Kada je izvršni trener Dejzi Dauling prvi put postala roditelj, bila je šokirana kada je videla da njena profesionalna obuka i stručnost nisu uspeli.
„Trebalo je da budem stručnjak za karijeru“, kaže ona. „I odmah sam shvatio da ne znam mnogo. Nisam znao kako da pronađem negu. Nisam znao kako da kažem svom šefu da sam i dalje zainteresovan za unapređenje iako sam upravo dobio bebu. Nisam znao ništa od toga.”
Da bi sprečio druge roditelje da osećaju istu bespomoćnost, i da bi podstakao veće promene u njihovo ime, Dauling je postao saveznik zaposlenim roditeljima. Sada majka dvoje dece, redovno savetuje roditelje i organizacije koje ih zapošljavaju preko svoje firme za obuku i obuku izvršnih direktora Workparent. Njena tek objavljena knjiga Radni roditelj: Kompletan vodič za uspeh na poslu, ostanak veran sebi i podizanje srećne dece, pohvaljuje tu misiju i sadrži uživljene savete i uvide različitih roditelja koji uspevaju i na poslu i kod kuće. Rezultat je dragocena kombinacija smernica za rešavanje praktičnih izazova (tj.: kada se vratite na posao nakon roditeljskog odsustva, vratite se u četvrtak), kao i nijansiranijih pitanja,
očinski govorila je sa Dauling o svom poslu, velikim pitanjima koje roditelji imaju na radnom mestu i šta roditelji mogu da urade da bi imali kontrolu.
Šta vas je navelo da svoju karijeru posvetite pomaganju zaposlenim roditeljima?
Proveo sam 15 godina pomažući ambicioznim, posvećenim ljudima u različitim oblastima da dođu tamo gde su želeli.
Imao sam savete o preuzimanju sastanaka, uspostavljanju dobrih odnosa sa novim timovima ili kako da delegiram. Ali onda bi ljudi rekli: „Hvala, iskoristiću taj savet. Ali kako da kažem svom šefu da očekujem i da zapravo želim da uzmem roditeljsko odsustvo koje nam je ponuđeno, ali izgleda da niko ovde ne uzima“? Ili „Odličan savet za upravljanje vremenom. Ali moje vreme upravljanja je da moram da idem u vrtić u šest.’
Često sam bio u sobi sa još jednom osobom sa zatvorenim vratima. Čuo sam pravu stvar. U mnogim razgovorima jedan-na-jedan, ljudi su rekli da će to koštati, ako unesete previše svog roditeljskog sebe na posao.
I tako niste imali mnogo saveta za njih u to vreme.
Imao sam guščja jaja za njih. To nije sjajno mesto da budete izvršni trener. Želiš da pomažeš. Želite da savetujete i podržavate. Ne morate biti sveobuhvatni. Ali morate reći: „Evo nekih novih tehnika. Hajde da razmislimo šta će uspeti i napravimo plan.’ I morao sam da kažem: „Oh, pa, to je važno. Ali vratimo se stvarima u karijeri.’
Osećao sam se kao da ljudima činim medveđu uslugu. To je kao lekar koji leči samo desnu stranu tela, a ne levu.
Posao koji ste obavili od tada i sada vaša nova knjiga zaista pomaže u rešavanju bezbroj problema sa kojima se roditelji suočavaju. Za zaposlene mame i tate, radni deo ravnoteže između posla i života često se analizira sa jasnim smernicama oko toga. Ali životni deo, pa, ne toliko.
Ako vam je potreban savet za posao, možete dobiti beskrajne savete visokog kvaliteta. A ako želite savete za roditeljstvo ili zdravlje i dobrobit o svom neradnom životu, ima mnogo sjajnih stvari o tome. Postoje zaista fantastični saveti za mame koje se vraćaju sa roditeljskog odsustva i kako da pregovaraju o roditeljskom odsustvu i pronađu svoj izbor u prvih nekoliko meseci unazad. То је феноменално. To je potrebno. To je moćno. Svakako sam imao koristi od nekih od tih saveta.
