Följande producerades i samarbete med våra vänner på Johnson & Johnson.
Johnson & Johnson har länge varit ledare inom familjeförmåner och har meddelat att det progressiva föräldraledighetsprogram som det implementerade i USA 2015 är på väg att bli globalt. Företagets globala föräldraledighetspolicy, som garanterar fäder och mammor minst åtta veckors betald ledighet, kommer nu att gälla för företagets cirka 90 000 anställda utanför USA. Flytten är inte bara betydelsefull för de snart blivande föräldrarna den kommer att påverka direkt, den representerar också ett sällsynt exempel på amerikanskt ledarskap i frågor om föräldraledighet, en möjlighet för företaget att stärka en redan familjevänlig kultur och ett sätt att rekrytera begåvade individer som tror att ett hälsosamt arbetsliv växer från ett hälsosamt hemmaliv.
Johnson & Johnson Executive Vice President och Chief Human Resources Officer Peter Fasolo tillkännager företagets nya föräldraledighetspolicy vid Fatherly Dads+SocialGood-evenemanget.
Sedan 2015 har Johnson & Johnson valt att erbjuda amerikanska anställda åtta veckors betald ledighet för alla föräldrar, en anmärkningsvärd fördel speciellt för att det inkluderar fäder, som ofta får mindre ledighet och degraderas till "sekundära vårdgivare" av företag politik. Dessa fördelar är betydande för ett företag i USA, som är det enda utvecklade landet utan en nationell policy för betald föräldraledighet. Enligt gällande lagar måste amerikanska arbetsgivare erbjuda endast 12 veckors obetald ledighet till fäder och adoptivföräldrar och 12 veckor till mödrar som fött barn. Johnson & Johnson betalar och, utöver det, erbjuder flexibilitet; Ledigheten kan fördelas över det första året av en nyfödds liv, ett bidrag som garanterar föräldrarna i hushåll med dubbla inkomster kan optimera scheman för tid med sitt barn och sin egen bekvämlighet. Genom att erbjuda detta program internationellt visar Johnson & Johnson sitt engagemang för familjer över hela världen, vilket i sin tur kan uppmuntra andra företag att följa efter.
"Genom att ständigt höja ribban för de familjeförmåner vi erbjuder, banar Johnson & Johnson ett nytt spår för företag och arbetande föräldrar över hela världen”, säger Peter Fasolo, Executive Vice President och Chief Human Resources Officer. "Friska anställda och familjer skapar en hälsosammare värld."
Företaget, som startade med åtta kvinnliga och sex manliga anställda i New Brunswick, New Jersey 1886, är inte bara ett Fortune 500-företag. Det är ett Fortune 50-företag. Johnson & Johnson kan hjälpa till att etablera föräldraledigheten som en given, en utvecklingskritisk – för både föräldrar och barn – och universell del av processen att växa en familj.
"Vi vet hur avgörande den här tiden för bindning är för både barns och deras föräldrars välbefinnande", säger Fasolo.
Att få pappor att utnyttja föräldraledigheten har visat sig svårt för såväl länder som företag. I Storbritannien, där delad föräldraledighet är lag, tyder en regeringsbedömning på att endast två till åtta procent av fäderna faktiskt kommer att ta avsevärd ledighet. I Japan, där nyblivna pappor har rätt till upp till 52 veckors ledighet med 60 procents lön, tar bara två procent av fäderna ut pappaledighet. Däremot har nästan 50 % av Johnson & Johnsons berättigade fäder i USA tagit ut sin fulla tilldelade föräldraledighet. Det indikerar både att programmet har varit framgångsrikt på kort tid och att det fortfarande finns utrymme för förbättringar. Stipendium skulle tyda på att detta troligtvis beror på att anställda köper in sig på en arbetskultur som är först med familjen. Genom att globalisera sitt föräldraledighetsprogram signalerar företaget ytterligare sitt engagemang för dessa värderingar och på så sätt stärker den kulturen. Den globala policyn kanske inte ändrar de förmåner som erbjuds amerikanska anställda, men den kommer att påverka det kulturella sammanhanget för deras beslut. Ytterligare förbättringar i utnyttjandet av nyttan kan komma som ett resultat av de globala kulturella signaler den sänder.
Det kan också påverka rekryteringen av framtida medarbetare. En del av Johnson & Johnsons förslag till begåvade unga arbetare har länge varit att det aktivt uppmuntrar balans mellan arbete och privatliv. Det globala programmet för föräldraledighet tillåter inte bara företaget att mer effektivt ta den pitchen internationellt, utan att visa ett verkligt engagemang för Millennials och medlemmar av Generation Z, två grupper av arbetare som gång på gång rapporterar att de vill ha en mer human relation med sina arbetsgivare.
Även om nedströms belöningar och effekter är betydande och värda att diskuteras, är de konkreta och omedelbara fördelarna kraftfulla. Tusentals pappor och mammor kommer att kunna spendera mer tid med sina barn tack vare policyn. Detta kommer inte bara att resultera i friskare, bättre anpassade bebisar, utan också göra en massiv övergång till ett familjeprojekt, vilket ger tid för diskussioner och planering. Som det visar sig, föder god ledning bra ledning.
Den här artikeln producerades i samarbete med våra vänner på Johnson & Johnson.
