Amerikanci bi trebalo da rade na tome da uzmu više slobodnog vremena. Otprilike polovina nas ne koristi sve svoje naknade za godišnji odmor, a obično mi rade čitav mesec više od naših roditelja i baka i deda uradio davne 1976. Ali nešto neočekivano se dogodilo 2016. Prvi put u više od petnaest godina, prosečan radnik je uzeo pola dana više odmora nego godinu ranije. Dakle, da li je ovo privremena greška ili se Amerikanci konačno osećaju prijatno za vreme odmora?
Onda je odgovor komplikovan čudnim, posredovanim odnosom Amerikanaca sa odmorima. Dok većina razvijenih zemalja garantuje najmanje četiri nedelje plaćenog godišnjeg odmora, za američke radnike ne postoji utvrđen minimum. Ovo generalno znači da je količina vremena koje osoblje dobija na odmoru određena tokom nezgodnih pregovora o ugovoru ili se uopšte ne razgovara. Zaposleni su često zabrinuti zbog toga što traže previše slobodnog vremena ili refleksno usvajaju odbrambeni čučanj iako nema potrebe za tim.
„Uprkos percepciji zaposlenih, kada razgovaramo sa menadžerima i poslovnim liderima, oni u velikoj meri podržavaju slobodno vreme“, kaže Kejti Denis, vodeći istraživač u Project: Time Off, inicijativi za podizanje svesti koja pokušava da promoviše zdraviji stav prema rad. Problem možda nije u poruci, već u medijumu, koji je usredsređen na kompenzaciju, a ne u smislu kvaliteta života i samoupravljanja.
flickr / robertpaxton
Više od dve trećine zaposlenih osećaju da dobijaju obeshrabrujuće ili pomešane poruke o uzimanju slobodnog vremena za odmor. Kada se radnici osećaju osuđenim ili kao da bi mogli da propuste prilike za karijeru, manje su željni da traže slobodno vreme. Ova kultura ćutanja rađa strah od gubitka posla i nepoverenje prema kolegama.
„Definitivno postoji kulturna komponenta američkog problema godišnjeg odmora. Ljudi se osećaju krivima ako uzmu slobodno ili se boje da bi mogli da izgube posao“, kaže Džo Robinson, trener za upravljanje stresom i autor uticajne knjige Radite da biste živeli. „Rezultat je ono što se zove 'odbrambeni preopterećenost', što znači preskakanje odmora da bi se izbegao sledeći krug otpuštanja.
Ali svako ko se upusti u taj mit je u zabludi. Zaposleni koji su izgubili godišnji odmor prošle godine su zapravo manja je verovatnoća da su dobili povišicu ili bonus ili da su unapređeni nego oni koji nisu gubili dane.
„Kompanije mogu da pogledaju podatke o produktivnosti i vide da odmor pomaže, a ne ometa produktivnost“, kaže Robinson. „Ljudi koji rade sedam sedmica po 50 sati ne rade ništa više od onih koji rade sedam 40 sati uzastopno, jer moraju sami sebi da rade da bi to uradili. Mozak mora da izađe sa zadatka svaka dva sata da bi se resetovao i vratio budnost."
Vreme godišnjeg odmora nije dobro samo za posao, već je dobro i za radni učinak i produktivnost – činjenice koje viši poslovni lideri već dobro znaju. Анкета utvrdio da se 84 odsto menadžera slaže da kada zaposleni uzmu slobodno, vraćaju se na posao sa poboljšanim fokusom i kreativnošću.
„Za zaposlene je kontraproduktivno izbegavati vreme godišnjeg odmora. Sve što to čini je da dovodi do više stresa i na kraju do sagorevanja“, kaže Robinson. „Produktivnost se odnosi na osvežen mozak, koji je izvor glavnog alata za produktivnost: pažnje. Odmori omogućavaju našem mozgu da se resetuje i povrati naše srušene emocionalne resurse. Mi smo kao pametni telefoni, moramo da vratimo energiju."
Anketa o slobodnom vremenu projekta
Radnici koji uzimaju odmor poboljšavaju svoju mentalnu fleksibilnost i su veća je verovatnoća da će nanjušiti kreativna rešenja koja se vraćaju u njihov rad. Ipak, postoji moderan problem: kada američki radnici uzmu slobodno vreme, često im je teško da se isključe iz kancelarije. Preko polovine nas sada radimo na daljinu dok smo na odmoru. Prvih nekoliko dana odmora često pokvari visok krvni pritisak, loš san i migrene dok telo pokušava da se oporavi od nagomilanog stresa.
„Važno je osigurati da zaposleni mogu mentalno da se isključe sa posla tokom odmora. Menadžeri treba da služe kao uzori“, kaže Jana Kühnel, docentica psihologije rada i organizacije na Univerzitetu u Ulmu. „Trebalo bi da idu na odmor i takođe da komuniciraju da su nedostupni tokom slobodnog vremena.
Menadžeri koji to rade ne čine samo uslugu svojim zaposlenima, već pomažu privredi da piše na veliko.
Prošle godine su zaposleni odbijali da uzmu slobodne dane američka ekonomija oko 236 milijardi dolara. Bilo da se radi o avionskim kartama ili benzinu, dečijim igračkama ili dodatnom pivu, prodaja gotovo svega buja tokom prazničnih sezona.
„Da nije propušteno vreme za odmor prošle godine, podsticaj bi bio dovoljno velik da podrži 1,8 miliona američkih radnih mesta i generisanje dodatnih 70 milijardi dolara prihoda za američke radnike“, kaže Denis.
CNBC.com
Dakle, uzimajući sve to u obzir, da li izgleda da se Amerika konačno oseća udobno sa uzimanjem slobodnog vremena? Čini se da je širok odgovor ne, ali kompanije vođene analitičkim uvidima, a ne tradicionalnom kulturom radnog mesta, potencijalno gurajući loptu napred prema ideji slobodnog vremena kao ne samo produktivnog već i sastavnog dela obaveze zaposlenog prema poslodavcu. Neke američke kompanije idu dalje od nuđenja politike odmora „iskoristi ili izgubi“ kako bi podstakle radnike da uzmu slobodno. TED zatvara svoja vrata po dve nedelje svakog leta, insistirajući na tome da zaposleni imaju zajedničko vreme na odmoru i da ne dolaze iz svog sandučeta e-pošte. Huffington Post je uveo alatku za e-poštu van kancelarije koja automatski briše dolazne poruke, dok navodi kontakt za hitne slučajeve za pošiljaoca.
To su kompanije koje posluju u specifičnom miljeu i ne probijaju Fortune 500, već fleksibilnost dato radnicima u tehnološkom sektoru pokazuje da postoje nizvodni efekti takozvanog misaonog liderstva na питање. Prestalo je da bude kul da se menadžeri hvale kako su oduzeli posao od svojih zaposlenih. Novi pokazatelji se odnose na efikasnost i ti brojevi ukazuju na to da Amerika treba da ode negde i pocrni i malo odspava.
