Одсуство због очинства mogao da promeni svet. Malo brdo recenziranih studija i belih knjiga i statistike podržava ideju da pristup plaćenom odsustvu ne može ništa osim toga. Pa ipak, čini se da sve ide u stranu kada se guma sretne sa putem.
„Odsustvo nije normativno“, kaže Ričard Pets, sociolog koji je specijalizovan za istraživanje родитељско одсуство, kada objašnjavamo statistiku roditeljskog odsustva koja pokazuje koliko malo muškaraca zapravo uzima više od nedelju dana plaćenog odsustva. Iz prve ruke je uvideo zašto kada se mučio da dobije slobodno vreme nakon rođenja sopstvenog deteta i spojio nekoliko dana bolovanja i pauze od jednog semestra da bi to uradio. Drugim rečima, shvatio je da je poput mnogih miliona muškaraca koji nemaju dobar pristup pravom roditeljskom odsustvu. Ali više od toga, njegov rad ga je naveo da shvati da čak i kada očevi imaju pristup federalnom plaćenom odsustvu, često ga ne koriste.
То је проблем. Muškarci koji idu na odsustvo imaju jače odnose sa svojim ženama, bolju vezu sa svojom decom, i više zahvalnosti za vođenje svog domaćinstva. Ali mali procenat muškaraca koji u potpunosti koriste odsustvo su nesrazmerno bogati, belci, plaćeni radnici. Čak i oni navode da se osećaju diskriminisanim zbog odvajanja vremena.
Dakle, šta se može učiniti da se uhvati u koštac sa kulom predrasuda prema odsustvu koja je visoka koliko i dokazi za to? Pets, koji je svoju karijeru posvetio odgovoru na ovo pitanje, ima neke ideje. Sve počinje pristupom.
Šta se dešava sa očevima kada imaju pristup i uzmu roditeljsko odsustvo?
Mislim da se nekoliko stvari dešava. Mislim da je jedna osnovna stvar koja se dešava jeste da su tate tu da uspostave vezu sa svojom decom kada se beba rodi. Ovih dana, jedna od prvih stvari koje rade nakon što se beba rodi je da im daju kontakt koža na kožu sa majkom kako bi olakšali tu vezu, tu vezanost između majki i novog deteta.
To je ista osnovna ideja. Ako ste tu na porođaju, ako ste tamo prvih nekoliko nedelja ili meseci nakon što dovedete dete kući, u mogućnosti ste da razvijete tu vezanost. Ne samo da očevi razvijaju tu vezanost za svoju decu, već i deca razvijaju privrženost svojim očevima. I tako znate da je ta veza, taj osećaj privrženosti zaista moćan. Tako se dešavaju emocionalne veze i vezanosti.
Očevi takođe postaju svesni šta se dešava u domaćinstvu nakon što dobiju dete. Kada ste na poslu ceo dan, svaki dan, često niste svesni svih stvari koje treba da se uradi u kući. To je ako ste kod kuće duže vreme.
Druga stvar koja se dešava kada su očevi kod kuće je da pruža priliku roditeljima da nauče kako da rade stvari zajedno. Laboratorija za bolji život objavila je izveštaj o muškarcima kojima je stalo i jedan od njihovih nalaza bio je da je nepoznavanje načina pružanja nege jedna od najvećih prepreka očevima da budu više uključeni.
Očevi shvataju da će biti kažnjeni na neki način, u obliku ili obliku zbog odlaska. Prepreke na radnom mestu za odsustvo, a posebno produženi periodi odsustva, i dalje predstavljaju stvarnu zabrinutost i još uvek predstavljaju problem za mnoge muškarce.
Mislim da ovaj proces počinje od rođenja - očevi nisu tu, a onda majke nauče kako da rade sve kako treba. Nije da majke sve znaju. Kao društvo, pretpostavljamo da majke imaju tu urođenu sposobnost da brinu o deci. Realnost je da niko ne zna šta radi kada dovedete dete kući i morate sve da shvatite. Ako ste kod kuće zajedno, shvatite to zajedno i možete uspostaviti očekivanja. Ko je za šta odgovoran? U najmanju ruku, očevi dobijaju to iskustvo uz majke. Dakle, minimizirate verovatnoću da se očevi vrate kući sa posla mesec dana nakon rođenja deteta i da ne znaju kako da urade bilo šta.
