Z vodenjem podjetja sem postal boljši otroški hokejski trener

Ko sem prvič začel coaching hokejsko ekipo mojih sinov, sem to storil, da bi si vzel več časa za njih in da bi s svojimi izkušnjami pomagal ekipi rasti in zmagovati. Nisem se zavedal, kako podobno bi bilo gradnji in vodenje mojega podjetja. Tudi to ni enostavno narediti. Vendar mi je to, da sem bil izvršni direktor, dejansko pomagalo postati boljši trener - in me na tej poti naučilo več stvari.

To zgodbo je predložil a Očetovsko bralec. Mnenja, izražena v zgodbi, ne odražajo nujno mnenj Očetovsko kot publikacija. Dejstvo, da zgodbo tiskamo, pa odraža prepričanje, da je zanimivo in vredno branja.

Vse gre za timsko delo

Graditi podjetje pomeni zgraditi ekipo ljudi, ki lahko sodelujejo in igrajo prednosti drug drugega. Kot izvršni direktor se morate zavedati, da vsak prispeva k rasti podjetja. Ustvariti morate kulturo, v kateri se lahko posamezniki učijo, rastejo, zmagujejo in verjamejo v to, kar počnejo. Na srečo mi je pri tem kot trenerju dejansko pomagalo vzpostavljanje ravnovesja in sodelovanje pri delu.

Polfinale mojih sinov je bila tesna tekma in takrat je bilo timsko delo najpomembnejše. V zadnjih minutah te tekme smo morali izbrati, s kom bomo igrali - odločitev ni bila lahka. Vsi otroci so želeli priložnost za zadetek, želeli pa so tudi zmage, za to pa smo morali vključiti naše najmočnejše igralce. Zato sem govoril s celotno ekipo o tem, kako so vsi prispevali k temu, da smo prišli do te polfinalne tekme. Ne glede na to, ali so v njej igrali ali ne, je vsak vedel, da je vplival. To je pomagalo ustvariti vzdušje, v katerem se je vsak igralec počutil dobro in navdušen, da je tam kot del ekipe.

Povratne informacije so dvosmerna ulica

V svetu zagonov ni lahko upravljati z desetinami pričakovanj, ki prihajajo do vas z ducata različnih zornih kotov. Toda najboljši način za njihovo obvladovanje je poslušanje in odzivanje na povratne informacije. Ta pristop vam omogoča, da zgradite zaupanje, pridobite zaupanje ljudi in se odzovete na stvari, ki so resnično pomembne.

Ta izkušnja v mojem zagonu mi je pomagala pri pripravi na visoka pričakovanja starši v ekipi mojih otrok. Ko se je sezona začela, se je nekaj staršev obrnilo name s pomisleki, da njihovi otroci ne dobijo toliko časa za igro kot nekateri drugi igralci. Ko sem poslušal njihove povratne informacije, sem vedel, da moramo poskrbeti, da se vsak otrok igra, kadar je lahko, pa tudi raste in se uči v športu. Dalo mi je tudi priložnost, da staršem razložim, kako si vsi želijo biti na a zmagovalna ekipa, čeprav to pomeni, da nimajo toliko časa na ledu. S poslušanjem drug drugega smo s starši skupaj ustvarili enakopravnejšo ekipo, ki je bila tudi srečnejša in uspešnejša ekipa.

Ključnega pomena je krepitev zaupanja

Ko imaš samozavest, te nič ne more ustaviti. Pri delu sem se naučil, da je izjemno pomembno zgraditi svojo ekipo in izpostaviti svoje majhne zmage prav tako kot velike zmage. V svojo ekipo morate zgraditi zaupanje, se učiti iz svojih napak in se ne bati poskusiti.

To je na ledu še toliko bolj pomembno. Na koncu polfinalne igre sem se na koncu odločil, da bom igral enega od svojih sinov skupaj z močnejšim igralcem. Nasprotnik je izpustil plošček, moj sin pa je dosegel zmagoviti gol. To je bila najboljša izkušnja in vsi otroški obrazi in čustva so eksplodirala. Bili so tako veseli!

Vendar pa ekipa nikoli ne bi prišla do te zmage, ne da bi verjela vase in drug v drugega. Ko sem jih začel trenirati, jim ta šport ni bil všeč. Skozi sezono smo jim dosledno dajali povratne informacije in spodbujali, sčasoma pa so se nehali bati teči s ploščkom in streljati. Ko so bili moji fantje in njihovi soigralci živčni zaradi tekmovanja v polfinalu, smo se okrepili, da ni pomembno, s kom igramo – morali smo samo igrati svojo igro. Bolj ko smo jim vzbujali zaupanje, boljši so bili. Ker so bili najmlajša in najmanjša ekipa, so opravili impresivno delo in zmagali v polfinalu. In brez zaupanja jim tega ne bi uspelo.

Zmaga ni vse

Kot izvršni direktor in ustanovitelj se zavedam, da se moja ekipa zgleduje name in jih ne želim pustiti na cedilu. Vendar pa bodo v poslu vedno težki trenutki in odločitve. In ko nekaj ne gre po načrtih, si moraš nadeti pogumen obraz. Povejte svoji ekipi, kako dobro je šlo in kako lahko še naprej nadgrajuje svoje pretekle dosežke.

Čeprav nikoli ni lahko izgubiti, me je dejansko naučilo biti boljši trener. Ko se je ekipa mojih sinov uvrstila v finale in nato izgubila tekmo, sem to verjetno sprejel še težje kot oni. Po naravi sem tekmovalen in čutil sem, da bi lahko sprejel različne odločitve, da bi spremenil izid. Kot trener pa sem moral ostati močan za ekipo in jim povedati, kako neverjetno je bilo priti tako daleč.

Kljub porazu ste lahko videli, kako ponosni so bili otroci nase. Kot ekipa smo se uvrstili v finale. Vsaka tekma je bila zase uspeh. Čeprav so bili vsekakor razburjeni, so si tako močno okrepili samozavest, da so vedeli, da lahko gradijo na preteklih zmagah, ko so se pripravljali na novo hokejsko sezono. Izguba je težka, vendar je včasih najboljša pot do uspeha, saj vam pomaga pri učenju in izboljšanju.