Evan Porter, 32-godišnji tata iz Atlante, radio je u marketinškoj agenciji pre nego što mu se ćerka rodila. Njegova kompanija mu je obezbedila dve nedelje plaćeno porodično odsustvo i bio je uzbuđen što će uzeti to slobodno vreme da provede sa svojim novorođenčetom, pre nego što se vrati na radno mesto. Kompanija je, kaže, bila podrška. Ali onda se pojavila gruba istina: Njegova nova uloga oca ne bi mu pomoglo da uspe. Iako to nije shvatao, počeo je da doživljava ono što neki naučnici nazivaju kaznom materinstva ili stigmom fleksibilnosti.
„Pojedinačno, bili su odlični. Nisu me uznemiravali oko mojih promena rasporeda." Ali kada se Porter vratio sa odsustva, shvatio je: Bilo je nema održivog puta napred za tate kome je bilo teško na kraju svakog dana.
„Mnogi deo kulture odvijao se na dugim sastancima posle posla koji su bili seansi za piće“, kaže Porter, čija ćerka sada ima četiri godine. „To su bile stvari kojima nisam mogao ili nisam želeo da prisustvujem. Mnogi od rukovodstva u kompaniji iznad mene bili su sjajni ljudi. Oni su bili podrška. Али bili su radoholičari bez dece.”
Porter se nije osećao kažnjenim. Nije dobio negativne kritike o performansama. Niko nije dovodio u pitanje njegovu posvećenost poslu jer nije mogao da održava sastanke u srećnim časovima. Ali on je bio funkcionalno izostavljen iz velikih sesija razmišljanja koje su se dešavale nakon posla i događaja za izgradnju kulture kompanije, gde bi dobio dragoceno vreme za suočavanje sa višim nivoima. Bio je zaslepljen borbama koje nije očekivao. Kultura kancelarije odozgo nadole, uvek uključena, uvek dostupna, u kojoj je došao, imala je smisla pre njegove bebe. Али после? Situacija je postala nemoguća za rad. Na kraju sam našao drugi posao - udaljeni - ali se i dalje mučio.
Svaki zaposleni koji ima malu decu zna koliko je teško uskladiti posao i porodicu. A činjenica je da je većina poslova u prošlosti (i mnogi u sadašnjosti) nefleksibilna. Poslodavci rade pod pretpostavkom da poslovi, više od porodice ili života, treba da imaju presedan za zaposlenog. #Hustle kultura je stvarna. Ali to dovodi zaposlene roditelje u problem i stvara veoma ozbiljnu stigmu.
„Kada neko želi da strukturiše svoj posao kako bi ispunio porodične obaveze, postoji pristrasnost da je radnik manje ozbiljan po pitanju svog posla od drugih radnika“, kaže Skot Koltrejn, prorektor emeritus iz sociologije na Univerzitetu u Oregonu i porodični sociolog koji je decenijama istraživao očeve i njihove promene uloga kao roditelji.
„Stigma fleksibilnosti odnosi se na fleksibilno zakazivanje, raditi manje sati i ne uzimati prekovremeni rad - razne stvari da mnogi poslovi [ne nude] dok napredujete u menadžerskim ili profesionalnim rangovima“, kaže Coltrane. Takvi poslovi - poput onih na kojima se nalazi izvršni direktor koji je celu noć na Slack-u ili šefa koji svakog jutra ulazi na posao u 7 sati - nisu održivi za roditelje sa dvostrukim primanjima.
„Veoma je teško biti roditelj i to raditi“, dodaje Koltrejn.“ Stigma fleksibilnosti sugeriše da će radna mesta ceniti one koji nemaju dece ili, barem, koji ignorišu svoje obaveze čuvanja dece i daju sve svom poslu.”
Мада 70 odsto Amerikanaca podržava neki oblik plaćenog odsustva, muškarci još uvek ne uzimaju puni iznos ponuđenog odsustva, ako ga uopšte uzimaju. U stvari, muškarci ne uzimaju ni približno toliko slobodnog vremena kao žene kada im se beba rodi, uprkos činjenici da i muškarci i žene podjednako razgovaraju o potrebi da imaju takav program.
Ako muškarci žele da uzmu odmor nakon rođenja bebe isto koliko i žene, zašto to ne iskoriste kada im se dopust plati? Mnogo toga ima veze sa stigmom fleksibilnosti, fenomenom koji su žene na radnom mestu iskusile zbog decenijama, i ona koja tek sada počinje da pogađa muškarce dok se više bave odgajanjem dece i preuzimaju više domaćinstava zadataka.
Na kraju krajeva, uticaj fleksibilnog rada ili uzimanja roditeljskog odsustva je rodno neutralan. Kada ljudi odvoje vreme od radne snage, bilo na plaćenom odsustvu ili za bolovanje deteta, njihove zarade su depresivne. То žene češće uzimaju plaćeno odsustvo nego muškarci verovatno zbog činjenice da su muškarci socijalizovani da budu pružaoci usluga, dok su žene socijalizovane da naprave korak unazad i ili napuste radnu snagu ili steknu potpuno novi odnos prema njoj. (Kao i to da su žene uglavnom te koje rađaju i doje.) Ali taj model socijalizacije — i zapošljavanje modeli koji su izgrađeni oko toga, poslovi koji vrednuju ljude koji mogu da ostanu do kasno, rade, rade duže i uvek su dostupni da uskoče na pozovite, odgovorite na e-poštu ili idite na sastanak posle posla da biste pokrenuli reklamnu kampanju, na primer — ima smisla samo u svetu где jedan prihod je dovoljan za izdržavanje porodice.