Ali problem je u tome što te dve stvari, posao i život, zapravo nisu diskretne sfere. Doduše, vaš radni i kućni život su odvojeni. ali ti si samo jedna osoba. Ti si taj koji stoji na raskrsnici. I želite da shvatite kako da ne budete pogođeni.
Vaša knjiga nudi veoma detaljne savete o tome kako zaposleni roditelji treba da se nose sa širokim spektrom profesionalnih izazova. Otkud taj savet?
Došao sam do ljudi koji su izgledali zajedno i zadovoljni time što su zaposleni roditelji. Ne samo kolege mame sa veoma malom decom, što sam ja u to vreme bio, već i stariji ljudi, muškarci, LGBTQ+ roditelji i još mnogo toga. A ja bih rekao: „Hej, ja sam novi roditelj, koji savet imaš za mene?“
Било је супер. Čim bih postavio ta pitanja, čak i najhrabrija, najmanje prijateljska osoba bi omekšala i rekla: „Dobro, pa, dozvoli mi da vam kažem, evo šta je meni zaista pomoglo, ili ste razgovarali sa ovom drugom osobom?’ Odjednom sam počeo da shvatam. trenirao. Tokom dugog vremenskog perioda, pretvorio sam to u formalniji istraživački napor i bio što je raznolikiji mogao.
Jedno ključno pitanje koje sam dobio od mnogih roditelja bilo je da sam daleko od svoje dece. Želeli su da budu prisutni i da se osećaju kao dobar roditelj kada ih posao fizički odnese. Razgovarao sam sa pilotom avio-kompanije, policajcima, medicinskim sestrama za intenzivnu negu, vojnim oficirima i ljudima čiji je rad bio veoma intenzivan. Moj cilj je bio da jednostavno izađem i kažem: Hej, šta radi?
Čini se da su odgovori mešavina saveta velike slike i smera koji je više orijentisan na detalje.
Kada sam intervjuisao roditelja u veoma zahtevnom, dugočasovnom, veoma detaljnom poslu, pitao sam „Kako se izdržavaš“? Rekli su da morate imati nešto na šta idete svaki dan: naviku, rutinu ili aktivnost koja vas opušta. I time se obnavlja vaša baterija. Netfliks i Chardonnay se ne računaju. Jer te stvari mogu da vas opuste, ali vas ne dopune. Oni nisu restorativni. Morate pronaći svoju stvar koja radi. A ako to ne učinite, klizite ka izgaranju.
Mnogi ljudi nisu sigurni kako da počnu da pričaju o tome šta im je potrebno od svog posla kao zaposleni roditelji. Knjiga to jasno pokazuje.
Ljudi su počeli da mi prilaze i govore stvari poput „Idem na roditeljsko odsustvo, imaš li savet?“ I jedan. dana, u moju kancelariju ušao je ambiciozan momak na sredini karijere kojeg sam jedva poznavao i zatvorio vrata za sobom nego. Pomislio sam 'On će me dobro upoznati sa lošim savetima koje sam mu dao.' Rekao je: 'Moja žena i ja smo upravo saznali da očekujemo, i čujem da si ti osoba koja će s tobom razgovarati o tome kako mogu da budem odličan tata, a da i dalje imam karijeru kakvu želim.’ I seli smo, i ćaskali. Posle sam pomislio 'To nije u redu.'
Postojao je opipljiv osećaj skoro nervoze. Vrata moje kancelarije bila su zatvorena pre nego što je počeo da razgovara sa mnom. I mnogo razgovora je bilo o tome kako to najaviti ljudima oko sebe? Kakvu vrstu odmora ćete uzeti? I kako to izgleda? I kako to šaljete svojim vršnjacima? A sa ljudima iznad tebe? I veliki deo razgovora imao je senku tabua na njih
Mislim da je tokom pandemije mnogo ljudi postalo mnogo otvorenije. Tu je tata sa malim detetom koji trči ispred Zoom poziva. Postali smo malo inkluzivniji i osetljiviji.