Minimizirate ove argumente - gde su majke uznemirene što očevi to ne rade na pravi način. Šta god da je, očinsko odsustvo pruža priliku da zajedno shvatimo stvari, što će steći očevo samopouzdanje da „Hej, znam kako da radim ove stvari. To nije raketna nauka, samo treba da vežbam." To je zaista veliki deo priče. Pružanje prilika očevima da nauče kako da budu negovatelji uz majke povećaće verovatnoću da je podela ravnopravnija među majkama i očevima.
To je povećalo komunikaciju, pa čak i povećanu empatiju prema svemu što mame rade u ovim vezama kada tate preuzmu očinstvo odsustvo — da li je to jedan od razloga što ste u svom istraživanju otkrili da roditeljsko odsustvo poboljšava kvalitet romantičnog odnosima?
Mislim da je to veliki deo toga. Ono što znamo o percepciji majki o odnosima u vezi sa deljenjem nege jeste da je veliki deo toga ako primetite da očevi pomažu, da rade više, veća je verovatnoća da ćete videti tu vezu povoljno.
Čak, jednostavno, žrtva — mislim da je to poštena reč u našem društvu, žrtva da se odsustvo sa posla, s obzirom na da to nije široko prihvaćeno i da su sa njim povezane kazne - pokazuje da „Hej, ceniću svoje породица. Nije sve u poslu.” Čak je i samo taj čin važan.
Znamo da uzimajući to slobodno vreme očevi imaju tendenciju da budu angažovaniji, majke će ih verovatnije posmatrati kao više uključene suroditelje, koji više podržavaju sve te vrste stvari. To je veliki deo razloga zašto vidimo pozitivne efekte na odnose parova kada očevi odu.
Koje vrste tata idu na odsustvo i ko zapravo odlazi od tih tata?
Ogromna većina očeva uzima malo slobodnog vremena kada dobiju dete — više od 80 odsto. To je tačno u nacionalnim reprezentativnim uzorcima. To je tačno u uzorcima očeva u nepovoljnom položaju. Većina očeva uzima malo slobodnog vremena, ali uzimaju vrlo malo slobodnog vremena. Obično je to manje od nedelju dana, to je: „Uzeo sam tri slobodna dana kada smo bili u bolnici“, nekako.
Dakle, uzimanje bar malo slobodnog vremena je široko rasprostranjena pojava. Ali u pogledu toga ko ima pristup plaćenom odsustvu, to se veoma razlikuje. Većina očeva nema pristup plaćenom odsustvu. Oni koji to rade imaju prednost u profesionalnim zanimanjima. Imaju veći prihod, obrazovaniji su, oženjeni su, belci su.
Kultura očinstva se promenila. Ali da li se to promenilo u smislu da mislimo da očevi treba da odvoje svoje karijere da bi se bavili aktivnijim očinstvom?
Od onih ljudi koji imaju pristup plaćenom odsustvu, ko ga koristi i koliko dugo traje? To se mnogo razlikuje. To se razlikuje od toga na koje vrste plaćenog odsustva imamo pristup, ili od toga da li moraju da spajaju dane ličnog vremena ili šta god to bilo. To u velikoj meri zavisi od organizacije i organizacione podrške. I ima mnogo veze sa percepcijom kazni. Očevi shvataju da će biti kažnjeni na neki način, u obliku ili obliku zbog odlaska. Prepreke na radnom mestu za odsustvo, a posebno produženi periodi odsustva, i dalje predstavljaju stvarnu zabrinutost i još uvek predstavljaju problem za mnoge muškarce.
Da li biste rekli da je pritisak na radnom mestu pokretački faktor zašto muškarci ne uzimaju roditeljsko odsustvo?
Mislim da je to ogromna, ako ne i vrhunska, barijera.
