Mrak je ravno padel na hladen marčevski večer v zaspanem podeželskem rudarskem mestu Brookwood v Alabami in Haeden Wright je imela polne roke dela. Istočasno je razpakirala vrečko podarjenih toaletnih potrebščin in dajala intervju nemškemu trgovcu. sindikalisti, medtem ko je pazila na svojo najstarejšo hčerko, 8-letno Averi, ki je sedela zatopljena v svojo igro Roblox v bližini. S prostovoljcem sva brskala po torbah Dollar General in napolnila police s steklenicami roza šampona V05 pod intenzivnim pogledom John Lewis, ikonični vodja Združenih rudarskih delavcev Amerike, čigar portret je visel poleg zrnatih črno-belih fotografij rudarjev premoga preteklost. Nekaj nadzemnih žarnic je pregorelo in stavkovna shramba - ki je skoraj dve leti delovala v lokalni sindikalni dvorani - se je ob soncu polnila s sencami.
Nekoliko nadrealistični prizor ni bil nič novega za Haedna, 35-letnega srednješolskega profesorja angleščine in mati dveh otrok, ki je zadnjih 23 mesecev delala vse, kar je bilo v njeni moči, da bi ohranila družino na površju.
1. aprila 2021 je Haedenin mož rudar, 40-letni Braxton, in več kot 1000 njegovih sodelavcev hodil brez službe po mesecih napetih pogajanj med njihovim sindikatom (UMWA) in njihovim delodajalcem Warrior Met Premog. Tistega dne so rudarji - in posledično njihove družine - sprožili to, kar je postalo najdaljša stavka premogovnikov v zgodovini Alabame. Ves čas te preizkušnje so se družine morale spoprijemati z velikimi ekonomskimi in socialnimi pritiski, ki nastanejo zaradi držanja črte med dolgim delovnim konfliktom, od ohranjanja z računi in žongliranjem z obiski zdravnikov, potem ko so izgubili zdravstveno zavarovanje, ki ga je zagotovilo podjetje, da bi gledali prijatelje – in celo družino – kako prečkajo črto. To je bil dolg in naporen boj za stavkajoče, večina jih je morala vsak dan priti domov in pojasnjevati, kaj se dogaja njihovim otrokom: Velika večina stavkajočih Warrior Met Coal je staršev.
In potem, le nekaj tednov do dveletnice stavke, se je vse nenadoma končalo. februarja 16 je predsednik UMWA Cecil Roberts poslal Warrior Met Coal ponudba, da se rudarji vrnejo na delo; podjetje je sprejelo in mesece kasneje se ta proces še vedno odvija, saj rudarji opravljajo zdravniške preglede in varnostno osvežitveno usposabljanje v pripravah na vrnitev v rudnike.
Razlogi za odločitev UMWA so bili preprosti: stavka ni imela predvidenega učinka na sposobnost podjetja za poslovanje in dobiček. Ko je čas tekel in so cene metalurškega premoga ostale visoke – premog, izkopan v Brookwoodu, se uporablja za proizvodnjo jekla – so bili rudarji sami edini oškodovani. Warrior Met je uspel ohraniti delovanje rudnikov tako, da je privabil tujce, da so prečkali črto, in kljub žrtvovanju stavkov delavcev, stavka ni mogla zmanjšati dobička podjetja.
Konec stavke in mesto v nemiru
Obvestilo je šokiralo rudarje in njihove družine. Na zboru članstva konec februarja so se čustva razvnela; odziv rudarjev na odločitev je bil od previdnega optimizma do zmede glede procesa vrnitve na delo do jeze zaradi zaznanega pomanjkanja preglednosti. Mnogi, vključno z zakoncema Wright, so nenadoma tehtali svoje možnosti.
Za razliko od mnogih njegovih sodelavcev, ki so nekaj delali v rudniku 2300 čevljev spodaj Na površju ga je Braxtonova služba operaterja nadzorne sobe v pozni nočni izmeni ("sova sova") držala nad zemljo. Pod zemljo je znano nevarno delo: leta 2001 je bilo v paru ubitih 13 ljudi eksplozije rudnikov v Brookwoodu, takrat najhujša rudarska katastrofa v Združenih državah v zadnjih desetletjih. »Vse, kar sem počel, je bilo, da sem sedel in se igral na računalniku vso noč,« se je Braxton pošalil o svojem delu v rudniku, ki je bolj tehnološko usmerjen. "Odrekel sem se lahki službi, da bi se boril za boljše."
