Sledeće je proizvedeno u saradnji sa našim prijateljima na Johnson & Johnson.
Dugogodišnji lider u oblasti porodičnih beneficija, Johnson & Johnson je najavio da će program progresivnog roditeljskog odsustva koji je implementiran u Sjedinjenim Državama 2015. godine postati globalan. Globalna politika o roditeljskom odsustvu kompanije, koja garantuje očevima i majkama najmanje osam nedelja plaćenog odsustva, sada će se primenjivati na oko 90.000 zaposlenih koji nisu u SAD. Ovaj potez nije značajan samo za buduće roditelje na koji će direktno uticati, on takođe predstavlja redak primer američkog liderstva u pitanjima roditeljskog odsustva, prilika za kompaniju da ojača kulturu koja je već pogodna za porodicu i sredstvo za regrutovanje talentovanih pojedinaca koji veruju da zdrav radni život raste iz zdravog kućni život.
Johnson & Johnson Izvršni potpredsednik i glavni službenik za ljudske resurse Peter Fasolo objavljuje novu politiku kompanije o roditeljskom odsustvu na događaju Fatherly Dads+SocialGood.
Od 2015, Johnson & Johnson je odlučio da američkim zaposlenima ponudi osam nedelja plaćenog odsustva za sve roditelje, što je značajna prednost posebno zato što uključuje očeve, koji često dobijaju manje odsustva i degradiraju ih na „sekundarne negovatelje“ od strane korporativnih politike. Ove beneficije su značajne za kompaniju u Sjedinjenim Državama, koja je jedina razvijena zemlja bez nacionalne politike plaćenog roditeljskog odsustva. Prema važećim zakonima, američki poslodavci moraju ponuditi samo 12 nedelja neplaćenog odsustva očevima i usvojiteljima i 12 nedelja majkama koje su rodile. Johnson & Johnson plaća i, osim toga, nudi fleksibilnost; odsustvo se može podeliti tokom prve godine života novorođenčeta, dodatak koji obezbeđuju roditelji u domaćinstvima sa dvostrukim prihodima mogu optimizovati rasporede vremena sa svojim detetom i njihove sopstvene pogodnosti. Ponudom ovog programa na međunarodnom nivou, Johnson & Johnson demonstrira svoju posvećenost porodicama širom sveta, što može, zauzvrat, podstaći druge kompanije da slede.
„Stalnim podizanjem standarda porodičnih beneficija koje nudimo, Johnson & Johnson otvara novi put za kompanije i zaposleni roditelji širom sveta“, kaže Peter Fasolo, izvršni potpredsednik i glavni ljudski resurs oficir. „Zdraviji zaposleni i porodice stvaraju zdraviji svet.
Kompanija, koja je počela sa osam žena i šest muškaraca u Nju Brunsviku, Nju Džersi, 1886. godine, nije samo kompanija sa liste Fortune 500. To je kompanija Fortune 50. Johnson & Johnson može pomoći u uspostavljanju roditeljskog odsustva kao datog, kritičnog za razvoj – i za roditelje i za djecu – i univerzalnog dijela procesa odrastanja porodice.
„Znamo koliko je ovo vreme povezivanja kritično za dobrobit i dece i njihovih roditelja“, kaže Fasolo.
Naterati očeve da iskoriste roditeljsko odsustvo pokazalo se teškim za zemlje, kao i za kompanije. U Britaniji, gde je podeljeno roditeljsko odsustvo zakon, procena vlade sugeriše da će samo dva do osam odsto očeva zaista uzeti značajan odmor. U Japanu, gde novopečeni očevi imaju pravo na 52 nedelje odmora uz 60 odsto plate, samo dva odsto očeva koristi roditeljsko odsustvo. Nasuprot tome, skoro 50% Johnson & Johnsonovih kvalifikovanih očeva u Sjedinjenim Državama uzelo je puno roditeljsko odsustvo. To ukazuje i na to da je program bio uspešan u kratkom roku i da još ima prostora za poboljšanje. Stipendija bi sugerisala da je to verovatno zato što zaposleni prihvataju kulturu rada prvenstveno porodice. Globalizacijom svog programa roditeljskog odsustva, kompanija dodatno signalizira svoju posvećenost tim vrednostima i na taj način jača tu kulturu. Globalna politika možda neće promeniti beneficije koje se nude zaposlenima u SAD, ali će uticati na kulturni kontekst njihovih odluka. Dalje poboljšanje u korišćenju pogodnosti može doći kao rezultat globalnih kulturnih signala koje ona šalje.
To takođe može uticati na zapošljavanje budućih zaposlenih. Deo namera kompanije Johnson & Johnson za talentovane mlade radnike dugo je bio da aktivno podstiče ravnotežu između posla i života. Globalni program roditeljskog odsustva ne samo da omogućava kompaniji da efikasnije preuzme internacionalnu prezentaciju, već i da pokaže stvarnu posvećenost Milenijumci i pripadnici generacije Z, dve grupe radnika koje, iznova i iznova, prijavljuju da žele humaniji odnos sa svojim poslodavcima.
Iako su nizvodne nagrade i efekti značajni i vredni rasprave, konkretne i neposredne koristi su moćne. Hiljade očeva i majki moći će da provode više vremena sa svojom decom zahvaljujući politici. Ovo ne samo da će rezultirati zdravijim, bolje prilagođenim bebama, već će i napraviti ogroman prelazak u porodični projekat, ostavljajući vremena za diskusije i planiranje. Kako se ispostavilo, dobar menadžment rađa dobar menadžment.
Ovaj članak je nastao u saradnji sa našim prijateljima na Johnson & Johnson.
