Palo mi je na pamet dok sam pokušavao da prođem kroz obezbeđenje aerodroma sa svojom sedmomesečnom ćerkom — dok sam bio u razgovoru sa investitor, dajem sve od sebe da sprečim pomenutu ćerku da pojede telefon - da vrlo malo muškaraca priča o tome kako je biti a radni tata.
Zajedno sa svojim suosnivačem, trčim Harry's, kompanija za doterivanje muškaraca, a moja supruga Lejsi je viši pisac i urednik u The Hollywood Reporter. Naše karijere su nam važne. Tako da smo se uvek slagali da kada dođe vreme da izgradimo našu porodicu, želimo da to uradimo kao tim; kako bismo obojica nastavili u brzim karijerama и odgajamo decu, zaista bismo sa-roditelj. U teoriji, zvučalo je veoma zabavno!
Do sada je bilo. Ali kao što sam naučio od rođenja mogne teorijskićerka Kloi, takođe je veoma teško. Što u potpunosti prepoznajem nije revolucionarna mudrost. Ali evo šta me je iznenadilo: muškarci koje poznajem ne govore o tome kako je biti radni otac.
Da budem jasni, mojoj ženi je mnogo, mnogo teže postati roditelj -
Ali ima i dosta očeva koji rade. I čini se da se nismo baš uhvatili. Još nismo izgradili tu zajednicu - muškarci u mom životu ne govore o tome kako je biti duboko uložen i u profesionalne ambicije i u očinstvo. A svet još uvek ne očekuje da budemo jednaki suroditelji.
Što je šteta, jer bi mi dobro došla veća podrška.
Delimično se borim sa sopstvenom ranjivošću. Da li moji prijatelji žele da dobiju poruku o tome koliko sam uzbuđena što Kloi sada jede jogurt? (Ako ne, izvinite momci...) Hoće li me kolege osuditi što sam odbio poziv na sastanak zato što je vreme za spavanje? Kada moja žena putuje na posao, da li je čudno pozvati par momaka na piknik sa mojom bebom u Washington Square Park? Da li je slatko, ometajuće, neprikladno ili neka kombinacija gore navedenog dovesti svoje dete na posao? Da li treba da kažem ljudima da izlazim iz kancelarije u šest, ne zato što ja имати da ide kući, ali zato što sam želim ићи кући? (Uglavnom za čitanje Žirafe ne mogu da plešu,što je odlična knjiga...)
Pored emotivnih aspekata novog očinstva, borba za podizanje novorođenčeta pri povratku na posao je i logistička. Jednostavno rečeno: voleo bih da sam odvojio više vremena od kancelarije nakon što se Kloi rodila da bih se ponovo prilagodio tempu mog posla i konkurentnim zahtevima očinstva.
Moja žurba nazad na posao uglavnom je bila samonametnuta; manje rezultat naše politike očinstva, a više nusprodukt društvenih pritisaka koje sam internalizovao tokom svoje karijere. Većina mojih muških vršnjaka i uzora uzeli su samo nedelju ili dve pauze nakon rođenja deteta, i tako sam verovao da ljudi očekuju od mene.
To je moja sopstvena greška, rođena iz moje sopstvene nesigurnosti. I to je izbor omogućen u kontekstu stvarne privilegije. Srećna sam što imam resurse koji mi čine balansiranje između posla i porodice mnogo lakšim nego mnogim momcima, poput neverovatne dadilje i posla koji nudi fleksibilnost.
U stvari, osećam se prinuđenim da podelim svoje iskustvo delimično zato što priznajem koliko sam srećna. Ако ja sam boreći se da se snađe u celoj ovoj stvari sa 'radnim tatom', onda se i drugi momci moraju boriti sa tim. puta deset. Ako žudim za prostorom za razmenu iskustava i normalizaciju pravog zajedničkog roditeljstva, moram da verujem da nisam jedini.
Rješavanje problema na makro nivou je teško. Ali imam moć da napravim stvarnu promenu u svom mikrokosmosu: Harijevom.
U Hariju, moj suosnivač i ja želimo da budemo sigurni da se svi u našem timu osećaju 100 posto podržani, kao zaposleni i kao roditelji. U tom cilju, uzbuđeni smo što možemo da ponudimo novu, progresivnu politiku: 16 nedelja pravedno plaćenog roditeljskog odsustva, koje se koristi u bilo kom trenutku tokom prve godine, svakoj osobi u našem timu. To se odnosi na muškarce, žene, transrodne, rođene roditelje i roditelje koji nisu rođeni. Svi.
Očigledni su načini na koje ovaj program koristi novim očevima. Ali politika nije namenjena samo da podrži muškarce – ona je takođe namenjena da podrži žene omogućavajući pravo zajedničko roditeljstvo, omogućavajući porodicama da donose lične izbore. Neki ljudi mogu odlučiti da uzmu puna četiri meseca, a drugi neće. То је у реду.Cilj nije da diktiramo ispravno ili pogrešno, već da ponudimo našem timu stvarnu fleksibilnost i kontrolu. Јерсвеroditelji zaslužuju resurse i alate za donošenje najboljih odluka za svoje porodice; da budu odlični saradnici, a takođe i odlični roditelji.
Naše родитељско одсуство politika je mali, lokalizovani korak ka izgradnji zajednice koja obuhvata zaposlene roditelje. Prepoznajem da na mnogo načina ne uspeva u potpunosti da se pozabavi suštinskom borbom: tekućim činom balansiranja karijere i roditeljstva. Politika neće olakšati letove sa mojim bebom niti će odgovoriti na sva pitanja o kojima imam izbijanje zuba. Uz to, pokušavamo da ponudimo podršku – pored plaćenog slobodnog vremena, gradimo mrežu resursa, poput fleksibilnog program ponovnog smeštaja koji podstiče nove roditelje da nastave svoj posao kroz skraćeno radno vreme, prilagođeno planiranje i rad od kuće fleksibilnost.
Ono što se nadam programu radi da počnete da normalizujete sve različite vrste roditeljstva i podržavate nove mame i nove tate.
Dakle, iako naša politika roditeljskog odsustva nije rešenje za sve, ona dolazi iz mesta duboke lične empatije i nadam se da pokazuje važan napredak.
Bebi koraci.
