Evan Porter, 32-letni oče iz Atlante, je delal v marketinški agenciji, preden se je rodila njegova hčerka. Njegovo podjetje mu je zagotovilo dva tedna plačan družinski dopust in bil je navdušen, da si je vzel ta čas, da bi ga preživel s svojim novorojenčkom, preden se je vrnil na delovno mesto. Podjetje je, pravi, podpiralo. Potem pa se je pokazala bolj neumna resnica: Njegova nova vloga očeta ne bi mu pomagal pri uspehu. Čeprav se tega ni zavedal, je začel doživljati tisto, kar nekateri znanstveniki imenujejo materinska kazen ali stigma prožnosti.
»Posamezno so bili odlični. Niso me motili glede mojih sprememb urnika." Ko pa se je Porter vrnil z dopusta, je prišel do spoznanja: Bilo je ni izvedljive poti naprej za očete ki je imel ob koncu vsakega dneva težko.
»Veliko kulture se je izvajalo na dolgih sestankih po delu, ki so bili srečni uri ob pijači,« pravi Porter, čigar hči je zdaj stara štiri leta. »To so bile stvari, ki se jih nisem mogel ali hotel udeležiti. Veliko vodstva v podjetju nad mano je bilo odličnih ljudi. Podpirali so jih. Ampak bili so deloholiki brez otrok."
Porter se ni počutil kaznovanega. Ni prejel negativnih ocen o uspešnosti. Nihče ni dvomil v njegovo predanost delu, ker ni mogel priti na srečne ure. Vendar je bil funkcionalno izpuščen iz večjih sej možganov, ki so se zgodile po službi in dogodkih za krepitev kulture podjetja, kjer bi si z višjimi upi pridobil dragocen čas za soočenje. Bil je zaslepljen zaradi bojev, za katere ni videl, da prihajajo. Pisarniška kultura od zgoraj navzdol, vedno priklopljena in vedno na voljo, je bila smiselna pred njegovim otrokom. Toda po? Situacija je postala nemogoča za delo. Sčasoma sem našel drugo službo - oddaljeno -, a sem še vedno imel težave.
Vsak zaposleni, ki ima majhne otroke, ve, kako težko je kombinirati delo in družino. In dejstvo je, da je večina delovnih mest v preteklosti (in veliko v sedanjosti) neprilagodljivih. Delodajalci delujejo pod predpostavko, da bi morala biti delovna mesta, več kot družina ali življenje, prednost za zaposlenega. #Hustle kultura je resnična. Toda to spravlja zaposlene starše v kljuko in ustvarja zelo resno stigmo.
"Ko želi nekdo strukturirati svoje delo za izpolnjevanje družinskih obveznosti, obstaja pristranskost proti temu, da je delavec manj resen glede svojega dela kot drugi delavci," pravi Scott Coltrane, zaslužni rektor sociologije na Univerzi v Oregonu in družinski sociolog, ki je opravil desetletja raziskav o očetih in njihovih menjajočih se vlogah kot starši.
»Stigma fleksibilnosti velja za prilagodljiv urnik, delo manj ur in ne prevzemanje nadur – različne stvari da veliko delovnih mest [ne ponuja], ko se dvignete višje v vodstvenih ali poklicnih vrstah,« pravi Coltrane. Takšna delovna mesta – na primer tista, ki jih zaseda generalni direktor, ki je vso noč na Slacku, ali šef, ki vsako jutro pride na delo ob 7. uri – niso vzdržni za starše z dvojnim dohodkom.
"Zelo težko je biti starš in to narediti," dodaja Coltrane." Stigma prožnosti kaže, da bodo delovna mesta cenila tiste, ki so brez otrok ali vsaj ki ignorirajo svoje obveznosti glede varstva otrok in dajo vse svojemu delu."
Čeprav 70 odstotkov Američanov podpira neko obliko plačanega dopusta, moški še vedno ne izkoristijo v celoti ponujenega dopusta, če ga sploh izkoristijo. Pravzaprav si moški ob rojstvu otroka ne vzamejo niti približno toliko prostega časa kot ženske, kljub temu, da tako moški kot ženske enako razpravljajo o potrebi po takšnem programu.
Če si moški po rojstvu otroka želijo vzeti dopust prav tako kot ženske, zakaj tega ne izkoristijo, ko je dopust plačan? Veliko je povezano s stigmo fleksibilnosti, pojavom, zaradi katerega so se ženske na delovnem mestu desetletja, in tisti, ki šele zdaj začenja prizadel moške, saj se več ukvarjajo z vzgojo otrok in prevzemajo več gospodinjstva naloge.
Navsezadnje je učinek fleksibilnega dela ali starševskega dopusta nevtralen glede na spol. Ko si ljudje vzamejo čas iz delovne sile, bodisi zaradi plačanega dopusta ali za bolniški dan otroka, njihovi zaslužki so depresivni. To ženske pogosteje vzamejo plačan dopust kot moški je verjetno posledica dejstva, da so moški socializirani za ponudnike, medtem ko so ženske socializirane, da naredijo korak nazaj in bodisi zapustijo delovno silo ali pridobijo povsem nov odnos do nje. (Pa tudi dejstvo, da so ženske na splošno tiste, ki rodijo in dojijo.) Toda ta model socializacije — in zaposlitev modeli, ki so zgrajeni okoli tega, delovna mesta, ki cenijo ljudi, ki znajo ostati pozno, brusiti, delati dlje časa in so vedno na voljo za na primer pokličite, odgovorite na e-pošto ali pojdite na srečno uro po delu, da začnete oglaševalsko kampanjo – smiselno je samo v svetu kje en dohodek zadostuje za preživljanje družine.
