Bez obzira na to da li se to razvija u obliku vladine politike – predsednik Tramp je uključio plan od 25 milijardi dolara u predloženi savezni plan za 2018. budžet — ili kao normalna prednost kompanije, plaćeno roditeljsko odsustvo počinje da izgleda kao neizbežnost, čak i u Junajtedu koji ne voli odsustvo Navedeno. Ipak, čak i dok se zagovornici zalažu za proširenje roditeljskog odsustva, oni se bore sa saznanjem da pobeda neće nužno biti dovoljna. Conflating Потражња за родитељско одсуство sa eventualnim uzimanjem od родитељско одсуство pretpostavlja da će očevi brzo odbaciti rodne norme i sumnje u njihove korporativne gospodare. Ako su programi u Japanu i Britaniji bilo kakav pokazatelj (a postoji mnogo razloga da se veruje da jesu), biće potrebni podsticaji da se pomogne pionirskoj generaciji onih koji odlaze.
„Tamo gde pioniri za roditeljsko odsustvo uzimaju puni odsustvo, a istovremeno nastavljaju da napreduju u svojoj karijeri, drugi ga prate,“ kaže Dženifer Sabatini Fraone, direktor korporativnih partnerstava u Bostonskom koledž centru za rad i porodicu, koji je objavio izveštaj pozvani
Kreatori politike u Japanu odlučni su da podstiču pomak ka rodno neutralnijoj podeli rada. Premijer Šinzo Abe želi da se stopa roditeljskog odsustva kod muškaraca poveća za 13 odsto do 2020. godine, u pokušaju da revitalizuje stariju radnu snagu u zemlji u kojoj je kućnih ljubimaca veći broj dece. Ali pravi napredak zahteva više od samog uvođenja novih zakonskih smernica. A Japan nije jedina zemlja koja se bori. Preko bare, Velika Britanija vodi sopstvenu bitku da ubedi tate da odvoje tajm-aut. Zajedničko roditeljsko odsustvo, gde oba roditelja mogu da podele svoje odsustvo po svom nahođenju, trenutno je popularna tema u Britaniji. U obe zemlje, društvena realnost je ograničila efekte političkog napretka. Na oba mesta, to ima mnogo veze sa rodnom politikom i, posebno, sa korporativnom rodnom politikom.
Wikipedia
Uprkos tome što je jedna od najnaprednijih svetskih ekonomija, Japan i dalje neguje tradicionalni stereotip o muškim hraniteljima orijentisanim na posao. I, bez obzira koliko progresivni vladini zakoni bili, ne mogu preko noći izbrisati kulturno nasleđe. Na korporativnoj lestvici pretežno dominiraju muškarci, a žene čine manje od jednog procenta poslovnih rukovodilaca u zemlji.
S jedne strane, ima jednu od najprikladnijih politika na svetu kada su u pitanju novi roditelji. Svaki roditelj, bilo da je u pitanju mama ili tata, može da provede 12 meseci kod kuće sa svojim novorođenčetom, a za to vreme će i dalje imati pravo na 60 odsto plate. Sa druge strane, samo dva procenta novopečenih očeva koristi velikodušnu naknadu koja im je dostupna. Upravo zašto je to slučaj svodi se na komplikovanu mešavinu društvenih i kulturnih pritisaka.
„Posleratna japanska ekonomija zasnovana je na rodnoj podeli rada“, kaže dr Brigitte Steger, viši predavač modernih japanskih studija na Univerzitetu Kembridž. „Muškarci rade produktivan posao sa punim radnim vremenom – i mislim stvarno puno radno vreme – a žene rade reproduktivni posao.
Još 2010. godine gradonačelnik Tokija izazvao je medijsku buru postavši prvi zvaničnik lokalne vlade koji je uzeo roditeljsko odsustvo. Hironobu Narisava je uzeo skromnu dvonedeljnu pauzu kako bi se brinuo o svom novorođenčetu, ali su novine u Japanu izgubile sranja zbog ideje da će muški državni službenik dobrovoljno uzeti slobodno vreme.
Stigmatizacija na radnom mestu podupire ceo problem. Generalno, japanski očevi veruju da će odsustvo naškoditi njihovom korporativnom statusu i uništiti njihove izglede za unapređenje. Ali dok su muškarci obeshrabreni da uzmu odsustvo, žene su često pod pritiskom da trajno napuste posao. Nakon prvog deteta, samo 38 odsto Japanki se vraća u radnu snagu.
flickr / Niki McLeod
„Muškarci moraju da pokažu svoju posvećenost kompaniji kroz stalnu uslugu“, objašnjava dr Helen Macnaughtan, predsednik Japanskog istraživačkog centra na Školi za orijentalne i afričke studije u London. „Rad na daljinu i fleksibilan rad nije popularan, a kada ga poslodavci uvedu, prvenstveno se nudi zaposlenim majkama.
Britanski pristup roditeljskom odsustvu, koji nudi jednogodišnji dodatak koji se može podeliti između roditelja, imala je za cilj da omogući porodicama da donose odluke prilagođene njihovoj situaciji, a ne tradicionalnom polu normama. Ipak, od majki se traži da pokriju prve dve nedelje i teško da je to bio panacea. Ovaj okvir nudi fleksibilnost, ali stopa prihvatanja od strane muškaraca je i dalje niska sa samo 1 od 100 koji bira da ga uopšte koristi. Jedan pokretački uticaj je percepcija da su finansijski pritisci preteški da bi očevi mogli da odu na odsustvo. I to nije samo rodni konstrukt: muškarci zarađuju 9,4 odsto više od žena u UK.
„Postoji apetit, ali najveći faktor je plata“, objašnjava Mubeen Butta, šef kampanja i politike u Working Families, britanskoj organizaciji koja se zalaže za roditeljska prava. „Želimo da poslodavci finansiraju zajedničko roditeljsko odsustvo na isti način kao i porodiljsko odsustvo, tako da to ne bude drugorazredna opcija.
Iako šefovi mogu da izaberu da budu više dobrotvorni, zakonska naknada za zajedničko roditeljsko odsustvo iznosi 140 funti (182 dolara) - oko četvrtine prosečne nedeljne plate Britanaca. Postoji jasan jaz između ideje i ideala koji Velika Britanija tek treba da efikasno premosti.
Ako postoji nešto da se nauči od Japana i Britanije, to je da je generacijama društvene tradicije potrebno vreme da nestanu, a redefinisanje kulture na radnom mestu nije lakša tranzicija. Ideja da muškarci uzimaju slobodno vreme da bi bili sa svojom decom nije radikalna. Ali zalaganje za to na kraju znači zalaganje za konstelaciju politika koje imaju za cilj da podstaknu takvo ponašanje. Inače, mnogi zakoni o roditeljskom odsustvu ostaju gestovi u pravcu napretka koji suštinski ne utiču na ponašanje zaposlenih.
Ako se ponašanje roditeljskog odsustva odnosi na rodnu politiku, ono takođe utiče na rodnu politiku. Istraživanja su pokazala da plaćeno roditeljsko odsustvo dovodi do toga da više žena ostaje na radnom mestu i ima bolje rezultate u zanimanju, odnosno veće plate. U dobru ili u zlu, to znači da očinsko odsustvo predstavlja vrli ciklus. Ključ je u pokretanju tog ciklusa i to je, ispostavilo se, najteži deo.