Stavka je preoblikovala vse o vsakdanjem in družinskem življenju zakoncev Wright - in bo v veliki meri definirala poglavje otroštva za njuni dve hčerki, Averi in 2-letno Everly. Za Averija, ki je bil ob začetku stavke star 6 let, je to pomenilo hitenje z učnih ur karateja na mitinge in pomoč pri udariti v shrambo (in igrati Roblox na svoji tablici, ko je pogovor odraslih postal dolgočasen) in se pridružiti svojim staršem na odbojna linija. Kar zadeva Everly, nikoli ni poznala ničesar drugega.
Haeden in Braxton sta v stavki videla priložnost, da svoje otroke poučita o vrednotah, ki jih cenijo. Oba prihajata iz sindikalnih družin in imata globoke korenine v premogovništvu. Braxton je delal v rudnikih za 17 let, tako kot njegov oče in dedek pred njim, Haednov oče pa je upokojeni rudar in član UMWA Local 2397, tako da sta dekleta odraščala s sindikatom. (UMWA je svojo prvo pisarno v Alabami odprla leta 1890.)
"Mi smo militantni, kot ste lahko vi na jugu, kar se tiče vokalne odkritosti, in to je del naše družine," pojasnjuje Haeden. »Pogovarjamo se o tem, kaj je sindikat, kaj delajo sindikalne plače; v mojem gospodinjstvu odkrito kritiziramo mesta, kot je Amazon; če je nekdo na televiziji in se začne hvaliti, da ljudem plačuje 15 dolarjev na uro, zelo hitro poudarimo, da je 15 dolarjev na uro plača revščine. Za naše otroke upam, da jim bo stavka dala vedeti, da je v redu zahtevati, kolikor ste vredni. V redu je reči: 'Vreden sem več kot to. Ne moreš delovati brez mene.«
"Mi smo militantni, kot ste lahko vi na jugu, kar se tiče vokalne odkritosti, in to je del naše družine."
Ko se je stavka začela resno, spomladi 2021, je Warrior Met Coal zaposlil na stotine nadomestnih delavcev iz sosednjih zveznih držav, da prečkajo črto za odboj in ohranijo delovanje rudnika v odsotnosti stavkajočih. Med stavko je prišlo do spopadov in med obema skupinama, ki občasno naletita druga na drugo v restavracijah, trgovinah in na skupnih dogodkih, ni več ljubezni. Napetosti so neizogibne - in otipljive.
Brookwood, s približno 2500 prebivalci, ni veliko mesto: na večerji z nekaj pomožnimi prijatelji v lokalni mehiški restavraciji Haeden opozoril na par "krast" - nadomestne delavce, ki jih je podjetje najelo za delo kljub stavki, da bi podjetje delovalo - obedovali so za nekaj mizami stran. Odlično sta se zlila in nista bila videti veliko drugačna od drugih moških tistega večera – bili so beli, bradati, husky in oblečeni v majice s kratkimi rokavi in kratke hlače ali kombinezone iz jeansa. Ne bi si mogel povedati, če eden od Haedenovih ostrookih prijateljev ne bi poudaril, da je eden od moških nosil majico Warrior Met. Povedala mi je, da je pripravljena staviti, da so naju prepoznali - izdajalci so veselo odrinili taco krožnik, medtem ko so jih sindikalne dame umazano gledale in godrnjale v njihovo lubenico za 5 $ margarite. Spomin na stavko ne bo kmalu zbledel - in jasno je, da tudi nihče ni povsem pripravljen odpustiti.
Odraščanje na črti
Averi se močno zaveda vpliva teh katastrofalnih sprememb na njihova življenja in verjetno ve več o razredu, delu in solidarnosti kot večina odraslih - kaj šele drugi otroci njene starosti. Ko vprašam Averi, zakaj je sindikat pomemben, ima pripravljen odgovor: "Ker se borijo za pravice drugih ljudi."
