, kako sem to poskušal narediti.
Potrdite dvoumnost merjenja
Pri delu je precej enostavno izmeriti trud in izdelek: "Če vložim X v Y, bom videl Z rezultate."
Z otroki igrate dolgo igro in običajne meritve ne delujejo: »No, opazili smo 30-odstotno povečanje hihitanja na dan, ko smo povečali število branj vsake knjige za 5-krat. To se je zdelo obetavno, vendar nisem prepričan, da je vzdržno."
To je naravno: radi vemo, da delamo razliko. In ko preživite toliko svojega časa v svetu, ki temelji na meritvah, je lahko težko stopiti v dvoumnost – in v svet, v katerem se vaša prizadevanja lahko zdijo necenjena in brezplodna. Enostavno ne bo tako jasno - in ne bi smelo biti. Kvantitativno ne more vedno živeti v kvalitativnem svetu človeških odnosov.
Uspeh na delovnem mestu morda ni enostaven, vendar ga je običajno enostavno izmeriti. Doma razmišljate o tem, kakšen uspeh je morda bo treba prestaviti. Morate biti sposobni preklopiti stikalo in si dovoliti, da ste samo prisotni, brez tesnobe ali pritiska za izvedbo.
Bodi prisoten
To je bil zame velik izziv, saj mi je težko ostati osredotočen, ko sem doma. Čas igre z mojimi fanti se konča tako: »Fantje igrajo igro, medtem ko oče strmi v zid in razmišlja o e-poštnem sporočilu, ki ga je pozabil poslati, preden je odšel iz službe«. Sem tam osebno? Ja, in mislim, da je to bolje, kot da sploh ni tam. Ampak ali sem psihično tam? res ne. Moram zavestno izklopi moje delovne možgane – in večino časa se samodejno zažene.
Bistvo je, da vemo, kdaj damo vse od sebe in kdaj smo napol. In nikjer to ni tako očitno kot pri uporabi telefona. Bal si se, da bom to rekel, kajne? Tukaj ne poskušam pridigati ali obsojati – to je nekaj, s čimer se borim vsako uro ali celo minuto za minuto.
Pred meseci sva se z ženo redno prepirala glede tega, kako pogosto sem bil na telefonu, medtem ko sva bila skupaj kot družina. Zavila bi z očmi in se branila ter ji rekla: »Samo trenutek - to moram narediti zelo hitro,« in to bi se nadaljevalo in trajalo. To je bilo vsakodnevno, če ne celo pogosteje.
Toda vedel sem, da ima prav, in odločil sem se, da tega ne želim več početi. Odšel sem v garažo, našel nekaj lesa in zgradil zelo osnovno škatlo. Obesil sem ga na steno ob vratih in tako sem lahko vsako popoldne, ko pridem domov iz službe, odložim svoj telefon. Na sprednji strani sem celo (zelo slabo) vrezal napis »Oče je doma«, kar pomeni, da če je moj telefon v škatli, sem doma in prisoten. Takšne kretnje smo začeli poimenovati dejanja sedanjosti.
Zdaj, v interesu preglednosti, to ni v celoti rešilo problema. Še vedno je velikokrat, ko sem na telefonu, ko ne bi smel biti. Ampak pomaga.
V študiji, ki jo je izvedla družba AVG Technologies, je 32 % otrok uporabilo izraz »nepomembno«, ko so povedali, kako so se počutili, ko so bili starši na njihovih telefonih. Štiriinpetdeset odstotkov je poročalo, da bi želeli, da bi njihovi starši preživeli manj časa, povezani z njihovimi napravami. Ne vem za vas, toda ideja, da se moj otrok počuti »nepomembnega«, je zame grozljiva.
Prevzemite zaveze in jih držite
To je dobesedno temelj integritete, a v družinskem življenju prepogosto spregledano.
To je tudi zame še en velik boj. Ko stranki povem, da jo bom poklical ob določenem času, to storim. Ko imamo sestanek podjetja, sem tam. Nekako pa, ko je moja žena na koncu težkega dneva in ji rečem, da bom odšel ob petih, je noro - vedno se nekaj pojavi in od tam grem šele ob 5.30 ali 6.00. Vsakič, ko se to zgodi, mi malo manj zaupa.
Zdaj se stvari pojavijo. In včasih mora družinsko življenje prevzeti udarec zaradi nadaljnjega (ali obdržanja) službe. Moja žena je imela 100-odstotno prav, ko je opazila, da sem pogosto veliko bolj pripravljen iti čez in čez, da bi držal besedo kolegom kot družini.
