Koliko kompaniju košta porodiljsko odsustvo? Не много!

Када је у питању родитељско одсуство, SAD zaostaju za ostatkom sveta. Od 41 zemlje predstavljene u podacima OECD-a, 31 sada garantuje plaćeno odsustvo za očeve. SAD, zajedno sa Papuom Novom Gvinejom, Surinamom i Tongom, nisu jedna od njih. I iako Ivanka Tramp, viši savetnik njenog oca predsednika, zalaže za promenu politike, malo je verovatno da će to u skorije vreme progurati inače okupirani Kongres. To ostavlja preduzeća, od kojih sve veći broj rado to čini zbog zapošljavanja, zadržavanja ili kulturnih razloga, plaćaju račune. Ali kako zapravo izgleda taj račun? Koliko god da je primamljivo verovati da bi jednostavna kalkulacija plate puta slobodnih dana predstavljala tu cifru, broj je drugačije kada se posmatra iz korporativne perspektive u smislu efekata i produktivnosti politike roditeljskog odsustva troškovi. To je, iz razloga koje vredi razumeti, niže nego što bi se moglo očekivati.

ОПШИРНИЈЕ: Očinski vodič za roditeljsko i očinsko odsustvo

„U većini slučajeva, trošak je minimalan jer su odsustva za očinstvo prilično kratka“, kaže

Ruth Milkman, profesor sociologije na Institutu Joseph S. Marfijev institut za obrazovanje radnika i studije rada. „Uopšteno govoreći, kada su očevi na odsustvu, saradnici nadoknađuju zastoje baš kao što bi to učinili za radnike koji su odsutni zbog bolesti ili odmora – tako da postoje prilično niski troškovi za poslodavca.“

Troškovi variraju u različitim fazama poslovnog ciklusa i različitim nivoima radnog staža i nema razloga da kompanije objavljuju detaljne račune ili, na kraju, prate. Kada je Napster još pretio da uništi muzičku industriju, Kalifornija je postala prva država koja je uvela plaćene roditeljsko odsustvo, ali iako je politika prerasla u mrzovoljnog tinejdžera, studije pokušavaju da izračunaju tačan trošak za preduzeća nije uspeo da proizvede pouzdane podatke. Postoji problem od jabuke do pomorandže čak i unutar organizacija koje su složene po polu. Porodiljsko odsustvo ima tendenciju da bude duže, tako da je merenje efekata roditeljskog odsustva posebno teško.

„Razumljivo, industrije u kojima dominiraju muškarci, kao što su građevinarstvo, rudarstvo, transport i komunalne usluge, popravke i održavanje, doživite najveće smetnje“, objašnjava Linda Zugec, generalni direktor kompanije za ljudske resurse Workforce konsultanti.

Kada se uzmu u obzir svi faktori, Odeljenje za razvoj zapošljavanja Kalifornije izračunava prosečnu cenu za šest nedelja plaćenog roditeljskog odsustva da bude oko 6.400 dolara. Ovo može izgledati kao visoka cena za mala preduzeća koju treba da plate, ali Milkman ističe da je u većini slučajeva to bolje od pokušaja zamene radnika koji žele da stave porodicu na prvo mesto.

„Uštede će se razlikovati u zavisnosti od posla, ali generalno gledano, zadržavanje postojećeg zaposlenog štedi [kompanijama mnogo novca] na regrutovanju, uvođenju i obuci novog radnika,“ kaže ona.

U proseku, kompanije završe plaćajući jednu petinu godišnje plate zaposlenog za zamenu tog zaposlenog. U visoko plaćenim industrijama koje zapošljavaju iz malih, specijalizovanih grupa radne snage, troškovi mogu biti visoki čak 7.000 dolara za rukovodeće osoblje, u poređenju sa otprilike 2.000 dolara za radnike sa plavim okovratnicima.

Godine 2010. Milkman i njena koleginica Eileen Appelbaum objavile su uticajnu studiju o kalifornijskom programu. Oni utvrdio da 91 odsto vlasnika preduzeća nisu otkrili ili nikakav negativan efekat ili pozitivan efekat na profitabilnost i učinak, a 99 procenata je izjavilo da nema efekta ili pozitivno utiče na moral. To ne znači da je roditeljsko odsustvo besplatno, ali znači da je šokantno jeftino i da ga je lako opravdati odboru.

Broj poslodavaca koji pružaju plaćeno roditeljsko odsustvo u SAD i dalje iznosi manje od 20 odsto.

„Velikodušno roditeljsko odsustvo može poslužiti za zaokruživanje atraktivnog paketa beneficija i uznapredovati kako u zapošljavanju tako iu zadržavanju. Takođe može mnogo da ide što se tiče prometa“, Linda Zugec, generalni direktor u Workforce Consultants, firmi za ljudske resurse. „Organizacija koja ne nudi roditeljsko odsustvo možda gubi vredne talente, kako sada tako i kasnije. Odsustvo konkurentskog paketa takođe može imati neželjeni efekat privlačenja samo određene grupe ili tipa pojedinaca i umanjiti raznolikost.”

Kao što je pokazalo istraživanje Centra za rad i porodicu Bostonskog koledža iz 2015. Novi tata, milenijalci su manje verovatni da sagledaju svoje profesionalne i roditeljske uloge u skladu sa tradicionalnim rodnim stereotipima. Ova kulturna promena oko toga ko menja pelene, hrani, kupa i igra se sa detetom, nosi ogromne implikacije na širu ekonomiju. McKinsey Global Institute procenjuje da je uklanjanjem rodnog jaza u radu, čak 28 biliona dolara bi moglo da se doda BDP-u 2025, potencijalni uticaj otprilike isti kao kombinovana veličina sadašnje ekonomije SAD i Kine. Međutim, za sada, u odnosu na druge zemlje, učešće žena u radnoj snazi ​​je zadržano –oko trećine jaza može se objasniti nedostatkom porodično pozitivnih programa kao što je plaćeno odsustvo.

Nijedan od ekonomskih kalkulacija ne utiče na dugoročne koristi za decu i preduzeća u kojima rade roditelji sa zdravom decom. Takve vrste studija je teško izvesti. Do takvih brojeva je teško doći. Ipak, postoji razlog za sumnju da je plaćeno roditeljsko odsustvo dobar posao za privatne kompanije kao što bi verovatno bio i za američku ekonomiju.