Evo kako regrutovati i podržati zaposlene očeve

Naknade za očinstvo su važne - i to ne samo za tate. Osnaživanje radnih očeva duboko unapređuje korporativnu kulturu ispunjavanjem potreba profesionalaca u sredini karijere i otklanjanje implicitnih predrasuda koje koče karijere zaposlenih majki i sprečavaju zaposlene očeve od punog učešća u porodici život.

Roditeljske beneficije za očinstvo i van porodiljskog odsustva — nega starijih, fleksibilno radno vreme i rad na daljinu — takođe su moćni alati za zapošljavanje i poslodavcima pružaju vrednost za zapošljavanje i zadržavanje. Fatherly At Work je zasnovan na tri istraživačka uvida u tržište rada:

1. Ulaganja preduzeća u roditeljska davanja i naknade za očinstvo se isplate.
2. Tretman zaposlenih očeva duboko utiče na korporativnu kulturu.
3. Iako je ključno, roditeljsko odsustvo se ne bavi mnogim pitanjima koja su kritična za zaposlene roditelje.

Privlačenje i zadržavanje talenata

Programi beneficija transformišu način na koji kompanije regrutuju vrhunske talente kao konkurentno tržište rada a specijalizacija stavlja milenijumske ljude koji traže posao sa visokim platama na poziciju koja zahteva zdravije korporativne kulture. Otprilike 93 procenta radnika milenijuma smatra roditeljske beneficije – a posebno prihvatanje beneficija za očinstvo, što snažno ukazuje na rodni paritet u radnoj snazi ​​– kao kritične. Ovo predstavlja snažan podsticaj za kompanije da ponude beneficije koje izazivaju znatno niže troškove od osipanja i pomoći u zapošljavanju. Fatherly at Work predstavlja posvećenost vrsti praktičnih i humanih politika na radnom mestu koje omogućavaju kompanijama da se takmiče.

Otvaranje linija komunikacije sa zaposlenima

Iz perspektive ljudskih resursa, razgovor o roditeljskim beneficijama često orbitira roditeljsko odsustvo, ali najkritičniji cilj za poslodavce bi trebalo da bude otvaranje linija komunikacije. Ostaviti na miru nije dovoljno. Ovo se u velikoj meri pokazuje činjenicom da oko 57 procenata muškaraca ne koristi prednosti roditeljskog odsustva. Зашто? Zato što je sigurnost posla najvažnija briga za novopečene očeve, od kojih mnogi veruju da će biti kažnjeni zbog korišćenja beneficija. Iz perspektive poslodavca, ovde se ne radi samo o nepoverenju, već o ceni tog nepoverenja. Otprilike 70 odsto očeva koristi fleksibilno radno vreme, ali samo 10 odsto očeva formalizuje te aranžmane. To znači da nesrazmerno veliki broj očeva praktikuje umetnost "prolaska" - termin koji opisuje varanje poslodavca sa svojom porodicom. Rezultat je učinak ispod norme i ogorčenost zaposlenih. Problem se može rešiti.

Stvaranje rodnog pariteta na radnom mestu

Istorijski gledano, očevi su bili korisnici razlike u zaradi od šest procenata koju istraživači nazivaju „Bonus za očinstvo“. Mame, s druge strane, podležu a četiri odsto „Kazna za materinstvo“. Kulturološki razlozi za ovo neslaganje su jasni: pretpostavlja se da su očevi posvećeni zaposleni, dok se pretpostavlja da majke gledaju na врата. Ovo nije samo seksističko, to je neistina. Mogućnost novih očeva da učestvuju kao negovatelji u pozitivnoj je korelaciji sa dugoročnim ekonomsko zdravlje njihovih porodica i podrška na radnom mestu dokazno održava nove majke u радна снага. Stoga, ima smisla da preduzeća ulažu u naknade za očinstvo koje su usmerene ne samo na zaposlene očeve koje zapošljavaju, već i na supružnike njihovih majki koje rade. Demonstriranje holističke posvećenosti pomaganju zaposlenim majkama poboljšava sposobnost preduzeća da zadrži i regrutuje žene na višem nivou.