Сваке године, Стаклена врата, sajt za zapošljavanje koji omogućava zaposlenima da anonimno ocenjuju svoje radno okruženje, svrstava se među 100 najboljih izvršnih direktora u Americi. Svake godine na listi se nalaze neka poznata imena, uključujući Elona Maska i Marka Zakerberga. To izgleda intuitivno s obzirom na to da samo čelnici kompanija sa preko 1.000 radnika imaju pravo. Ono što nije intuitivno i iskreno uznemirujuće je da osim prva dva izvršna direktora niko od poslovni lideri u prvih 10 dobili su mnogo pohvala za stvaranje okruženja pogodnog za rad/život balans. Najbolje ocenjeni izvršni direktori, koji su generalno dobijali ocenu zadovoljstva od 90 procenata, smatrani su efikasnim, a ne ljubaznim.
Za kontekst, prvi izvršni direktor na listi sa rejtingom ispod 90 procenata bio je rangiran na 85. mestu, a cela lista je u proseku imala 72 procenta. Prvih 10 je bilo elitno, a čak i tako, samo dvojica najboljih su uspeli da budu i elitni i gotovo ujednačeno viđeni kao zainteresovani da privatni život svojih zaposlenih učini održivim i ispunjenim. Van prve dve pozicije—dodeljene Benu Doreru iz Clorox-a i Džimu Kavanou iz World Wide Technology, a pružaoca tehnoloških usluga, rezultati su bili mešoviti, a mnogi zaposleni su izjavili da su njihovi poslovi nepotrebni stresno.
Jedan od najčešćih izgovora za neuspeh u održavanju ravnoteže između posla i života bila je ekspanzija. Novije kompanije koje se brzo šire, poput trećeplasirane kompanije, Boston Scientific (proizvođač medicinske opreme) su optužene za prekomerno radni odnos zaposlenih do tačke iscrpljenosti. Ali te optužbe su bile izražene u shvatanju da je uspeh i opravdao i opravdao takvo ponašanje. Elon Musk je pozvan da daje prednost napretku nad zadovoljstvom zaposlenih. Ali i dalje je bio na osmoj poziciji. Ljudi žele da rade za Elona Maska iako je posao za Elona Maska izazovan.
Čini se da zaposleni prihvataju teret kada to zatraže ljudi za koje smatraju da su zaista jaki lideri. Čini se da ti isti ljudi mogu prevideti potrebe onih koji ih prate.
Glassdoor-ov cilj u objavljivanju liste bio je da istakne kako određene menadžerske veštine i prakse mogu biti od koristi preduzećima koja se nadolaze. Da li će preduzeća u nastajanju uzeti stranicu iz Kloroksove knjige i prvo razmisliti o ravnoteži posla i života svojih zaposlenih? Verovatno ne i to bi moglo imati mnogo veze sa spremnošću njihovih zaposlenih da se provozaju.
