Da li ste roditelj koji se bori sa ravnotežom između posla i života? Želimo da čujemo od vas! Parents@Work, novi program koji pomaže poslodavcima da bolje podrže svoje zaposlene roditelje, sprovodi anonimna anketa da otkriju jedinstvene bolne tačke koje se odnose na daljinski rad. Узми ovde.
Više Amerikanaca radi na daljinu nego u bilo kom trenutku u istoriji. U proteklih šest meseci porastao je broj ljudi koji svoj dom nazivaju svojom kancelarijom 17 do 44 odsto — predstavlja oko 53 miliona ljudi koji sada moraju da nauče da dele radne prostore sa dečjim prostorima, prostorima za kuvanje i prostorima za spavanje. Preduzeća su takođe morala da se pomere, jer više nisu u stanju da tretiraju rad na daljinu ni kao povlasticu koja se dešava jednom u neko vreme, niti kao budući koncept rada sa kojim bi se petljali po kišnom danu. Rad na daljinu je tu da ostane.
Bilo je teško i trebalo je malo da se naviknemo. Ali pošto ste do sada verovatno umorni od slušanja, to je nova normala. Na stranu neprijatnosti, radnici se prilagođavaju situaciji i čak uživaju. Duga, iscrpljujuća putovanja su nestala. Peglanje odeće, lepo oblačenje ili čak nošenje pantalona nisu obavezni. Ima mnogo dodatnog vremena sa porodicom. S druge strane, neki biznisi vide
Kao takvi, poslodavci rade na tome da pomognu svojoj radnoj snazi da pronađu način za pokretanje i da rade efikasno, udobno, pa čak i dobro od kuće. Nasuprot tome, zaposleni koji traže nove poslove traže pogodnosti koje im pomažu da bolje rade od kuće. Ali koje kvalitete zaposleni roditelji treba da traže od svog poslodavca sada kada rad na daljinu nije luksuz ili hitna situacija? Pa, malo je komplikovano.
Даљинско управљање
„Zvučna nota koju čujete od zaposlenih roditelja kada me pitate: „Kako se osećate ovih dana?“ — i ja sam jesam. pitao ih je na hiljade — kombinacija je „preplavljenih, umornih, zahvalnih i uplašenih“, kaže Stjuart Fridman,професор емеритус na Vorton školi Univerziteta u Pensilvaniji, osnivačVhartonov projekat integracije posla/života, i autor knjige za 2020Roditelji koji vode. Iako pod različitim okolnostima može biti sramota priznati da jedva gazite vodom, iskustvo u proteklih nekoliko meseci imalo je suprotan efekat - skoro ste sumnjičavi prema ljudima koji tvrde da jesu добро иде.
Roditelji koji rade na daljinu moraju da osećaju da ih poslodavac podržava, a ta podrška može imati nekoliko oblika.
Velike tehnološke kompanije poput Gugla i Fejsbuka produžile su odsustvo na daljinu do kraja leta 2021. sa drugima kao što su Twitter, Square i Shopify daju zaposlenima mogućnost neograničenog daljinskog upravljanja rad. Mnogi povećavaju plaćeno odsustvo negovatelja (u nekim slučajevima i do 14 nedelja), isubvencionisano podučavanje. Ako ste u situaciji da su briga o deci i posao sa punim radnim vremenom jednostavno nemogući, možete pitati da li ili ne vaša kompanija nudi članstvo koje sponzoriše poslodavac ili sniženo članstvo u programima pomoći za brigu o deci, kao što su Care.com (što je nešto što nude Amazon, Netflik i Nvidia).
Kao što mnogi roditelji danas znaju, ove opipljive stvari vas vode samo na pola puta u pandemiji. Situacija sa brigom o deci se stalno menja i teško je predvideti. Hoće li škola ostati na sednici? Hoće li se obdanište ugasiti? Da li će biti bezbedno čak imati i dadilju? S obzirom na sve ovo, imperativ je da poslodavci i zaposleni imaju osećaj poverenja i razumevanja. Samo zato što je radna snaga u pidžamama, sprema deci ručak i suočava se sa besom ili IT greškama, posao se i dalje obavlja. Ovaj nematerijalni aranžman je od suštinskog značaja za rad na daljinu. Olakšavanje pritiska da bude „uključeno“ u svakom trenutku – shvatajući da možda postoji potreba da se odjavite i pomognete sa decom ili da se brinete o problemima oko kuće – i uspostavljanje granica je od vitalnog značaja. I to je nešto za šta i poslodavci i zaposleni moraju da se zalažu.
„Što više možete da se fokusirate na rezultate, a manje na vreme „face“ – ne osećajući pritisak da budete „prisutni“ – to ćete imati više slobode da povučete te granične linije“, kaže Fridman.
Nematerijalne stvari rada na daljinu
Studija koju je sproveoBoston Consulting Group maja 2020. otkrili da 60 odsto intervjuisanih nije imalo spoljnu pomoć u brizi ili obrazovanju svoje dece. Još 20 odsto onih koji su priznali da su imali manje pomoći tokom pandemije nego što su im bili na raspolaganju ranije. Ista studija je pokazala da roditelji sada provode dodatnih 27 sati – plus ceo dan – nedelju dana na brigu o deci, obrazovanje i kućne poslove nego što su to činili ranije. Jasno je da ovo nije održivo. S obzirom da se planovi za ponovno otvaranje škola uveliko razlikuju ne samo od države do države, već i od okruga do okruga, to je dodatni čin žongliranja pored onog u kojem ste već bili angažovani samo kao roditelj. I, opet, niko ne dodaje dodatne ruke vašem telu.
Dakle, dok je zaposlenim roditeljima potreban poslodavac da bude fleksibilan u vremenu „početka“ i „kraja“ i da ponudi finansijsku ili fizičku pomoć, njima je takođe potreban partner koji može biti jednako fleksibilan.
„Važno je pregovarati o tim granicama sa ljudima u vašem domu“, kaže Fridman. „Nije magijom da razvijete funkcionalan skup razumevanja o potrebama za privatnim vremenom, ograničenom vremenu u kome ste neprekidni i u isto vreme o periodima u kojima možete biti prekinut, kada te granice vremena i prostora mogu biti propusne“, kaže Fridman. „Kada mogu da se usele i izađu i zašto. To je razumevanje šta je potrebno ljudima oko vas, a zatim prilagođavanje u skladu sa tim."
Čuli ste „svi smo u ovome zajedno“ bezbroj puta u proteklih šest meseci, ali to je ono što to znači. Dakle, idealno radno okruženje je ono sa poslodavcem koji podržava i razume, radnom snagom od poverenja i orijentisanom na rezultate i fleksibilnim kućnim okruženjem sa granicama.
