Enostavno je opaziti težave, s katerimi se soočajo zaposleni starši v času pandemije. Že mesece so se starši trudili varstvo otrok pomanjkljivosti in grizljajoča tesnoba, medtem ko je treba v polovici časa narediti dvakrat več. Za tiste, ki so delo od doma, vsak dan je kratka zamegljenost Zoom srečanj, opravil in učenje na daljavo nadzor, ki ga občasno prekine a doomscrolling seja. Za tiste, ki se še vedno odpravljajo od doma na delo, je težko najti varstvo otrok, preživeti konec ali najti kakršno koli ravnotežje.
Medtem ko so težave zaposlenih staršev očitne, so rešitve nedosegljive. Razlogi za to so številni. Deloma pa resno jemanje COVID-a pomeni izgubo veliko svoboščin in privilegijev, ki smo jih včasih jemali za samoumevne. Se spomnite, da ste otroke odložili k svojim tastom, da bi ujeli popoldanski film v kinu? To ni več tako velika možnost.
Kaj torej v resnici potrebujejo zaposleni starši? Zbrali smo šest strokovnjakov, ki imajo različno strokovno znanje o potrebah zaposlenih staršev, in vsakega od njih vprašali prav to. Odgovori so segali od daljnosežnih sprememb politike do preprostih odmikov od napora dela od doma, polnega vznemirljivih norih otrok. Evo, kaj so povedali.
Zaposleni starši, ki zapustijo dom, potrebujejo več zaščite in podpore
V novembrskem poročilu je Višja sodelavka Urban Institute Gina Adams ugotovili, da čeprav so se mediji osredotočili na izzive, s katerimi se soočajo starši, ki delajo na daljavo med pandemijo, 42 milijonov staršev v ZDA še vedno dela. Le ena od šestih družin z dohodki pod 50.000 $ dela na daljavo. Manj kot tretjina temnopoltih in latinskih staršev dela na daljavo.
"To je popolna nevihta grozljivih kompromisov za te družine. Če nimaš službe, te bodo deložirali. Zmotiš se v smislu izpostavljanja družine, tvoji starši umrejo. Ne razumete svojega otroškega varstva, vaš otrok na koncu močno zaostaja v šoli ali ima lahko velike težave v razvoju.
Najprej moramo to narediti prednostno. Govori o tem. Ugotovite, kaj se dogaja. Nimamo dobre slike o tem, razen da vemo, da je problem. Toda veliko stvari lahko naredimo. Poiščemo lahko načine za vlaganje sredstev v varstvena okolja, ki jih uporabljajo družine, in razmislimo, kako se šole lahko obrnejo na te skrbnike za podporo pri učenju na daljavo. Obstajajo tudi vprašanja glede plačanega dopusta in zaščite zaposlitve.
Če je vaša družina izpostavljena COVID-u, bi morali ostati doma. Večina nizko plačanih delovnih mest vam tega ne dopušča. Brez plačanega dopusta in zaščite zaposlitve obstaja ogromen pritisk na ljudi z nizkimi plačami, ki se soočajo z največjim tveganjem. Delajo na delovnih mestih, kjer se morajo voziti z javnim prevozom, verjetno ne dobijo celotne ravni osebne zaščitne opreme in podpore. Večja je verjetnost, da bodo zboleli, če nimajo zaščite plačanega dopusta in zaščite dela. Celotna politika je izjemno pomembna."
Zaposleni starši potrebujejo delodajalce, da korenito premislijo o koristih pri delu
Univerza v Kaliforniji, profesor informatike Irvine Melissa Mazmanianje preučeval nemogoče standarde zaposleni starši se trudijo živeti za njeno knjigo Sanje prezaposlenih. Medtem ko je pandemija spremenila povprečno vsakodnevno realnost zaposlenih staršev, je prepričan Mazmanian knjižna teza, da je sodobno starševstvo naporna tekma za doseganje nemogočih ciljev, je še več relevantno.
»Že opažamo, da ljudje v množicah zapuščajo delovno silo ali pa so zaradi gospodarstva prisiljeni. Ali lahko torej izstopimo iz našega kapitalističnega miselnega okvira rasti, rasti, rasti in samo obdržati stabilno stanje ter dejansko biti humani drug do drugega? To lahko storite na majhne načine. Vodstvo se lahko obrne na svoje delavce in jih vpraša, ali so sposobni opraviti delo, kako opravljajo delo in kako lahko strukturiramo vaše delo, da se boste počutili produktivni. Ker se ljudje želijo počutiti produktivne.
Organizacije prihranijo tono denarja, če ljudje ne pridejo v pisarno. Prihranijo veliko denarja za storitve, ki jih opravljajo na delovnem mestu. Telovadnice, hrana, kemično čiščenje, karkoli že je. Eno vprašanje za višje vodstvo je, kaj počnete s temi povrnjenimi stroški. In ali obstajajo načini za bolj neposredno podporo svojim delavcem.
