V prvih dneh zapora Covida so podjetja po vsem svetu naredila popravke, da bi se bolje prilagodila spremembi paradigme dela od doma. Družba za družbene medije Buffer, katere osebje je bilo že 84 popolnoma oddaljeno, se je odločil preizkusiti štiridnevni delovni teden, da bi delavcem pomagal pri soočanju s spreminjajočo se pokrajino v času pandemije. Zdaj, skoraj dve leti pozneje, je ta menjava postala trajna in osebje je bolj zadovoljno kot kdaj koli prej.
The trend k štiridnevnemu, dvaintrideseturnemu delovnemu tednu postaja vse bolj priljubljeno po vsem svetu. Preizkus na Islandiji je bil izjemen uspeh in podjetja v Belgiji, Združenem kraljestvu, na Irskem, Novi Zelandiji in v Avstraliji so hitro skočila na voz in začela lastna preskušanja. Čeprav ZDA še niso naredile širokega prehoda na 32-urni teden, več podjetij s sedežem v ZDA izkoristili štiridnevni delovni teden in so imeli obetavne rezultate.
Buffer je zadnje ameriško podjetje, ki je izkoristilo prednosti. Izvršni delavci Bufferja so anketirali svoje osebje, da bi ugotovili, kaj bi olajšalo bolečino in zmedo, s katero smo se vsi soočili v zgodnjih (in poznih) dneh pandemije.
»Kombinirana raziskava naših soigralcev in vse večji svetovni dokaz, da bi lahko štiridnevni delovni teden bil dobra rešitev je tisto, kar je povzročilo naš enomesečni preizkus,« je pojasnila direktorica oddelka za ljudi pri Bufferju Nicole Miller, v objavi na spletni strani podjetja. »Po tem preskušanju smo ugotovili, da sta se ne le izboljšala sreča in stres, ampak tudi produktivnost ni padla. Odločili smo se za 6-mesečno preskušanje, da bi preverili, ali je to trajnostna praksa, in je bila.
Per CNBC,91 odstotkov zaposlenih v Bufferju pravi, da so bolj zadovoljni z 32-urnim delovnim tednom, 73 odstotkov jih dela po krajšem urniku, vendar si želijo vzeti teh 32 ur. Ostali anketiranci še vedno delajo manj, v povprečju 4,5 delovnika na teden. 84 odstotkov jih je odgovorilo, da so lahko opravili delo, ki so ga potrebovali po novem urniku.
Podjetja, ki so preizkusila štiridnevne delovne tedne, so ugotovila, da sta se sreča in zadovoljstvo delavcev povečala, manj izgorelosti zaposlenihin enake ravni produktivnosti. Zaposleni so uspeli vzpostaviti tisto neulovljivo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, po katerem vsi hrepenimo, in starši so ugotovili, da imajo več časa za svoje otroke. Koncept skrajšanega delovnega tedna je tako mamljiv, da je to ugotovila ena raziskava 42 % menedžerjev razmišljali o zamenjavi.
V nadaljnjih raziskavah so zaposleni v Bufferju poročali o manj stresa, več sreče, povečanem občutku avtonomije in da so bili produktivni ali bolj produktivni kot pri petdnevnem delovnem tednu.
Čeprav je bil program v Bufferju uspešen, je bilo na cesti nekaj udarcev. Ugotoviti, kako preiti na štiri dni in še vedno opraviti delo, je bil izziv, pravi Hailley Griffis, vodja za odnose z javnostmi pri Bufferju. Kratkoročen instinkt je, da naredimo stvari tako, kot so bile v štirih dneh, in do konca,« je Griffis povedal za CNBC. "Toda dolgoročno se morate vprašati: kako naj naredimo stvari drugače?"
Na splošno je podjetje s 84 zaposlenimi s svojo tranzicijo na valu uspeha in z malo sreče bo več ameriških podjetij spoznalo prednosti in sledilo njegovim stopinjam.
