Svet danas nije ono što je bio juče. Ovo je uvek slučaj, ali sada više nego ikada sa вирус Корона пандемија. Globalna ekonomija ide ka velikoj recesiji. Poslovi su izgubljeni. Hiljade roditelja sada je gurnuto u ne baš poznat svet рад од куће. I dok je samo na ovo potrebno dosta navikavanja, mnogi takođe moraju da se nose sa zadatkom brige o svojoj deci koja više nemaju školu. Ovo je ogromna tranzicija.
Uprkos ogromnom zadatku koji je pred nama, rad nikada nije bio važniji. Donje linije će biti isečene. Više ljudi će izgubiti posao. Ovo je zastrašujuća istina, ali ipak istina. Rad od kuće dok se brinete o deci je kao hodanje po užetu dok žonglirate noževima koji su napravljeni od manjih noževa koji takođe gore. Ali roditelji koji rade na daljinu ili rade od kuće moraju se pridržavati jednog pravila: preterano komunicirati sa svojim poslodavcem. Sada nije vreme za pretpostavke. Smislite plan koji vam odgovara i objasnite ga svom poslodavcu, a istovremeno pružite mnogo uveravanja svom poslodavcu da ćete ostvariti svoje ciljeve.
„Morate jasno staviti do znanja da vaš raspored neće biti ono što je bio, a da to kažete, uprkos okolnosti, bićete što marljiviji u pogledu izvršavanja zadataka“, kaže Dženifer Fraone of Centar za rad i porodicu Bostonskog koledža. „Radi se o prekomernoj komunikaciji“
Kako zapravo izgleda preterana komunikacija sa poslodavcem? očinski razgovarao sa Fraoneom o tome kako izgleda pravilna komunikacija kada radite od kuće, zašto biste to trebali objasnite svoj fleksibilni plan rada kao da je to poslovni predlog i zašto fleksibilnost funkcioniše i jedno i drugo načine.
Za roditelje koji se sada suočavaju sa realnošću rada od kuće sa decom u kući, šta je prvo što treba da urade?
Prvi korak je posebno ako ste srećni što ste u par sa dvostrukom karijerom ili imate partnera u kući, sedite sa svojim partnerom i zaista razgovarate o tome kako vas dvoje zajedno možete da uradite ovo. Pogledajte raspored svake večeri i vidite koji su najhitniji prioriteti i kako možete podržati jedni druge kroz ovo. Smisli plan. Размотрити: Da li ćete raditi u smenama? Da li će neko od vas odlučiti da počne veoma rano ujutru, da napravi pauzu, a zatim da nastavi posle podne posle brige o deci? Jednom kada ovo shvatite, to mora biti stalna diskusija i sastanak svake večeri.
Očigledno je da će na tom putu biti potrebna fleksibilnost. Možda imaju zaista važan rok ili zaista važan sastanak. Moraju jasno da kažu da se ne mogu prekidati u ovo vreme tokom dana i da ne mogu biti oni koji u to vreme primarno nadgledaju decu, i obrnuto. Tek tada možete jasno komunicirati sa svojom kompanijom o novim situacijama.
Добро. Kada neko ima privid plana, koji je najbolji način da komunicira sa svojim menadžerom?
Prvo i najvažnije, želite da budete preterano komunicirali. Naročito oko projekata i rokova koji dolaze. Budite što konkretniji. I želite da date uveravanja da ćete raditi onoliko koliko je sati potrebno da biste se pripremili za to. Ali da će vam takođe biti potrebna određena fleksibilnost dajući okolnosti. Svi moraju da shvate da smo ovde u ovoj dilemi gde će deca i roditelji biti u istom malom prostoru. Razumevanje ovoga je neophodno.
Ali roditelji bi trebalo da daju sve od sebe da svom menadžeru daju do znanja kakvi su njihovi planovi, koliko su na cilju da se sastanu te rokove, da su veoma posvećeni obavljanju svog posla, međutim, možda će im trebati neka prilagođavanja zakazivanje.
Kako to neko treba da izrazi svom menadžeru?
Uvek savetujem ljudima kada traže veću fleksibilnost, bilo da se radi o radu od kuće ili promeni rasporeda, da to izraze kao poslovni predlog. Budite veoma profesionalni i objasnite: evo kako ću to učiniti, ovo je moj plan za raspored, ovo je ono što Biću uspešan u ovim vremenima, i zato ne morate da brinete da ću sresti X, Y i Z rokovi. U određenim okolnostima, možda bih čak predložio da navedete glavni projekat na kojem radite.
Takođe je dobro da jasno saopštite sve promene situacije koje treba da primenite. Dakle, ako znate da li ćete deliti dan sa svojim partnerom i da ćete raditi samo u X, a ne u Y, morate to jasno da kažete i da ćete, uprkos okolnostima, biti što je moguće marljiviji u pogledu dovršavanja zadataka.
Najvažnije, morate da kažete da razumete da kompanija traži od vas da postignete ove ciljeve i da ste posvećeni tome. Sve što vam je potrebno je samo malo više fleksibilnosti u ovom trenutku zbog vaše potrebe da smestite svoju decu koja će takođe biti kod kuće.
Ovo takođe zahteva redovne provere kod nadzornika. Koje je vaše pravilo u smislu da ih ažurirate, a da ih ne preplavite?
Svi menadžeri su različiti. Ali rekao bih da se prijavljujete najmanje dva puta dnevno. Ujutro im dostavite detaljnu listu vaših planova za taj dan; na kraju dana, dostavite im listu onoga što ste postigli. Na ovaj način znaju sve što ste radili i koliko ste na pravom putu uprkos okolnostima.
Šta je jedna stvar koju ljudi treba da imaju na umu?
Fleksibilnost funkcioniše u oba smera. Ako dođe do sastanka ili nečeg drugog važnog što nije u to vreme, objasnite da ćete to rešiti kako biste bili sigurni da ste dostupni. Kada svi rade na daljinu, teško je naći vremena da se svi okupe. Dakle, ostanite fleksibilni sa njima kao što su oni fleksibilni prema vama, dok ponovo potvrđujete svoju posvećenost obaviti posao i umiriti sve strahove koje možda imaju da možda niste kao продуктиван.
Takođe, mislim da ponekad ljudi šalju mejlove supervizorima o planiranju promena kao krizi. Naravno, postoji mnogo anksioznosti. Ljudi treba da izbegnu tu tendenciju i da je uokvire na miran, proaktivan način. Uvek je bolje početi od mirnog mesta.
Da li ljudi treba da imaju isti takt kada traže bolovanje ili slobodne dane zbog ličnih stvari?
Pratite postojeće sisteme odobravanja vaše kompanije, jasno navodeći šta treba da preuzmete i zašto. Mnogo zavisi od strukture kompanije. Ali, ako znate da ste vi ili neko od vaše dece ili vaš partner bolesni, obavestite to svom menadžeru. Nećete moći da radite punim kapacitetom, tako da ćete možda moći da odvojite nekoliko dana da se brinete o svojoj porodici.
I opet, budite što eksplicitniji. Pokušajte da napravite plan o tome šta radite kako biste bili sigurni da će projekti na kojima radite biti pokriveni u vašem odsustvu. To je uvek najbolji pristup.