Idealne radničke norme su toliko ukorenjene u našem društvu i tako blisko povezane sa normama o tome šta je dobar otac i normama muškosti da je to ogromna prepreka očevima da odu. Takođe mislim da, uopšteno govoreći, uzimanje roditeljskog odsustva jednostavno nije normativno u Sjedinjenim Državama. Dakle, čak i da su radna mesta poput „Da, samo napred“, to još uvek nije tipično. Ne viđamo niti čujemo da očevi uzimaju tri meseca odsustva često. Muškarci, čak i ako nisu nužno ubeđeni da ću biti otpušten ako ovo uradim, i dalje ne vide ovo kao tipično ili normalno. Ideja da otac treba da uzme odsustvo je ideja koja treba da dobije dodatnu podršku u našem društvu iznad i iznad barijera na radnom mestu.
Da, kultura očinstva se promenila. Ali da li se to promenilo u smislu da mislimo da očevi treba da odvoje svoje karijere da bi se bavili aktivnijim očinstvom?
Upravo ste rekli da su norme idealnog radnika i norme idealnog oca ukorenjene i izuzetno slične. Možeš li mi to izbaciti?
Idealna radnička norma je ideja da radnici treba da budu potpuno posvećeni svom poslu i svojim kompanijama. Uvek treba da budu na raspolaganju za rad. Oni treba da daju prioritet svom radu. Ovo je norma na kojoj naša ekonomija radi - uvek smo dostupni. Sada imamo ove telefone, uvek smo dostupni, uvek dostupni, uvek razmišljamo o poslu. Mi smo društvo veoma orijentisano na posao.
Ova ideja da ljudi treba da daju prioritet poslu i da uvek budu na raspolaganju za posao je zaista privilegovala muškarce jer se na njih gleda kao na primarni negovatelji. Ovo je veliki deo razloga zašto su žene kažnjene u radnoj snazi — jer ne mogu da se pridržavaju te norme u istoj meri kao muškarci zbog obaveza u kući.
Na početku pandemije, kad god su oba roditelja bila kod kuće, tate su činili više. Porodice su postale egalitarnije. … Kako je pandemija odmicala, kako se sve više ljudi vraćalo u kancelariju, pristup plaćenom odsustvu je prestao. Tako da smo videli povratak na to da majke ponovo rade više. Napredak koji je postignut je vraćen.
A tu je i tradicionalna vrsta aspekta očinstva. Znate, ako razmislimo o tome šta čini dobrog oca, norma sticanja hrane, da bude glavni finansijski provajder, i dalje je veoma rasprostranjena u našim shvatanjima očinstva. Sada smo malo napredovali. U prošlosti smo očeve gledali samo kao finansijske dobavljače, a mislim da to danas nije slučaj. Mislim da ljudi očekuju da očevi budu uključeni u živote svoje dece, ali ne nužno na račun hranjenja.
Dakle, vrsta norme oca kao davaoca usluga direktno se preslikava na ovu idealnu radničku normu da uvek bude na raspolaganju za posao i daje prednost poslu, što privileguje muškarce.
Ovo nije sasvim isto, jer žene imaju objektivno i materijalno gore, ali u nekom malom smislu, čini se da muškarci dobijaju tretmane „Može li ona imati sve“ koje mame koje su odlučile da imaju karijeru добити.
Mislim da je to upravo tako. Neki ljudi, verovatno pre deceniju, nazvali su je „novom muškom mistikom“, kao predstavu o Feminine Mystique Beti Fridan. Na primer, ova ideja da ako pogledate percepciju muškaraca o poslu i porodičnim sukobima, oni su eksplodirali poslednjih decenija jer su se očekivanja promenila. Želim da budem angažovan, ali moram da se posvetim poslu, i kako da izbalansiram ovo? Dok su se žene time bavile, znate, mnogo duži vremenski period. Novo je za muškarce.
Dakle... hajde da pričamo o COVID ekonomiji i onome što ljudi nazivaju „sesija“. Očigledno je da su milioni žena, a posebno majki, napustili radno mesto u poslednjih godinu dana. Ovo je iz bezbroj razloga — nedostatak škole, pristup brizi o deci, industrije u kojima su žene najviše često zaposlene u apsolutnom krateriranju, i kako u bračnim vezama žene često zarađuju manje od мушкарци. Da li mislite da će ovaj kolaps decenija sporog, mukotrpnog napretka koji su žene postigle na radnom mestu pre COVID-a zapravo pomoći da se pogura plaćeno odsustvo ili da oteža njegovo ostvarivanje?