Ali mapa puta je i dalje neophodna. Ima toliko toga za razmatranje. I vaša knjiga pruža mnogo toga.
Kada ste budući tata, morate mnogo da brinete. Imaš svoj posao o kome treba da razmišljaš. Kako god da dočekujete svoje dete, bilo da imate trudnu ženu ili partnera, surogat u trudnoći ili usvajate, morate da brinete o tom procesu. Morate da brinete o bebi, imate svoj budžet o kome treba da brinete. Lista stvari o kojima morate da razmislite je duga.
Ne morate da provedete ni pola sata brinući se o tome kako da efikasno razgovarate sa svojim menadžerom. Ako ćete imati težak razgovor ili ono što mislite da bi mogao biti nezgodan razgovor, evo kako da ga vodite i evo nekih stvarnih skripti. Trebalo bi da ga uredite, učinite svojim, prilagodite, šta god. Ali budite uvereni da ovde postoje opšte smernice i najbolje prakse. A ako se hvatate za reči, ne gubite vreme hvatajući se za reči, samo uzmite ove reči i učinite ih svojim.
Mnogo je aktivnije interesovanje za sindikate i promenu zakona o roditeljskom odsustvu i uspostavljanje novih prava na radnom mestu za roditelje. Kako fokus vaše knjige na pojedince odražava više kolektivnih napora da se promeni radna mesta?
To je fantastično pitanje. Kao izvršni trener, moja stručnost je rad jedan na jedan sa ljudima. Čitam novine, kao i svi drugi. imam mišljenja. I svakako sam strastven prema stvarima koje dolaze roditeljima koji rade. Ali moj posao je da vam pomognem kao radnom roditelju, da uspete, napredujete i budete zadovoljni. Knjiga je razgovor sa čitaocem. Piše „Evo kako ćete to da uradite.“ Dakle, to je veoma individualno i specifično.
Međutim, tokom čitave knjige, kao iu mom trenerskom i konsultantskom radu, lupam u bubanj da je neophodno da svaka pojedinačna mama i tata budu povezani sa drugima. Trebalo bi da budete deo vaše radne mreže roditelja ili Resursne grupe zaposlenih. Ako vaša organizacija nema ERG, potražite grupu u zajednici, vašu bogomolju, vaše susedsko udruženje ili vašu alumni grupu. Pronađite radne roditeljske bande, gde god da se nalaze, tako da imate savet i da imate tu vezu sa većom grupom. Čak i samo pojavljivanjem, radite na sistemskim rešenjima.
To je važno.
Vi ste pojedinac i ja znam kako najbolje da pomognem. Ali što se više povezujemo, to ćemo više znati, to ćemo više podržavati i imamo više šanse da napravimo neke od ovih sistemskih promena.
Kada se konsultujem sa višim rukovodiocima, oni me pitaju kako da podrže zaposlene roditelje u našoj organizaciji. I verujem da postoje tri osnovna načina na koje možete pomeriti iglu u dobrom smeru za zaposlene roditelje. Postoje politike koje mogu biti nacionalne ili organizacione, kao što je određivanje koliko dugo roditelji mogu da uzimaju odsustvo? Postoje programi od neprocenjive vrednosti, koji mogu biti nacionalni ili organizacioni, stvari poput univerzalnog pre-K ili mentorskog programa za nove roditelje unutar vaše organizacije.
Ali treća noga stolice su vežbe. Dakle, politike i programi imaju veliku podršku. Kakva je vaša praksa da najavljujete kolegama da morate rano da odete da biste došli do pedijatra? Ili koja je praksa koja vam omogućava da ostanete fizički zdravi kada radite 12 sati dnevno i imate dete koje ne spava?
Mislim da svi mislimo da se ovi problemi mogu rešiti i upravljati i tako dalje u Kongresu. I ne odstupim od toga. Ali mogu se rešiti i na spratu konferencijske sale i na podu fabrike i na podu naše kuhinje.