Sovražim to. Poskušam postati boljši pri postavljanju realnih pričakovanj in nato močno delam, da jih dosežem. Vsakič, ko to storim, mi žena nekoliko bolj zaupa - in bolj razume, ko pride do resničnih nujnih primerov. Do zdaj sem predstavil tveganja, da bi pustili, da se zagonsko življenje preveč zakrvavi v družinski čas. Vendar pa ni vse slabo – obstaja nekaj izjemnih prednosti, če nekaj od tega prinesete s seboj.
Bodite inovativni
V zvezi s tem ga moram izročiti svoji ženi: ona je mojstrica v ustvarjanju novih stvari, ki jih lahko počne kot družina. Na začetku poletja smo se pogovarjali o tem, kako več časa preživeti skupaj na prostem. Kaj je naredila? Odšel sem ven in kupil avtodom za 500 $. Potem ko so ga podrli do žebljev in obnovili večino notranjosti, je bil nekaj tednov pozneje pripravljen na pot. Stara stvar je poskrbela za veliko zabave in zbližali smo se, medtem ko preživljamo čas stran od običajnih krajev za topotanje.
Začnite z razlogom – naučite veliko sliko
Sem velik oboževalec poslovnega avtorja in govorca Simona Sineka – če še niste videli njegovih TED Talks ali prebrali katere od njegovih knjig, ste zamudili. Njegova prva knjiga (in moja najljubša), Začnite z Zakaj, se je ukvarjala s konceptom postavljanja »zakaj« pred »kaj« pri razvoju izdelka in blagovne znamke.
Zagonsko življenje je težko. Zahteva veliko in kljub vsem varovalom in nasvetom, ki sem jih tukaj delil, bo še vedno vplival na vaše družinsko življenje in o tem se boste morali pogovoriti s svojo družino.
"Kaj" način za to bi izgledal nekako takole:
»Hej kolega, za nekaj časa moram nazaj v službo. Oprosti, ampak to je moje delo in moram opraviti stvari."
Zadel "kaj", kajne? Informacije so bile posredovane na jasen način. Ni pa narisala slike - ali morda je, ampak slika je bila "Moj oče veliko dela, ker ima veliko dela."
Kaj če bi šlo bolj tako?
»Hej, prijatelj, se spomniš, kako sva se pogovarjala o tem, da daš vse od sebe, ko igraš baseball? In kako je včasih težko, a je vredno? No, zdaj moram dati vse od sebe pri svojem delu, kar pomeni, da se spet vrnem v pisarno. Resnično si želim, da mi ne bi bilo treba, toda trdo delo zdaj pomeni, da bo naslednji mesec lažje iti na dopust."
To je morda nesramen primer, vendar služi za prikaz načina »zakaj« stvari. "Kaj" se je ukvarjalo samo z dejstvi in "prav zdaj". »Zakaj« se je ukvarjal s temi istimi dejstvi, vendar v kontekstu značajske lastnosti, nagrade in blagovna znamka: »V naši družini delamo težke stvari in delamo najboljše, kar lahko, da uživamo v času skupaj.”
Skrbi zase
V intervjuju za Bloomberg je zgodnja Googlova delavka in nekdanja izvršna direktorica Yahooja Marissa Mayer povedala, da so bili 130-urni delovni tedni redni na začetku njene kariere. Zatrdila je tudi, da bodo uspeli startupi tisti, ki so bili pripravljeni delati čez vikende.
Prvi je v redu. Tega nisem pripravljen storiti – in ne zanima me delo v kulturi, ki to zahteva ali nagrajuje. Če pa nekdo želi, mu dobro. Zadnja trditev je, po mojem mnenju, smeti: veliko startupov je postalo uspešnih, hkrati pa je ohranilo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Basecamp, na primer.
Čeprav nikoli nisem delal 130-urnega tedna, sem delal veliko izjemno dolgih tednov in dolgih noči. Na koncu nisem niti približno tako produktiven. Seveda so občasno potrebne celonočne noči - in če ste imeli otroka, niso nič novega. Smešno pa je reči, da uspeh zahteva stanje nenehnega dela.
Poskrbite zase in za svojo družino in postali boste veliko bolj uravnotežena oseba. In na splošno uravnoteženi ljudje več prispevajo k svojim kolegom in družinam.
Coy Whittier je oče treh fantov, mož in direktor marketinga, ki živi v gorah zunaj Salt Lake Cityja. Uživa na prostem in sestavlja stvari s svojimi rokami – dejavnosti, ki se jih udeležuje bistveno manj pogosto kot menjavanje plenic, nanašanje obliža in krpanje suhih zidov.