Porter, ki ni pomislil, da bo morda moral spremeniti kariero, potem ko bo imel hčer, je na koncu delal v medijski družbi na polni delovni čas, oddaljenem položaju. Toda tudi takrat je imel še vedno težave.
»Mislim, da sploh nisem bil pripravljen na to, kako močno postaneš starš ne spremeni samo urnika, ampak tudi prioritete. Hvaležen sem bil, da sem imel očetovski dopust in delal v podjetju, za katerega sem mislil, da je fleksibilno, vendar šele takrat, ko sem prišel v starševstvo nekoliko globlje, ko sem ugotovil, da delo ni usklajeno s tem, kako želim, da bi bilo moje življenje videti,« pravi Porter.
Shannon Serpette je bila poročevalka v srednje velikem medijskem podjetju skoraj desetletje, preden se je odločila začeti imeti otroke. Namenoma se je odpovedala – videla je, da so druge novinarke po tem, ko je imela otroke, odrinile na stranski tir in jih obravnavale kot nezavezane svojemu delu – in želela je pokazati svojo predanost delu. A kljub temu, tudi po tem, ko je odlašala z otroki, da bi rešila svojo kariero, je ugotovila, da jo je kakršna koli zavezanost zunaj službe dosledno odpravljala na stran.
»Vsakič, ko sem se po rojstvu mojih otrok oglasila bolna, me je nadrejeni vprašal, ali je dopust zaradi moje bolezni ali mojih otrok. Če bi bile naloge izven mojega rednega delovnega časa, ki jih ne bi mogel pokriti, bi rekel, da je to verjetno zaradi mojih otrok – in rekel bi "otroci", kot da bi bila umazana beseda." Medtem Serpette pravi, da bi njeni sodelavci brez otrok rekli, da imajo načrte in da niso mogli sprejeti nalogo. "Nikoli jih niso spraševali o tem, kaj so počeli v svojem osebnem času," pravi.
Danes, glede na desetletne raziskave Coltranesa, moški naredijo dva do trikrat več s svojimi otroki in notri gospodinjstva, še vedno ne vzamejo dopusta in se, razumljivo, počutijo izredno obremenjene zaradi celote stvar. Očetje se samo trudijo delati in se igrati (s svojimi otroki), kolikor lahko. Težko je. Zelo tezko. Pravzaprav, pravi Coltrane, se očetje počutijo bolj obremenjene zaradi usklajevanja svoje kariere in vloge pri vzgoji. otroci kot kdaj koli prej – kar kaže, da obstaja prag, kjer se delovne in resnične dolžnosti srečajo in postanejo nevzdržno. To, kar so ženske začele doživljati od sredine 80-ih, stigma prožnosti, je prišla do moških.
Dobra novica, če sploh obstaja, je, da kljub možnosti izgube plače ali izključitvi iz delovnega mesta zaradi aktivnih staršev, moški še vedno delajo več. Tako kot Evan Porter tudi mnogi starši začnejo preoblikovati, kaj jim pomeni kariera – in če poklicna uspeh in povišice pomenijo toliko kot zmožnost hoditi na preglede pri zdravniku ali ujeti šolo igrati. Druga dobra novica je, da čeprav moški lahko pričakujejo, da bodo ob strani, bodo morda vsi skupaj.
»Ko sem raziskovala v 80. in 90. letih in delala intervjuje z moškimi, so bili mnogi od njih v [očetovi] omari. Niso mogli govoriti o svojih otrocih ali postavljati slik. Pretvarjali so se, da gredo na drugo obveznost ali športni dogodek, namesto da bi rekli: 'Otroke poberem iz šole,'« pravi Coltrane. Težko si je predstavljati, da bi se to zgodilo danes. Dejstvo je, da se delodajalci zaradi tesnega trga dela in nizke stopnje brezposelnosti sovražijo, da potencialnim zaposlenim ne ponudijo ugodnosti.
Posledično so se nekateri trgi dela – kot so beli ovratniki, močna pisarniška delovna mesta višjega srednjega razreda – začeli umikati pritiskom življenja zunaj službe, biti starš, vzgajati otroka.
»Študije kažejo, da če obstaja kritična masa visoko plačanih delavcev, ki nekaj zahtevajo, so delodajalci pozorni. Na področjih, kjer je bolj enako uravnoteženo med moškimi in ženskami, vidimo več sprememb,« pravi Coltrane.
Dokler se vse ne spremeni - kultura, zakon, pisarniški odnos – mnogi starši bodo moški odvrnjeni od dopusta, ki jim je ponujen se bodo v svoji karieri počutili odmaknjeni in mnogi bodo iskali druge možnosti zunaj tipičnih 9 do 5.
»Prej je bilo v svojih družinah dovolj moških, ki so delali dovolj malo, da jih to ni streslo,« pravi Coltrane. "Vendar smo dosegli prelomno točko, ko je zdaj bolj podobno za moške in ženske in so moški pod stresom, npr. ženske so bile vedno." Delovna mesta so, pravi, še vedno tako moška in gledajo v smeri enega samskega hranitelja model. "Danes smo v načinu starševstva, ki je bolj označeno s skupino, kjer gre bolj za to, da drugi ljudje uravnovešajo starševstvo in se izmenjujejo." Dokler tega ne razume več delodajalcev, se stanje ne bo izboljšalo.
