Naslednje je bilo izdelano v sodelovanju z našimi prijatelji na Johnson & Johnson.
Družba Johnson & Johnson, ki je že dolgo vodilna na področju družinskih prejemkov, je napovedala, da bo program progresivnega starševskega dopusta, ki ga je leta 2015 izvajal v Združenih državah, kmalu postal globalen. Globalna politika starševskega dopusta podjetja, ki očetom in materam zagotavlja najmanj osem tednov plačanega dopusta, bo zdaj veljala za približno 90.000 zaposlenih, ki niso zaposleni v ZDA. Ta poteza ni pomembna le za bodoče starše, na katero bo neposredno vplivala, ampak predstavlja tudi redek primer ameriškega vodstva pri vprašanjih starševskega dopusta, priložnost za podjetje, da okrepi že tako družini prijazno kulturo, in sredstvo za zaposlovanje nadarjenih posameznikov, ki verjamejo, da zdravo delovno življenje raste iz zdravega domače življenje.
Johnson & Johnson Izvršni podpredsednik in glavni direktor za človeške vire Peter Fasolo je na dogodku Fatherly Dads+SocialGood objavil novo politiko starševskega dopusta v podjetju.
Od leta 2015 se je Johnson & Johnson odločil, da bo ameriškim zaposlenim ponudil osem tednov plačanega dopusta za vse starše, kar je pomembna prednost zlasti zato, ker vključuje očete, ki jim podjetja pogosto dajejo manj dopusta in jih znižajo v "sekundarne skrbnike". pravila. Te ugodnosti so pomembne za podjetje v Združenih državah Amerike, ki je edina razvita država brez nacionalne politike plačanega starševskega dopusta. Po veljavni zakonodaji morajo ameriški delodajalci ponuditi le 12 tednov neplačanega dopusta očetom in posvojiteljem ter 12 tednov materam, ki so rodile. Johnson & Johnson plača in poleg tega ponuja prilagodljivost; dopust se lahko razdeli na prvo leto novorojenčkovega življenja, dodatek, ki ga zagotavljajo starši v gospodinjstvih z dvojnim dohodkom lahko optimizirajo urnike za čas s svojim otrokom in za lastno udobje. S tem, ko ta program ponuja mednarodno, Johnson & Johnson izkazuje svojo zavezanost družinam po vsem svetu, kar lahko posledično spodbudi druga podjetja, da jim sledijo.
"Z nenehnim dvigovanjem lestvice družinskih ugodnosti, ki jih ponujamo, Johnson & Johnson utira novo pot za podjetja in zaposleni starši po vsem svetu,« pravi Peter Fasolo, izvršni podpredsednik in vodja človeških virov častnik. "Zdravi zaposleni in družine ustvarjajo bolj zdrav svet."
Podjetje, ki je začelo z osmimi ženskami in šestimi moškimi zaposlenimi v New Brunswicku v New Jerseyju leta 1886, ni le podjetje na seznamu Fortune 500. Gre za podjetje Fortune 50. Johnson & Johnson lahko pomaga vzpostaviti starševski dopust kot danost, razvojno kritičen – tako za starše kot otroke – in univerzalni del procesa rasti družine.
"Vemo, kako pomemben je ta čas povezovanja za dobro počutje otrok in njihovih staršev," pravi Fasolo.
Za države in podjetja se je izkazalo, da je težko pridobiti očete, da izkoristijo starševski dopust. V Veliki Britaniji, kjer je skupni starševski dopust zakon, vladna ocena kaže, da si bo le dva do osem odstotkov očetov dejansko vzelo velik dopust. Na Japonskem, kjer so novopečeni očetje upravičeni do 52 tednov dopusta s 60-odstotno plačo, le dva odstotka očetov izkoristita očetovski dopust. Nasprotno pa je skoraj 50 % upravičenih očetov družbe Johnson & Johnson v Združenih državah izkoristilo polni dodeljeni starševski dopust. To pomeni, da je bil program uspešen v kratkem času in da je še prostora za izboljšave. Štipendija bi namigovala, da je to verjetno zato, ker se zaposleni strinjajo s kulturo dela, ki je v prvi vrsti družina. Z globalizacijo svojega programa starševskega dopusta podjetje še dodatno nakazuje svojo zavezanost tem vrednotam in s tem krepi to kulturo. Globalna politika morda ne bo spremenila ugodnosti, ki jih ponujajo zaposlenim v ZDA, bo pa vplivala na kulturni kontekst njihovih odločitev. Nadaljnje izboljšanje uporabe koristi je lahko posledica globalnih kulturnih signalov, ki jih pošilja.
To lahko vpliva tudi na zaposlovanje bodočih zaposlenih. Del nazora družbe Johnson & Johnson do nadarjenih mladih delavcev je že dolgo ta, da aktivno spodbuja ravnovesje med delom in zasebnim življenjem. Globalni program starševskega dopusta podjetju ne omogoča le učinkovitejšega nastopa na mednarodni ravni, temveč dokazuje resnično zavezanost k Millennials in pripadniki generacije Z, dve skupini delavcev, ki vedno znova poročata, da želita bolj human odnos s svojimi delodajalci.
Čeprav so nadaljnje nagrade in učinki pomembni in vredni razprave, so konkretne in takojšnje koristi močne. Na tisoče očetov in mater bo zaradi politike lahko več časa preživelo s svojimi otroki. To ne bo povzročilo le bolj zdravih, bolje prilagojenih dojenčkov, ampak bo tudi naredilo velik prehod v družinski projekt, kar bo omogočilo čas za razprave in načrtovanje. Kot se je izkazalo, dobro upravljanje rodi dobro upravljanje.
Ta članek je nastal v sodelovanju z našimi prijatelji na Johnson & Johnson.
