Varje gång du "gillar" och delar detta inlägg, Johnson & Johnson kommer att donera $1 (per social åtgärd), upp till $350 000, via Global Moms Relay, för att hjälpa till att förbättra hälsan och välbefinnandet för familjer över hela världen till stöd för Shot@Life, Girl Up, Peace Corps Let Girls Learn Fund, UNICEF USA och Nothing But Nets. Mer nedan!
Den första ledaren jag träffade var min mamma. Hennes liv är en serie uppoffringar som samhället ofta avskriver och förställer som alla kvinnors nödvändiga plikter. Vid 19 lämnade min mamma sin egen familj och flyttade till Kanada, ett land där hon inte kunde språket eller människorna. Vid min ålder, nu 26, hade hon förlorat en dotter, och hon fick mig, hennes sjunde barn. Jag är vad vissa akademiker kallar "den radikala mitten"... och vad vissa föräldrar kallar "den maligna mitten." Som ett litet barn jag var en handfull – jag var nyfiken och uppfinningsrik – min mamma tolererade inte bara det, hon fostrade den. Inte den berättande delen, utan ambitionen. Nyfikenheten.
Alaa Murabit
Min barndom var full av dagliga bevis på min mammas mod. Jag såg min äldsta syster, Amera, ta examen från medicinsk skola vid 22 och gå vidare till att bli en känd pediatrisk plastikkirurg, inspirerande mig själv och hela mitt samhälle. Jag såg min storasyster Ahlam välja att vara hemmamamma och fortsätta att skapa samma miljö för sina egna barn som min mamma hade skapat åt mig. I båda dessa fall – motsatta livsvägar, fick de samma entusiasm och stöd från min mamma. Hennes definition av ledarskap var att ge det nödvändiga självförtroendet och bygga upp kompetensen för hennes döttrar att fatta sina egna beslut.
När jag blev äldre gick jag till henne, mitt i natten, först med idéer om min kulinariska karriär (tills jag insåg: Jag gillar inte att laga mat), sedan idéer om min medicinska karriär, och senare med idéer om den globala fredsbyggande kapaciteten hos kvinnor. Varje gång lyste hennes ögon och hon matade idéerna i min hjärna med sin erfarenhet och med sin tro på mig. Och när det blev svårt? När jag ville sluta? Hon var mitt mod, min ryggrad och till och med 6 000 miles därifrån, den största onlineentusiasten å mina vägnar.
Alaa Murabit
Som en freds- och säkerhetspolitisk beslutsfattare och rådgivare är det jag gör dagligen inte modigt. Det kommer från en känsla som min mammas mod har gett mig. Jag vaknar dagligen med försäkran från hundratals och tusentals lokala ledare vars mod har gett mig trösten att sluta fred utan förnuft. Deras dagliga mod tillåter oss alla att utöva strategi när vi tar oss an globala utmaningar. Vetskapen om att dessa lokala ledare kommer att hålla ljusen tända, skolorna öppna och elen löpning ger oss utrymme att överväga, mäta och till och med, tyvärr, ibland ignorera globalt kriser.
Detta är ledarskapet vi inte känner igen i dagens värld; ledarskapet som lever varje dag för fred. Vår definition fokuserar ofta enbart på ledarskap i dess mest synliga form. Vi rabatterar unga ledare, och vår definition förbiser vanligtvis lokala ledare och samhällsledare – de vars dagliga närvaro och kamp, vars medkänsla och integritet gör de större rörelserna fler möjlig. Det kanske inte kommer som någon överraskning för många av er att dessa lokala ledare, särskilt i de över 60 konfliktområdena runt om i världen, är kvinnor.
Kvinnorna, mammorna, läkarna, vd: arna, målarna, astronauterna, konstnärerna, idrottarna och reportrarna vars själva existens och närvaro är ett tecken på trots mot orättvisor i klimatförändringarna på Marshallöarna, till matbrist i Sudan, till barnäktenskap i Niger, till sexuellt våld i flyktinglägren i Zaatari och Dadaab, till extremism i Libyen, till effekterna av utvinningsföretag i Latinamerika och till manipulation och kontroll av kvinnors kroppar globalt. Detta är ledarskapet som tyst har skapat utrymmet för oss alla. Det är dags att vi vidgar vår definition av ledarskap så att den omfattar dessa ledare. De som står i frontlinjen varje dag – i vilken egenskap det än må vara – som skapar möjligheten till en fredlig morgondag.
Det är dags att vi lär unga flickor och pojkar att de är ledare – att de kan vara ledare. Vare sig det är i sina egna hem och samhällen, eller globalt. Jag vet att min historia är en del av en global historia, och att jag är skyldig min mamma och alla ledare som kom före mig: kvinnorna som har modet att lämna sina egna hem till ge mer åt sina barn, och de kvinnor som har haft modet att spela musik eller undervisa unga flickor när de blivit nedvärderade av samhällens viskningar eller hotade av pistol.
Alaa Murabit och mamma
Jag vet också att jag har en plikt gentemot varje barn att känna igen och odla sin egen känsla för ledarskap, för hade det inte varit för min mamma hade jag inte erkänt eller gjort anspråk på mitt eget utrymme att leda.
Du delar, de ger: Varje gång du "gillar" eller delar det här inlägget via ikonerna för sociala medier på det här inlägget eller kommentaren nedan, Johnson & Johnson kommer att donera $1 (per åtgärd) upp till $350 000 till Shot@Life, Flicka Upp, Fredskåren Låt tjejer lära sig Fond, U.S. Fond för UNICEF och Inget annat än Nets.
Global Moms Relay skapades av FN-stiftelsen och Johnson & Johnson med stöd från BabyCenter, Global Citizen och Fatherly, för att hjälpa till att förbättra livet för familjer runt om i världen. Dela det här inlägget med hashtaggarna #GlobalMom och #JNJ, och besök GlobalMomsRelay.org att lära sig mer.
Du kan också använda Donera ett foto* app och Johnson & Johnson kommer att donera $1 när du laddar upp ett foto för Girl Up, U.S. Fund for UNICEF eller Nothing But Nets, upp till $150 000. Du kan hjälpa till att göra skillnad på några sekunder med ett musklick eller med din smarta telefon.
* via Donate A Photo-appen för iOS och Android. Johnson & Johnson har sammanställt en lista över pålitliga ändamål, och du kan donera ett foto till en sak, en gång om dagen. Varje orsak kommer att visas i appen tills den når sitt mål, eller donationsperioden slutar. Om målet inte uppnås kommer orsaken fortfarande att få en minimidonation.