"Moj stil starševstva je, da sem pošten do svojih otrok," pojasnjuje Haeden. »S svojimi otroki se pogovarjam, kot da so odrasli, ker morajo vedeti, da situacija ni igra in da ti ljudje vstopite in vzamete ne le službo vašega očeta, ampak tudi službo očeta vašega prijatelja – ti ljudje niso vredni spoštovanje. Ne spoštujejo vaše družine. Nočem, da bi kdo umrl od lakote, a takšni ljudje ne bodo nikoli imeli sedeža za našo mizo, ker so obrnili hrbet svojim sodelavcem. Pravi, da so 'kraste kakec', ker v našem gospodinjstvu to ni nekaj, kar je sprejemljivo.«
Haeden se sklicuje na enega od Averijevih refrenov o delavcih, ki so prečkali črto, ki je postal hit na Twitterju v prvem letu stavke. Za Wrightove je smešna beseda, ki nasprotuje resni družinski vrednoti: "Ne prestopiš črte," pravi Haeden.
Kot sta mi povedala Haeden in Braxton, so bili njuni otroci glavni razlog, zakaj so delavci sploh stavkali. sen. Bernie Sanders zapisal v svojem pismu izvršnemu direktorju BlackRocka Laurenceu Finku da je od leta 2017 Warrior Met podelil 1,4 milijarde dolarjev — milijarde — v obliki dividend svojim delničarjem, obenem pa vodstvenim delavcem podeli bonuse v višini 50.000 USD. (Globalno podjetje za upravljanje premoženja BlackRock je največji delničar Warrior Met Coal.)
"Moj stil starševstva je, da sem pošten do svojih otrok," pojasnjuje Haeden. "S svojimi otroki se pogovarjam, kot da so odrasli, ker morajo vedeti, da situacija ni igra."
Ti isti direktorji so domov prinašali večmilijonske plače in izvažali sadove rudarskega dela v tujino za velike dobičke. Leto po stavki je imel dobiček Warrior Meta skoraj početveril — v letu 2022 je družba poročala o več kot 640 milijonov dolarjev v čistem dobičku — vendar podjetje ni bilo pripravljeno srečati delavcev za pogajalsko mizo.
Ni treba posebej poudarjati, da je vse to zelo pomembno za družine, ki se poskušajo pogajati za poštene in varne delovne pogoje v rudnikih Warrior Met. Vendar bi moralo biti pomembno za vse nas — stavka premogovnika ponazarja mračno gospodarsko realnost, s katero se sooča toliko delavskih družin. korporacije še naprej bogato zaslužiti medtem ko se družine trudijo preživeti konec, ki se borijo z desetletji stagnacije plač, naraščajočo inflacijo, pomanjkanje plačane bolniške odsotnosti ali plačanega starševskega dopusta in vedno prisotno vprašanje zdravstvenega zavarovanja. Leta 2021 približno 30 milijonov ljudi v Združenih državah sploh ni imelo nobenega zdravstvenega zavarovanja in 5,4 % jih je — približno 4 milijone — je bilo otrok. Za večino delavcev v Združenih državah je zdravstvena oskrba povezana z njihovo službo in vse prepogosto so delavci prisiljeni sprejeti grozne pogoji ali nizke plače, ker je alternativa – izguba zavarovanja – nevzdržna za njihove lastne zdravstvene potrebe ali potrebe njihovih vzdrževanih družinskih članov.
Past za zaposlene starše
Pomanjkanje nacionalne mreže socialne varnosti vse prepogosto prisili zaposlene starše, da sprejemajo nemogoče odločitve - in to tudi povzroči stavkajoče delavce v bistveno težjem položaju, ko se upirajo šefom, ki so izkoriščali njihovo delo. Običajna taktika stavkajočih delavcev je preklic zdravstvenega zavarovanja stavkajočih delavcev, ko ti odidejo, tako da se sindikatu ali posameznim delavcem pusti, da poberejo ohlapnost. UMWA je vskočila in poskrbela za zdravstveno oskrbo svojih članov med stavko, kar jo je stalo milijone – resen finančni izpust, ki je prispeval k končni odločitvi, da stavko prekinejo.