Porter, koji nije razmišljao o tome da će možda morati da promeni karijeru nakon što dobije ćerku, završio je da radi u medijskoj kompaniji na stalnom, udaljenom radnom mestu. Ali i tada je i dalje imao problema.
„Mislim da uopšte nisam bio spreman na to koliko postaje roditelj ne samo da menja tvoj raspored, već i tvoje prioritete. Bio sam zahvalan što imam roditeljsko odsustvo i što radim za kompaniju za koju sam mislio da je fleksibilna, ali to nije bilo dok nisam ušao u roditeljstvo malo dublje kada sam shvatio da posao nije u skladu sa onim što želim da moj život izgleda“, kaže Porter.
Shannon Serpette bila je reporterka u medijskoj kompaniji srednje veličine skoro deceniju pre nego što je odlučila da počne da ima decu. Namerno je odustajala – videla je druge žene reporterke koje su bile po strani i tretirane kao neposvećene svom poslu nakon što je dobila decu – i želela je da pokaže svoju posvećenost poslu. Ali ipak, čak i nakon što je odlagala rađanje dece kako bi spasila svoju karijeru, otkrila je da ju je bilo kakva posvećenost van posla dosledno sklanjala sa strane.
„Svaki put kada sam se javila bolesna nakon što su mi se deca rodila, moj nadzornik me je pitao da li je slobodno vreme zbog moje bolesti ili moje dece. Ako je bilo zadataka izvan mog redovnog radnog vremena koje ne bih mogao da pokrijem, rekao bi da je to verovatno zbog moje dece - i rekao bi „deco“ kao da je to bila prljava reč.” U međuvremenu, Serpette kaže da bi njeni kolege bez dece samo rekli da imaju planove i da ne mogu da podnesu задатак. „Nikada ih nisu pitali šta su radili u svom ličnom vremenu“, kaže ona.
Danas, prema Koltrejnovim decenijskim istraživanjima, muškarci rade dva do tri puta više sa svojom decom i unutra domaćinstvo, još uvek ne uzimaju odmor i, razumljivo, osećaju se izuzetno stresno zbog celine stvar. Očevi samo pokušavaju da rade što više i da se igraju (sa svojom decom) koliko mogu. Тешко је. Стварно тешко. U stvari, kaže Koltrejn, očevi se osećaju više pod stresom zbog balansiranja između svojih karijera i uloge u podizanju deca nego ikada ranije - što ukazuje na to da postoji prag gde se radne obaveze i obaveze iz stvarnog života susreću i postaju neodrživ. Ono što su žene počele da doživljavaju od sredine 80-ih, stigma fleksibilnosti, došla je do muškaraca.
Dobra vest, ako postoji, je da uprkos izgledima da će izgubiti plate ili biti isključeni sa radnog mesta zbog toga što su aktivni roditelji, muškarci i dalje rade više. Poput Evana Portera, mnogi roditelji počinju da rekonfigurišu šta za njih znači karijera - i ako je profesionalna uspeh i povišice znače onoliko koliko i mogućnost odlaska na preglede kod doktora ili ulaska u školu игра. Druga dobra vest je da, iako muškarci mogu očekivati da budu po strani, mogli bi da budu svi zajedno.
„Kada sam radila istraživanje 80-ih i 90-ih, i radila intervjue sa muškarcima, mnogi od njih su bili u [tatinom] ormaru. Nisu mogli da pričaju o svojoj deci niti postavljaju slike. Pretvarali su se da idu na drugu obavezu ili sportski događaj, umesto da govore: „Pokupim svoju decu iz škole“, kaže Koltrejn. Teško je zamisliti da se to danas dešava. I, činjenica je da, sa skučenim tržištem rada i niskom stopom nezaposlenosti, poslodavci se gnušaju što ne nude beneficije potencijalnim zaposlenima.
Kao rezultat toga, određena tržišta rada — poput belih okovratnika, jakih kancelarijskih poslova iz više srednje klase — počela su da podleću pritiscima života van posla, roditeljstva, podizanja deteta.
„Studije pokazuju da ako postoji kritična masa visoko plaćenih radnika koji nešto traže, poslodavci obraćaju pažnju. U poljima u kojima je ravnomernije između muškaraca i žena, vidimo više promena“, kaže Koltrejn.
Dok se sve ne promeni — kultura, закон, kancelarijski stav - muškarci će biti destimulisani da uzimaju odsustvo koje im se nudi, mnogi roditelji će se osećati po strani u svojim karijerama, a mnogi će tražiti druge opcije izvan tipičnih 9 do 5.
„Ranije je bilo malo muškaraca koji su radili dovoljno malo posla u sopstvenim porodicama da ih to nije opterećivalo“, kaže Koltrejn. „Ali dostigli smo prekretnicu u kojoj je sada sličnije za muškarce i žene, a muškarci su pod stresom, npr. žene su uvek bile.” Radna mesta su, kaže, i dalje toliko maskulinizovana i gledaju prema samohranom hraniocu model. „Danas smo u više timskom roditeljskom režimu, gde se više radi o tome da drugi ljudi balansiraju roditeljstvo i rotiraju unutra i van.” Sve dok više poslodavaca ovo ne shvati, situacija se neće poboljšati.
