När jag började coachning mina söners hockeylag, jag gjorde det för att få lite mer tid åt dem och för att använda min egen erfarenhet för att hjälpa laget att växa och vinna. Jag insåg inte hur likt det skulle vara att bygga och leda mitt företag. Det är inte lätt att göra heller. Men att vara VD har faktiskt hjälpt mig att bli en bättre coach – och lärt mig flera saker på vägen.
Den här historien har skickats in av en Faderlig läsare. Åsikter som uttrycks i berättelsen återspeglar inte nödvändigtvis åsikterna hos Faderlig som en publikation. Det faktum att vi trycker berättelsen återspeglar dock en övertygelse om att det är intressant och givande läsning.
Det handlar om lagarbete
Att bygga ett företag innebär att bygga ett team av människor som kan arbeta tillsammans och spela ut varandras styrkor. Som VD måste du inse att alla bidrar till att växa företaget. Du måste skapa en kultur där individer kan lära sig, växa, vinna och tro på vad de gör. Lyckligtvis har att bygga balans och samarbete på jobbet faktiskt hjälpt mig med detta som coach också.
Mina söners semifinaler var en tight match, och det var då lagarbete var som mest avgörande. I slutminuterna av den matchen var vi tvungna att välja vem vi skulle spela – det var inte ett lätt beslut. Alla barn ville ha en chans att göra mål, men de ville också vinna, och vi behövde sätta in våra starkaste spelare för att göra det. Så jag pratade med hela laget om hur de alla hade bidragit till att ta oss till den där semifinalmatchen. Oavsett om de fick spela i det eller inte, visste alla att de hade påverkat. Detta bidrog till att skapa en atmosfär där varje spelare kände sig bra för sig själv och glada över att vara där som en del av laget.
Feedback är en tvåvägsgata
Det är inte lätt att hantera dussintals förväntningar som kommer på dig från ett dussin olika vinklar i startupvärlden. Men det bästa sättet att hantera dem är att lyssna och vara lyhörd för feedback. Detta tillvägagångssätt låter dig bygga förtroende, få människors förtroende och svara på saker som verkligen betyder något.
Denna erfarenhet i min startup hjälpte mig att förbereda mig för de höga förväntningarna på föräldrar i mitt barns lag. När säsongen började kontaktade några föräldrar mig med oro över att deras barn inte fick lika mycket speltid som några av de andra spelarna. När jag lyssnade på deras feedback visste jag att vi behövde se till att varje barn lekte när de kunde, samt att växa och lära sig inom sporten. Det gav mig också möjligheten att förklara för föräldrarna hur alla vill vara på en vinnande laget, även om det betyder att de inte får lika mycket tid på isen. Genom att lyssna på varandra arbetade föräldrarna och jag tillsammans för att skapa ett mer jämställt team som också var ett gladare och mer framgångsrikt team.
Att bygga upp förtroende är nyckeln
När du har självförtroende kan ingenting stoppa dig. På jobbet har jag lärt mig att det är otroligt viktigt att bygga upp ditt lag och att lyfta fram dina små vinster lika mycket som dina stora vinster. Du måste bygga upp förtroende i ditt lag, lära dig av dina misstag och inte vara rädd för att försöka.
Detta är ännu viktigare på isen. I slutet av semifinalspelet valde jag så småningom att spela mot en av mina söner tillsammans med en starkare spelare. Motståndarlaget tappade pucken och min son gjorde segermålet. Det var den bästa upplevelsen, och alla barns ansikten och känslor exploderade. De var så glada!
Laget skulle dock aldrig ha nått den vinsten utan att tro på sig själva och varandra. När jag först började träna dem var de inte bekväma med sporten. Under hela säsongen gav vi dem konsekvent feedback och uppmuntran, och så småningom slutade de vara rädda för att springa med pucken och skjuta. När mina pojkar och deras lagkamrater blev nervösa inför tävlingen under semifinalerna, förstärkte vi att det inte spelade någon roll vem vi spelade – vi behövde bara spela vårt spel. Ju mer vi skapade förtroende för dem, desto bättre blev de. För att vara det yngsta och minsta laget gjorde de ett imponerande jobb med att vinna semifinalerna. Och de skulle inte ha kunnat göra det utan självförtroende.
Att vinna är inte allt
Som VD och grundare är jag medveten om att mitt team ser upp till mig och jag vill inte svika dem. Men det kommer alltid att finnas svåra stunder och beslut i affärer. Och när något inte går som planerat måste du sätta på dig ett modigt ansikte. Låt ditt team veta hur bra de har gjort det och hur de kan fortsätta att bygga vidare på sina tidigare prestationer.
Även om det aldrig är lätt att förlora, har det faktiskt lärt mig att bli en bättre tränare. När mina söners lag tog sig till finalen och sedan förlorade matchen tog jag det förmodligen ännu hårdare än de gjorde. Jag är konkurrenskraftig av naturen och jag kände att det fanns olika beslut jag kunde ha tagit för att ändra resultatet. Som tränare var jag dock tvungen att vara stark för laget och berätta för dem hur otroligt det var att komma så långt.
Trots att de förlorade kunde man se hur stolta barnen var över sig själva. Som ett lag tog vi oss till final. Varje spel var en egen prestation. Även om de definitivt var upprörda, hade de byggt upp sitt självförtroende så mycket att de visste att de kunde bygga på sina tidigare vinster när de gjorde sig redo för den nya hockeysäsongen. Att förlora är svårt, men det är ibland den bästa vägen till framgång eftersom det hjälper dig att lära dig och förbättra dig.
Registrera dig för Fatherly-nyhetsbrevet för att få originalartiklar och expertråd om föräldraskap, träning, utrustning och mer i din inkorg varje dag.