Preden so odšli, so rudarji v podjetju Warrior Met Coal delali 12- do 16-urni delovni dan, šest do sedem dni na teden – pri čemer so številni delavci morali »začasno« znižati plače za več kot 20 %. Pogodba, ki so jo morali podpisati s podjetjem leta 2016, je vključevala prisilne spremembe, ki so zmanjšale plače in zamenjavo njihovega 100-odstotnega zdravstvenega varstva z delitvijo 80/20, kar je še dodatno obremenilo družine. proračuni. Warrior Met je kupil rudnike leta 2015 – ko je odšel prejšnji lastnik Walter Energy v stečaju — in večino odpuščenih delavcev prezaposlili s pogojem, da podpišejo spremenjeno pogodbo, ki so jo v podjetju obljubili izboljšati v naslednjem krogu pogajanj. Pet let kasneje rudarji pravijo, da te izboljšave še vedno niso prišle, vodstvo UMWA pa se je odločilo razpisati stavko zaradi nepoštenih delovnih praks.
"Podjetje je prišlo do tega, da ni mogel biti del svoje družine," je dejal Haeden.
Kot Braxton povedal Odbor senata Združenih držav za proračun februarja 2022: »Pred pogodbo o stečaju je veliko zakoncev ostalo doma, ker so družini zaradi plačila in ugodnosti omogočali dobro življenje. Po bankrotu je bilo veliko zakoncev prisiljenih delati zunaj doma, medtem ko so bili še vedno glavni skrbniki za svoj dom in družino. Tako so otroci manj videli oba starša zaradi rezov v stečajni pogodbi.«
Ta ista pogodba iz leta 2016 jim je tudi skoraj onemogočila, da pokličejo družinske ali zdravstvene nujne primere, ne da bi bili kaznovani s strani stroge politike štirih stavkov podjetja. (Po zadnji "stavki" ali disciplinski opombi ste ostali brez službe.) Toda vsak starš vam lahko pove, da nujni primeri ne zgodijo po urniku - in za Wrightove je omejevalni sistem povzročil precejšen stres in bolečino. »Ko sem bila noseča z Everly,« pravi Haeden, »sem mislila, da bom na svoj rojstni dan imela spontani splav, [toda] on se je odpravljal v službo. Zato sem poklicala sestro, ji naročila, da pride k moji starejši hčerki, in se odpeljala v bolnišnico. In ko se je rodila moja druga hči, je imela zlomljeno lobanjo. V bolnišnici je bila približno štiri dni. Šel je ven, da bi šel v službo, nato se je odpeljal v Birmingham v bolnišnico in se odpeljal nazaj v službo, ker ni smel biti z družino.«
»Če ste bili vpleteni v nesrečo, ste imeli nujno medicinsko pomoč, je bil vaš otrok bolan ali hospitaliziran, vaš zakonec je bil na porodu ali je bil hospitaliziran, ni bilo pomembno,« je dejal Braxton. povedal senatnega odbora. »Če ne bi mogli dati 24-urnega odpovednega roka, bi prejeli stavko. Moje brate in sestre so stavkali, ker so imeli nesreče na poti v službo in so zamujali. Naši zakonci so se naučili, da nas ne kličejo, da bi nam povedali o nesrečah ali nujnih primerih doma, dokler ne končamo izmene, ker se bojimo, da nas bodo stavkali.«
Družina v razvoju
Ko jih je stavka potegnila iz rudnikov, so vsi tisti delavci, ki so se nesrečno navadili videvati svoje zakonce in otroci le nekaj ur vsak teden so se nenadoma znašli, da si hladijo pete doma, ko niso bili na črti dolžnost. Za Braxtona in številne druge očete je bilo prilagajanje sprva težko razumeti. »Toliko smo delali, preden smo začeli stavko, da nismo mogli preživeti toliko časa z družino, ko pa sva bila vsak dan doma, je bilo to nekako učenje, kako biti z družino,« je dejal pojasnjuje. »Ta del je bil na začetku težak. Enostavno nisem bil vajen biti toliko doma. Večino Averijevega življenja sem bil v službi.«
"Ko je bila moja najstarejša hči majhna, ga ves čas ni bilo," dodaja Haeden. »Njun odnos torej ni tako tesen, ker ga ni bilo toliko zraven. Treniral sem njeno ekipo T-ball, ne njen oče. Peljala sem jo na gimnastiko. Peljala sem jo na preglede pri zdravniku. Če je bila bolna, sem ostal z njo. Ni mogel – ni, da ne bi želel – toda družba je prišla do tega, da ni mogel biti del svoje družine. Morda ste zagotovili ček, vendar dejansko niste mogli živeti s svojo družino.«
Ko se je stavka raztegnila v drugo leto, je veliko stavkajočih pobralo stranske službe ali novo zaposlitev, vključno z Braxtonom; najprej je začel delati pri Amazonu približno eno uro vožnje proč v Bessemerju, kjer se je vključil v tamkajšnjo sindikalno kampanjo, in kasneje našel delo v podjetju za proizvodnjo železnih cevi, ki plača bistveno več na uro, kot lahko pričakuje po trenutni pogodbi Warrior Met. Kot starš z dvema odraščajočima otrokoma bi moral družino postaviti na prvo mesto in malo verjetno je, da se bo vrnil v rudnik.