Nadam se da je, ako ništa drugo, ovo iskustvo osvetlilo poslodavce i kreatore politike koje ljudi imaju potrebe za negom - da mnogi ljudi imaju potrebe za negom, da su to i žene i muškarci, i da ne možemo da ignorišemo то. To je vitalni deo priznavanja činjenice da ljudi imaju porodice i da ljudi treba da imaju vremena da brinu o porodicama.
Mislim, činjenica da je vlada unela zakon o Families First Coronavirus Response Act koji je omogućio zaposlenim roditeljima da uzmu odsustvo ako nisu imali brigu o deci, ako su deca bila kući iz škole, iz raznih razloga osigurava da je moguće. Svi dokazi koje sam video o toj politici je da je funkcionisala. Minimizirao je širenje virusa, pomogao je porodicama da se izbore sa stvarima koje bi se pojavile.
Nadamo se da ćemo to tako posmatrati i primetiti da je to potrebno. Nadam se da ljudi to shvataju plaćeno odsustvo je važno. Ako se to ne desi na nacionalnom nivou, došlo je do zamaha na državnom nivou. Nadam se da će ga u međuvremenu implementirati više kompanija.
Neke kolege i ja smo pronašli dokaze da su na početku pandemije, kad god su oba roditelja bila kod kuće, tate činile više. Porodice su postale egalitarnije. Ne, kao, potpuna jednakost. Ne želim da to precenjujem. Ali tate su više pomogli.
Kako je pandemija odmicala, kako se sve više ljudi vraćalo u kancelariju, pristup plaćenom odsustvu je prestao. Tako da smo videli povratak na to da majke ponovo rade više. Napredak koji je postignut je vraćen.
Čini se da postoje ogromni dokazi da pružanje fleksibilnosti na radnim mestima, pristup plaćenom odsustvu, pomaže svima i pomaže ženama, možda više nego bilo ko drugi.
Ne samo u pružanju onoga što im je potrebno, već i u pružanju mogućnosti muškarcima da rade više kod kuće, da muškarci budu više angažovani. Nadam se da dovoljno ljudi čuje tu poruku da vidimo napredak ka promenama. Ali način na koji stvari u našoj zemlji idu ovih dana, da se bilo ko oko bilo čega dogovori, izgleda gotovo nemoguće. Dakle, podela u našem društvu ublažava moja očekivanja za promene. Držim prste.
Dakle, znamo da roditeljsko odsustvo pomaže porodicama da se zbliže, da prežive medicinske događaje, da steknu bogatstvo, da ograniči širenje bolesti u pandemiji. Dakle... koji je najizvodljiviji put napred? Da li je to roditeljsko odsustvo propisano od strane savezne države?
Da je izbor na meni, imali bismo nacionalno plaćeno odsustvo. To bi obezbedila savezna vlada. To bi se finansiralo iz poreza. To bi bilo dostupno svima. Mislim da je izazov sa bilo kojom drugom opcijom to što pristup postaje više razdvojen. Ako imate poslodavce koji to rade dobro, morate da radite za kompaniju koja to nudi, ali prosečan radnik ne radi za jednu od tih kompanija na jednoj od tih pozicija, znate? Dakle, oni su uglavnom ignorisani.
Najlakši način da se obezbedi pristup ljudima, a posebno onima kojima je to najpotrebnije, jeste federalni plan. Da, sjajno je što ljudi koji rade za Volstrit imaju odlične pakete za odsustvo, ali to su takođe ljudi koji mogu priuštiti zaista dobru brigu o deci i čitav niz drugih stvari koje će im omogućiti da postignu više rad. Porodična ravnoteža. Znate, to je osoba koja radi tri posla da bi sastavila kraj s krajem i ima dvoje dece kod kuće. Kao, šta je sa pomoći im? Zato je nacionalna strategija plaćenog odsustva najbolja strategija, po mom mišljenju, jer ona može da dopre do šireg kruga radnika da bi to ispravili.