Zdravstveno varstvo smo prenesli na delovna mesta in mislim, da to ni bila odlična rešitev za zdravstveno varstvo našega naroda. Organizacije ne bi smele zagotavljati storitev, ki bi morale biti univerzalne in bi jih morala zagotavljati vlada. Kljub temu bi lahko organizacije kratkoročno plačale za hišna čistila. Plačajo telovadnice na delovnem mestu. Kako je to drugače? Res, če razmišljate o svoji delovni sili kot o ljudeh, katerih čas je treba na nek način zaščititi. Lahko bi plačali za sprehajalce psov. Vprašati se morajo, kako lahko podpirajo življenja ljudi, da bodo lahko delavci. To je zelo hladen in transakcijski način razmišljanja o tem. Toda če ljudem dejansko ne pomagamo v njihovem življenju, se ne bodo mogli osredotočiti in biti dobri delavci."
Delajoči starši potrebujejo odmor in spremembe za naprej
Daisy Dowling je ustanoviteljica in izvršna direktorica Delovni starš, specializirano podjetje za usposabljanje in svetovanje, ki se osredotoča na zaposlene starše in dela na prihodnji knjigi o usklajevanju poklicnega in družinskega življenja. Njen november Harvard Business Review članek »Pot naprej za zaposlene starše« je ponudil načrt za zaposlene starše med pandemijo in pozneje.
»Prva manjša točka je, da delavske družine zdaj potrebujejo odmor. Nekaj prostega časa. To se sliši osnovno, zveni očitno. Toda pri svojem individualnem delu z zaposlenimi materami in očeti sem opazil, da so bili vsi pod takšnim pritiskom, da prva stvar, ki je odšla v razreznico in tam ostala, je kakršen koli odmor, vrzel, prosti čas ali čas za opravljanje nič. Prišlo je do točke, ko je moje prvo vprašanje na trenerskih sejah 'kdaj si si nazadnje vzel prost dan ali kakšni so tvoji načrti za odmor ob koncu leta.'
Zaposleni starši potrebujejo osebno priznanje, da je v redu biti profesionalec in starš hkrati. In potrebujemo večjo odprtost glede tega dejstva. In ta odprtost se lahko začne pri posameznikih. Ni nujno, da ga sankcionira organizacija ali politika, program ali kaj podobnega. Vsak od nas lahko samo več govori o tem, kaj se dogaja. In potem druga stvar, ki je prav tako zelo pomembna, je, da se moramo počutiti bolj udobno pri ustvarjanju bolj izrazitih, premišljenih meja med našim delovnim časom in našim starševskim časom. Vsi smo bili leta usposobljeni, da o vključevanju v poklicno življenje razmišljamo kot o nekem svetem gralu ali o tem, da obvladujemo sebe in vse naredimo. Tej frazi je bilo veliko poudarka. Toda letos smo svoje službeno in starševsko življenje združili do točke, ko ni vidnih šivov. In to nas uniči.
Že zdaj se lahko zaradi tega počutimo bolje, ko poskušamo uravnotežiti starševske in poklicne pritiske. Ker med pandemijo delate doma, lahko rečete, da je to 30 minut na dan, ko namerno ne grem v službo. Osredotočil se bom samo na svoje otroke. Ali pa zaprem prenosnik po 19.30. in ga odprem šele naslednje jutro. Ali pa vam zdaj ne bom odgovorila na klic. Ali pa trenutno ne bom preživljal časa s svojimi otroki, ker sem popolnoma osredotočen na delo. Ustvarjanje umetnih mej, tudi če jih ni."
Zaposleni starši potrebujejo plačan dopust
Dlje ko se pandemija vleče, bolj jasno postaja, da pomanjkanje politike plačanega dopusta v Ameriki predstavlja tveganje za javno zdravje. Samo 17 odstotkov zaposlenih v ZDA delovna mesta, ki ponujajo plačan družinski dopust. Štiriindvajset odstotkov delavcev pomanjkanje plačane bolniške. Kot direktor nacionalne kampanje Plačan dopust za vse, Dawn Huckelbridge se je zavzemal za nacionalno zaščito plačanega dopusta.
»V tej pandemiji so morali zaposleni starši prevzeti več novih odgovornosti hkrati. Smo v vrtcu, učiteljica s krajšim delovnim časom, včasih medicinska sestra, ves čas delamo, da domov pripeljemo plače v času ene najhujših recesij v zgodovini – in milijone so že izrinili iz nje delovna sila. Zato je plačan dopust ključna zaščita, ki jo delavske družine nujno potrebujejo. Ker se število primerov COVID-19 še naprej povečuje in vse več šol se vrača samo na učenje na daljavo, je treba zaposlenim staršem omogočiti, da si vzamejo prosti čas, ki ga potrebujejo za skrb za svoje otroke. To še posebej velja za nujne delavce in delavce, ki nimajo razkošja dela na daljavo od doma.