"Toliko smo delali, preden smo stavkali, da... ko smo bili vsak dan doma, je bilo to nekako učenje, kako biti z družino."
Stavka je povzročila seizmičen premik v urniku družin in otroci niso bili edini, ki so se morali prilagoditi novemu statusu quo. Velika sprememba je bila tudi za zakonca rudarja, ki sta bila dolgo vajena voditi šov, medtem ko sta bila partnerja pod zemljo. Ker je bil njihov prosti čas tako majhen in dragocen, je bil rezerviran za to, kar Haeden imenuje "zabavni čas - nabava živil, odhod v kino, grem v živalski vrt." Ko sta se njuna partnerja nenadoma spet pojavila, sta se morala oba starša ponovno pogajati o skupnih gospodinjskih opravilih, skrbi za otroke in disciplina. »To je bilo ravnotežje tudi za vse naše družine,« pravi. »Ko si navajen, da je zakonec doma le nekaj ur na dan, je to drugačna dinamika kot to, da se moraš zavedati to ven – dejansko počnete to kot partnerji, kot bi moralo biti – ker ste navajeni, da lahko imate določen način stvari.”
Medtem ko je morala Averi večino svojega mladega življenja deliti svojega očeta z Warriorjem Met Coalom, se Everly, dojenček, ne more spomniti, kako je bilo, preden je bil zraven.
Ko se je stavka začela, je bila stara komaj 4 mesece in večino svojega mladostnega življenja je preživela, ko so jo nosili s seboj na shode in predajali različnim sindikalnim tetam, medtem ko sta bila njena mama in oče zaposlena s stavkovnim delom. Zdaj je dovolj stara, da teče naokoli za svojo sestro in grabi telefon mami med intervjuji (ponovno zdravo, Everly!), in njen oče je izkoristil priložnost, da zgradi močan odnos s svojim najmlajši. »Spomnim se, da mi je prvi dan, ko je bila [Everly] doma sama, poslal sporočilo in rekel: 'Moraš priti domov. ne vem kaj naj naredim Ne bo nehala jokati. Ne ve, kdo sem," se spominja Haeden. »In nekaj tednov kasneje je to bila tista oseba, ki si jo je želela, ker ji je dejansko moral biti tam. Spoznala ga je kot svojega starša, ker je moral biti dejansko prisoten v njenem življenju, ko je bila dovolj mlada, da se ga spominja.«
"Tako zelo sem pogrešala Averi, ki je bila majhna, potem pa je bila Everly prvo leto to očkova punčka," se z nasmehom spominja Braxtonova. »Z njo sva preživela veliko dni samo spanje v počivalniku. Ni hotela nikogar razen mene. Ko sem se vrnil, da bi začel delati, je prišla tja, kjer je želela mamo ali babico, a za začetek je želela le očka.«
Naslednja generacija
Kljub vsem motnjam sta bili zadnji dve leti pozitivni in nepozabni za Averija, ki je očitno užival v stavki. Haednovo prostovoljno delo kot predsednik pomožnega društva UMWA, podporna skupina zakoncev, družinskih članov in upokojencev, kar je pomenilo, da je preživela nešteto ur pri organizaciji dogodkov, kuhanju in strežbi hrane v shodi, razdeljevanje živil in drugih nujnih potrebščin družinam stavkajočih ter polnjenje sindikalne stavkovne shrambe - običajno z Averijem tam zraven nje, ko se zabava, medtem ko je njena mama delala ali tekala naokoli z drugimi sindikalnimi otroki, ki jih imenuje "stavkovne sestrične".
