Om du vill hjälpa kvinnor att uppnå jämställdhet på arbetsplatsen är det dags att ge mer stöd till män.
Det kan låta kontraintuitivt eftersom män länge har varit fördelaktiga på jobbet högre löner, snabbare kampanjer och mer auktoritet.
Vi är två professorer som studerar jämställdhet och orättvisor på arbetsplatsen. En av oss recenserade 186 publicerade artiklar om jämställdhet under det senaste decenniet. Vår slutsats: Ett av de största problemen i samtida politik som syftar till jämställdhet på arbetsplatsen är att de utelämnar män.
Denna artikel är återpublicerad från Konversationen under en Creative Commons-licens. Läs originalartikel, av Ivona Hideg, docent i organisationsstudier vid York University Kanada, och Manuela Priesemuth, en docent i management vid Villanova universitet.
För många kvinnor med små barn innebär det att ta på sig mer ansvar på jobbet att deras ansvar hemma måste minska. Och för att det ska hända måste män ta steget – och uppmuntras att göra det. Här är tre sätt som företag kan göra just det på.
1. Män behöver också familjevänlig politik
Familjevänliga policyer som flextid, distansarbete och en komprimerad arbetsvecka har setts som stöd för kvinnors traditionella roller och därmed som mer behövs för kvinnor att utnyttja.
Medan de flesta företag erbjuder flextidspolicyer till både män och kvinnor, vissa studier visar att mäns användning har stigmatiserats och avskräckt – och kan till och med skada deras karriärer.
Det kan bero på varför män utnyttjar sådan politik. "Högstatusmän" som sökte flexibla timmar för att avancera sina karriärer var mest benägna att få det – till skillnad från de som försökte ta på sig mer barnomsorgsuppgifter. Män som sökte flextid av denna anledning förväntade sig också mer motreaktioner för sådana förfrågningar.
Företag skulle kunna övervinna dessa stereotyper och rädslor genom att uppmuntra män att dra fördel av dessa typer av familjevänlig politik och genom att proklamera att det inte finns någon påföljd om anledningen är att ta på sig mer inhemskt ansvar.
2. "Endast fäder" ledighet
Föräldraledighet är en annan vanlig politik som främst riktar sig till kvinnor. De flesta länder med nationellt obligatoriska föräldraledigheter ge mammor betydligt mer tid än fäder.
Även när föräldraledighet är tillgänglig för fäder, män är mycket mindre benägna att använda det på grund av finansiella kostnader, könsförväntningar, brist på organisatoriskt stöd och fruktar att det kan skada deras karriärer.
Än forskning visar att män som tar ut föräldraledighet blir jämställda partners i uppfostran av sina barn, utöver den tid de tar ledigt före eller efter en bebis föds.
Organisationer som inte erbjuder pappaledighet ska naturligtvis göra det. Men även de som redan tillhandahåller det borde göra mer för att uppmuntra män att dra nytta av det. Ett sätt är att erbjuda "bara fäder" betald ledighet utöver vad som ges till mammor.
I många länder där föräldraledighet är obligatoriskt, som Kanada och över hela Europa, kan ledigheten delas mellan män och kvinnor hur föräldrar vill. Data visar det mödrar tar vanligtvis merparten av den ledigheten, medan fäder tar väldigt lite.
Kanada är ett bra exempel. Över landet, endast 15 % av nyblivna pappor tar ledigt av de tillgängliga 35 veckorna av delad föräldraledighet. Men i Quebec, som har erbjudit ledighet endast för fäder sedan 2006, över 80% av nyblivna pappor tog de fem veckorna som endast är reserverade för fäder. Med tanke på dess framgång, 2019 resten av Kanada lagt till en liknande policy att reservera ledighet för fäder.
Genom att avsätta en viss andel till enbart pappor – utan att minska antalet tillgängliga veckor för nyblivna mammor – kan företagen signalera att de vill att även män ska ta ut föräldraledighet.
3. Att dra ner på långa timmar
En annan vanlig praxis att undergräver jämställdheten är långa arbetstider.
Forskning visar att i länder som främjar en kultur som belönar övertidsarbete, gör män mindre hushållsarbete och kvinnor gör mer. Detta undergräver både mäns ansträngningar att engagera sig i sina roller utanför kontoret och kvinnors ansträngningar att engagera sig i sina karriärer.
Inte nog med det, studier har också funnit det långa timmar leder inte till högre produktivitet och, om något, kan vara kontraproduktivt och ohållbart.
Forskningen visar tydligt att det inte räcker att erbjuda dessa policyer. Arbetsgivare måste uppmuntra män att använda dem, utan rädsla för återverkningar, för att politiken ska bli framgångsrik.
Ivona Hideg är docent och Ann Brown-stolen i organisationsstudier vid York University, Kanada;Manuela Priesemuth är docent i management vid Villanova universitet.