Na začetku pandemije je kongres sprejel nujne zaščite pred plačanim dopustom v Families First Zakon o odzivu na koronavirus, zdaj pa naj bi te zaščite potekle 31. decembra, brez načrta zamenjava. Plačani dopust se je izkazal za učinkovitega pri zajezitvi širjenja COVID-19 in ne moremo si privoščiti izgube ključno orodje, ki se bori proti virusu in pomaga ohranjati družine, še posebej, ko je pandemija vrhunec. Zaposleni starši in skrbniki si zaslužijo boljše. Kongres mora podaljšati zaščito pred plačanim dopustom v novo leto in še naprej ščititi milijone delovnih družin, ki potrebujejo vso pomoč in varnost, ki jo lahko dobijo.
Delajoči starši potrebujejo fleksibilnost in predvidljivost
Da bi bilo mogoče zadržati službo in skrbeti za otroka,Ellen Ernst Kossek, profesor managementa na univerzi Purdue, je predlagal paradoks. Raziskuje, kako pandemija obremenjuje zaposlene starše in kakšen izziv predstavlja za ljudi, ki jih vodijo, ona svetuje nadrejenim, naj svojim zaposlenim ponudijo doslednost in predvidljivost za zaposlene starše ekipe.
»Mislim, da morate na nek način ponuditi enake stvari, za različne vrste delovnih mest, ne glede na to, ali nekdo dela v trgovini z živili ali v bolnišnici ali dela na daljavo doma, potrebuje enaka načela. Samo kot upravitelj ga prilagodiš drugače. Prvi je torej, da morajo imeti nekaj predvidljivosti glede pričakovanih potreb po delovnih mestih v urah. To je nekakšen paradoks. Potrebujejo tudi fleksibilnost. In način za prestrukturiranje za nujne primere ali spremembe v družinskem življenju, na primer, če otrok zboli ali nekdo zboli za COVID in mora biti starš doma.
Najboljši menedžerji znajo narediti oboje. In kar počnejo, je ustvarjanje varnostnih sistemov. Zato lahko nekomu, ki dela na daljavo, dovolite, da so na sestankih z izklopljenim fotoaparatom in izklopljenim zvokom. Če se kaj zgodi s šolo in jih ne stigmatizirajte ali pa imejte rezervo. Prijatelji COVID, da imate nekoga, ki bi lahko razširil sestanek, to je vse, kar je na njem občasno, ko ga morate zamuditi. Imate osrednje delovne ure, ko od vseh prejmete informacije o tem, kdaj so lahko na voljo. In naj bodo sestanki kratka in naj bodo ti sestanki pomembni. Vsi smo bili na sestankih, ki niso pomembni. Microsoft upošteva pravilo 30 minut."
Zaposleni starši potrebujejo delujoč sistem varstva otrok
Ameriški sistem otroškega varstva je bil pred COVID-om v razpadu. ZDA za varstvo otrok porabijo manj kot 0,5 odstotka našega BDP, kar je veliko manj kot večina industrializiranih držav. Ameriško financiranje varstva otrok se opira na niz virov financiranja, ki pogosto preobremenjujejo starše in ohranjajo kakovostno oskrbo nedostopno za družine z nizkimi dohodki. Število izvajalcev varstva otrok je pred pandemijo zaostajalo za povpraševanjem po otroškem varstvu in se je še bolj zmanjšalo, ko so centri zaprli zaradi zaprtja. Izvršna direktorica organizacije Child Care Aware of America Lynette M. Fraga pravi, da mora Amerika nujno popraviti svoj pokvarjen sistem otroškega varstva.
"Pomanjkljivosti v sistemu otroškega varstva naše države je še poslabšala pandemija COVID-19, ki poudarja negotovost sedanjega sistem in izzive pri doseganju visokokakovostnega, cenovno dostopnega in dostopnega otroškega varstva za družine – rezultat dolgoletnega premajhnega vlaganja v sistem.
Od julija 2020 je bilo 35 odstotkov centrov za varstvo otrok in 21 odstotkov programov družinskega varstva otrok ostal zaprt po vsej državi. Stroški zagotavljanja kakovostnega otroškega varstva se bodo verjetno povečali zaradi okrepljenih, potrebnih varnostnih ukrepov, kot so kot nižja razmerja med ponudnikom in otroki ter povečani stroški osebne zaščitne opreme (OZO) in čiščenja zaloge. Brez znatnih javnih naložb v naš sistem otroškega varstva bodo ponudniki verjetno morali mimo dodatni stroški, povezani s COVID-19 za starše, ki se že trudijo, da ostanejo na površini med tem gospodarskim razmerjem upad.
Varstvo otrok je temeljno vprašanje v vsaki skupnosti v tej državi. Spodbuja razvoj otrok in staršem omogoča delo, kar mu je omogočilo, da je med pandemijo pridobilo nacionalno pozornost. Še naprej pozivamo Kongres, naj hitro sprejme nujna sredstva za COVID-19 z vsaj 50 milijardami dolarjev pomoči za otroško varstvo, da bi sektorju pomagali, da si opomore od pandemije. To naložbo potrebujemo tudi za nadaljevanje po pandemiji."