»Človek, če bi lahko bili vsi sindikati kot otroci, če bi lahko bil vsak delavec kot ti otroci,« pravi Haeden. »Vedno so želeli iti na bojno črto. Vedno so želeli biti na shodih. Želeli so se pogovarjati z ljudmi in bili so navdušeni. Če bi vsi imeli to energijo, bi imeli veliko več sindikalno organiziranih delavcev.«
Začetek stavke je zahteval velike prilagoditve Averi in Everly. Toda zadnje poglavje v dolgoletni sagi – stavka, ki se je končala brez jasne ali zadovoljive rešitve – zahteva celo večje prilagoditve in še en krog skrbnih starševskih razlag otrokom, katerih ustaljene rutine se enkrat spremenijo ponovno.
Ko sva nazadnje govorila, se je Braxton ubadal z idejo, da bi pod negotovimi pogoji zapustil svojo 17-letno službo. "Tam sem preživel toliko svojega odraslega življenja," je pojasnil. "Zdaj nekako začenjam znova pri 40 letih na novem mestu."
Ubadal pa se je tudi z vprašanjem, kako svojo odločitev pojasniti Averiju, saj so bila njegova čustva še sveža. S Haednom sta še vedno razmišljala, kako bi s svojimi dekleti najbolje obdelala to po dveh letih vzklikanja stavkovnih sloganov, kot je "brez pogodbe, brez premoga!" Poleg njihovih stavkajočih bratrancev bi se večina njihovih očetov vrnila na delo brez novega pogodba.
»Naši otroci so bili motivatorji, da smo se bili pripravljeni boriti tako dolgo in tako močno,« pravi Haeden.
»To je nekako pretreslo njihova življenja; navajeni so imeti urnik,« je razmišljal Haeden. Averi je bilo še posebej težko, ker ni smela na sestanke, na katerih so razpravljali o nalogu za vrnitev na delo, in je bila zaradi tega še vedno vznemirjena. »Vsako drugo sredo bi morali imeti shod in ona bi morala videti svoje prijatelje in bi morala slišati [predsednika okrožja 20 UMWA] Larry [Spencer], in ona naj bi slišala [predsednika UMWA] Cecila [Robertsa], in ne more razumeti - "No, če imate sestanek, je to rally; zakaj ne morem iti?’ Za njih je torej težko, ker je to postala njihova skupnost; to je postala njihova družina; imajo svoj sistem podpore. Njena največja skrb, ko sem sploh omenil to, je bila 'No, kdaj bom videla svoje prijatelje?' Toliko so se videli, da je to njihova skrb, na primer, 'Kaj nas to pusti?'«
Torej, kje jih je pustilo? UMWA se še naprej pogaja z Warrior Met Coal in še naprej poskuša oblikovati novo, izboljšano pogodbo, ki jo lahko odobri njeno članstvo, toda stavka, kot so vedeli Wrightovi (tako veliki kot majhni), je čez. Mnogi delavci so se vrnili v rudnik, vendar se mnogi ne bodo vrnili (v nekaterih primerih prvič čas v generacijah) — kamor koli gredo njihove zgodbe, so delavci in njihove družine del dela zgodovina.
Za Wrightove so bili žrtvovanje, stres in boj vredni tega. Skupaj sta preživela dve težki leti, na vožnjo sta s seboj pripeljala svoji deklici in čutita, da je njuna družina za to postala močnejša. Medtem ko se Braxton trudi, da bi se prilagodil novi službi in novi panogi, dekleta pa se ustalijo v še eni novi normalnosti, Haeden gre naprej v boju. Nedavno je sprejela mesto poletne organizatorke pri Delovna mesta za selitev Amerike z željo, da bi postala raziskovalka, in junija preživela na izpopolnjevanju svojih korporativnih raziskovalnih veščin na šoli za industrijske in delovne odnose Univerze Cornell.
»Zame in vem za veliko družin so bili naši otroci motivacija, da smo se bili pripravljeni boriti tako dolgo in tako močno,« pravi Haeden. "Svoja dekleta želim naučiti, da se ozrejo nazaj in vidijo, da ne glede na to, kakšen je bil rezultat - ker to ni bil rezultat, ki smo si ga želeli, in otroku je težko razložiti, kaj ta izid sploh pomeni - pomembno je, da smo se borili, ker je bil pravi boj za vzemi. Da smo se borili, ker je bila krivica. Borili smo se, ker so nas izkoriščali. In borili smo se za družine, ki jih pred stavko nismo poznali.”
Ta članek je podprl projekt poročanja o gospodarskih težavah.